ORGANIZACIÓN ASOCIATIVA

FASE 4 - CONSTRUCCIÓN

ESTUDIANTE
LUZ ADRIANA MANJARRES MACHACON
CÓD. 1193236200

GRUPO
102953_3

TUTOR:

NELSON SERNA PORRAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DE 2021
1. Presentar directorio y tema seleccionado por cada participante (Se había
solicitado en fase anterior). Anexo 1.

Anexo 1 – Directorio y selección de temáticas de la unidad 3.

Nombres Programa Centro Tema Skype Tel Email Proble

y al que al que seleccionado ma
apellidos pertenece pertenec unidad 3 seleccio
e nado
María Administr Corozal Tema 2. Marifer-426 318376427 mafejan Asignaci
ón de
Fernanda ación de Proyectos 7 u0426@ puestos
Jaraba empresas sociales y gmail.co de ventas
para
Núñez solidarios, m pequeños
producto
seis res en la
componentes cabecera
municipa
básicos l de
Yaquelin Administr Corozal Tema: 4 Jacke12@liv 313647963 Jacke12 Majagual
– Sucre.
Quiroz ación de dirección e.com 1 @live.c
peña empresas estratégica om
Luz Administr Corozal Tema 5: luchy-9411_1 3217678453 Luchy-
9411@h
Adriana ación de Herramientas otmail.co
Manjarre empresas para la m

s dirección
estratégica
 2. De acuerdo con la lectura comprensiva del tema seleccionado, proceda a diligenciar la
ficha de lectura crítica, según formato siguiente. Anexo 2
Anexo 2 – Ficha lectura crítica – temas unidad 3
ASPECTOS TEMA 5: Herramientas para la dirección estratégica
Palabras desconocidas :
Términos técnicos:
Definición de términos:
Concreción
Matrices
Crowdfounding
Cegarra
Wandosell
Econometría
Inputs
Guiones
Perspectiva
Boston Consulting Group
Matriz de McKinsey
Matriz DOFA
Técnica Delplhi
Previsiones
Tormenta de ideas
Extrapolación
Perspectiva: por analogía a estas naciones, se llama perspectiva al punto de vista
desde el cual se considera un asunto determinado. Es este sentido, se trata del juicio
personal o de la visión subjetiva de un sujeto.
Boston Consulting Group: Esta matiz es un método de análisis estratégico,
especialmente diseñado para la planificación estratégica corporativa. No obstante, al
estar estrechamente relacionado con el marketing estratégico es una herramienta muy
vinculada y empleada en esta área. Este método analítico ayuda a decidir enfoques para
las distintas unidades Estratégicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para
discernir donde es necesario invertir, desinvertir o llegado el caso a abandonar.
Matriz de McKinsey: La matriz de Mckinsey es utilizada como una guía estratégica
para evaluar el posicionamiento de un producto o servicio en un determinado mercado
y determinar si dadas las condiciones competitivas y otras variables relevantes, es
conveniente mantenerse en el mercado, invertir para crecer o bien abandonar
Matriz DOFA: Es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño
de negocio en apertura, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los
aspectos buenos y malos de un nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar
soluciones para sus aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.
Técnica DElplhi: Es un popular método de provisión y puede usarse para la analizar
las tendencias de las fuerzas económicas, políticas y sociales
Previsiones: Es un término que procede del latín preaviso y que refiere a la acción y
efecto de proveer ( conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación, preparar
contingencias)
Tormenta de ideas: Es una técnica que principalmente se usa para producir ideas
creativas para la solución de problemas, pero también puede ser usada en la previsión.
Básicamente el Brainstorming cosiste en exponer a un grupo una cuestión a analizar y
permitirles presentar sus previsiones sobre esta cuestión
Pregunta: ¿Se pueden conectar las herramientas para la dirección estratégica pensada en términos
de desarrollo, lo cual nos lleve a que exista una participación ciudadana transparente en
un futuro?
Hipótesis: La nueva economía a obligada a las organizaciones a asumir nuevos roles, retos, amenazas y
también a aprovechar las oportunidades. La introducción constante de nuevos competidores en
los mercados, ya que es una amenaza patente para todas las organizaciones. Las compañías
ahora más que nunca deben realizar un uso consiente y apropiado de los limitados recursos
con que cuentan. No obstante todas las organizaciones buscan descubrir cuál es la adecuada
combinación de tiempo, capital intelectual y recursos, para tener una posición sobresaliente en
los mercados en competencia.
Ante tal situación surge esa interrogante acerca de las decisiones estratégicas que las
organizaciones deben tomar para poder llevar a cabo sus iniciativas, muchas y muy variadas
pueden ser las herramientas para implementar una gestión empresarial. Un esquema interesante
en donde la coordinación ente los niveles de gestión de proyecto: (portafolio, programa y
proyecto) estructuran la instrumentación de un pensamiento consistente y ordenado. Sin
embargo, dichas herramientas de coordinación permiten el desarrollo operativo para
necesariamente estimular las acciones creativas para enfrentar de manera innovadora, la
implementación de las acciones empresariales.
Las acciones estratégicas definen el rumbo que tomara la organización y las líneas de trabajo
sobre las cuales se emprenderán las iniciativas a largo plazo e instrumentalizaran las del corto
plazo, los modelos de Planificación Estratégica Aplicada suministran un marco creativo y
practico sobre el cual una organización podrá construir sus modelos operativos.
Existen además otras líneas estratégicas en el oriente, o la estratégica fundamental.

7. Requerimiento de talento humano. Anexo 3.

Actividad Quien dirige Quien coordina Quien supervisa

Implementación de Los Grupo de Nelson Augusto
puestos de ventas para productores estudiantes de la Serna Porras
pequeños productores que necesitan universidad nacional
del campo. los puestos de abierta y a distancia
venta (UNAD)
Posible solución a la Los Grupo de Nelson Augusto
problemática de los productores estudiantes de la Serna Porras
pequeños productores que necesitan universidad nacional
quienes no cuentan con los puestos de abierta y a distancia
un puesto digno donde venta (UNAD)
comercializar sus
productos
Implementación de Los Grupo de Nelson Augusto
estrategias de mercado. productores estudiantes de la Serna Porras
Lo cual es muy que necesitan universidad nacional
importante a la hora de los puestos de abierta y a distancia
 iniciar con un proyecto. venta (UNAD)
8. Matriz de seguimiento, control y evaluación del proyecto. Anexo 4.
Resumen Indicadores
narrativo
Fin: finalidad Se busca mejorar la calidad de
del proyecto vida de las personas que viven
de las ventas diarias de los
productos que cosechan en sus
fincas o parcelas, pero que no
tienen un sitio digno donde
venderlos.
Mejorar la comercialización de
la zona urbana del pueblo.
Propósito: El objetivo principal de este
Refiere al proyecto es que los pequeños
objetivo central productores tengan un puesto
del proyecto digno dende poder
comercializar sus productos.
Productos: Comercialización, economía,
causas directas producción.
Actividades: Transporte de productos,
Actividades a herramientas de trabajo
desarrollar a
cusas directas
9. Matriz de riesgos del proyecto. Anexo 5.
Medios de Evaluación de proyecto
verificación
El proceso de Los resultados obtenidos de
verificación se la implementación del
realizará por medias proyecto, es que se mejoró
encuestas a cada uno la calidad de vida de
de los afectados. vendedores y sus familiares.
El proceso de La evaluación general se
verificación será realizará con cada uno de
realizado por medio los productores.
de encuestas de
satisfacción a los
pequeños
productores de la
zona.
Después de cada mes Gracias a trabajo continuo
de trabajo de debe que realizan los vendedores,
tener un control se va a tener un margen más
especifico de las exacto de las pérdidas y
ganancias y pérdidas ganancias.
de los productores.
Se va a evaluar por Se verificará cada 3 meses
medio de por medio del comité
notificaciones las administrativo que será el
cuales se van a ser encargado del buen
estudiadas y así se funcionamiento de cada
iniciará con la puesto de trabajo.
solución del
problema.
Tipos de riesgo Relación del riesgo
Ambientales Residuos sólidos generados
por la construcción
Sociales Los relacionados con las
personas (empleados,
clientes, vecinos)
Económicos El riesgo crediticio es la
posibilidad de que el
promotor del proyecto y el
proyecto en sí, no tengan la
capacidad para obtener los
recursos
necesarios para su
financiación
Otros Riesgos de disponibilidad
de recursos, es cuando el
material (humano o
técnico) del que se dispone
no es suficiente o no es el
adecuado
Mitigación del riesgo
Reutilizar los residuos sólidos
generados
Considerar a las comunidades
locales para esos fines ya que es
una forma de mejorar su calidad de
vida.
Bancas de
inversión, quienes mediante la
realización de estudios previos
determinan la viabilidad
Financiera del proyecto en términos
de consecución de recursos.
Contratar a material humano y
técnico con las capacidades
necesarias para la ejecución del
proyecto.