CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA

Ecopetrol es una sociedad de economía mixta, de carácter comercial, organizada bajo la

forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al ministerio de Minas y
Energía. Es la empresa más grande de Colombia y es una compañía integrada del sector de
petróleo y gas, que participa en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos:
exploración, producción, refinación y comercialización. Con 67 años de historia, sus
campos de extracción se encuentran ubicados en el centro, sur, oriente y norte de
Colombia. con dos refinerías (Barrancabermeja y Cartagena); tres puertos para
exportación e importación de combustibles y crudos (Coveñas y Cartagena, en el Mar
Caribe, y Tumaco, en el Océano Pacífico), y dos terminales marítimos (Pozos Colorados, en
Santa Marta, y Buenaventura, en el Valle del Cauca). También es dueña de la mayor parte
de los oleoductos y poliductos del país que intercomunican los sistemas de producción
con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En materia de talento y recurso humano, Ecopetrol ha identificado como objetivo
estratégico contar con personas y equipos de desempeño excepcional que generen valor
integrado para la empresa.
En Ecopetrol, la gestión del talento y recurso humano parte de la premisa que la
planeación estratégica de la fuerza de trabajo asegura el capital humano necesario para la
implementación exitosa de las metas empresariales y, en paralelo, la rentabilidad y
sostenibilidad de negocio.

Incluye dos fundamentos transversales (armonía laboral y comunicación interna).

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

Ecopetrol diseñó una Estrategia Tecnológica centrada en la atracción y retención del

talento humano excepcional, que busca capturar más valor a través de la innovación y
lograr una empresa competitiva sobre la base de cuatro direccionadores, que permitirán
romper barreras tecnológicas para el incremento de reservas; aumentar la eficiencia de
sus operaciones; avanzar hacia la transición energética y la carbono-neutralidad; y la
transformación digital de sus operaciones y procesos a partir de la cuarta revolución
industrial.
Romper barreras tecnológicas para el crecimiento en reservas:

 Éxito exploratorio en áreas de geología compleja y desarrollo de campos con

barreras tecnológicas.
 Reducción del “break even” en el desarrollo de campos estratégicos.
 Viabilización de la explotación de YNC.
 Desarrollo de descubrimientos Offshore.

Transición energética y carbono-neutralidad

 Diversificación energética (solar, geotermia e hidrógeno verde).

 Óptima utilización del agua (re-uso, aprovechamiento agroindustrial, óptima
calidad).
  Captura y utilización de C02, abatimiento de emisiones fugitivas y cero quemas en
teas.
 Petroquímica de residuos del petróleo (ligantes asfálticos, charcoal fósil, fibra de
carbono, etc).
 Coprocesamiento de bioaceites en refinación y producción estable y rentable de
etanol y biodiésel.

APROVISIONAMIENTO
En Ecopetrol la política de contratación esta dirigida a satisfacer las necesidades de
abastecimiento de bienes y servicios con los mejores proveedores, el mayor beneficio
para la compañía, mediante la definición de estrategias de abastecimiento eficientes,
términos y condiciones claras y coherentes tanto técnica como jurídicamente enfocando a
resultados. al interior de Ecopetrol existe un equipo de trabajo en el área de
abastecimiento organizado por líneas estratégicas y negocios regionales o locales.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA INTERNA:
La explotación de la materia prima se precisa de un proceso de extracción complejo, para
poner a producir un pozo se baja una especie de cañón y se perfora la tubería de
revestimiento a la profundidad de las formaciones donde se encuentra el hidrocarburo. El
petróleo fluye por esos orificios hacia el pozo y se extrae mediante una “tubería de
producción”.

OPERACIONES
La refinación de petróleo se cumple en las torres de “destilación primaria” o “destilación
atmosférica”, estas torres operan a una presión cercana a la atmosférica y están divididas
en numerosos comportamientos a los que se denominan “bandejas” o “platos”. Cada
bandeja tiene una temperatura diferente y cumple la función de fraccionar los
componentes del petróleo.

Ecopetrol ha mejorado su procesamiento de producción y transformación, esto se puede

evidenciar en que con el fin de mejorar la reducción de costos.

hizo alianzas con diferentes universidades y empresas tanto locales como internacionales
quienes le proponen y fomentan un nivel de desarrollo y de innovación adecuado para
estar al nivel de la competencia.
 LOGISTICA EXTERNA:
Ecopetrol cuenta con el transporte de hidrocarburos con una red de tubería de 4.184 km
de oleoductos para el transporte de petróleo, 3.952 km de poliductos para transporte de
productos refinados, un total de estaciones de bombeo y terminales es de 67, distribuidas
en 37 para oleoductos y 30 para poliductos.

MARKETING Y VENTAS
La función de ventas y marketing es el último eslabón de la cadena de valor, que conecta a
Ecopetrol con los mercados de Colombia y el mundo, buscando maximizar el valor
agregado para el Grupo Ecopetrol a través de la excelencia en la venta de crudo,
productos petroquímicos, gas y energía limpios, seguros y sostenibles, aprovechando su
talento humano, optimización interna, herramientas digitales y construyendo relaciones a
largo plazo con nuestros clientes.

Ventas y marketing es responsable de los siguientes problemas:

• Venta del crudo y gas extraído en los campos, así como de los productos petroquímicos
e industriales producidos en las refinerías, que se comercializan en los mercados
nacionales e internacionales más rentables.

• Compra de crudo a regalías y de terceros para optimizar el rendimiento de la refinería y

la importación de diluyentes requeridos para el transporte de crudo pesado por los
sistemas de oleoductos. Asimismo, adquiere en el mercado internacional los combustibles
y petroquímicos que se requieren para completar su propio portafolio de productos con el
fin de cumplir con los compromisos de los clientes.

• Lidera el ejercicio de la estrategia de planificación y optimización energética de la

Compañía, administra la compra de energía para Ecopetrol y sus subsidiarias y realiza la
venta de excedentes de sus unidades de producción y del Grupo Ecopetrol.

SERVICIOS

Ofrecemos integridad de los términos de calidad, cantidad y oportunidad. Todos nuestros

servicios están encaminados a reducir la exposición del riesgo, perdidas, daños o
accidentalidades. La experiencia en cada proceso del negocio y la capacidad de reacción
aseguran un servicio confiable y a la medida de tal manera que aseguramos a cada uno de
nuestros clientes servicio costo eficientes, la consolidación organizacional y
posicionamiento en el mercado de su empresa.
•Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía, acorde a la clasificación de Henry
Mintzberg, identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

CUMBRE ESTRATEGICA: A medida que la organización crece va adoptando divisiones de

trabajo mas complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de supervisión directa,
se necesita otro cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. Así la
introducción de un directivo presenta la primera división administrativa del trabajo de la
estructura. Mientras la organización adquiere mas complejidad se van añadiendo mas
directivos y se construye en consecuencia una jerarquía administrativa de autoridad. A
medida que evoluciona este proceso. Ecopetrol empresa que trabaja todos los días para
construir un mejor futuro rentable y sostenible, con una operación sana, limpia y segura.
Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada de nuestras acciones y
construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés. Evolucionando
este proceso, la organización empieza a inclinarse en mayor medida por la normalización,
como medio de coordinación del trabajo en sus operarios. Esta normalización se debe en
gran parte a un grupo compuesto por analistas que traen consigo un segundo tipo de
división administrativa del trabajo entre los que realizan y los que normalizan.

VENTAJAS:

-Ecopetrol tiene un gran reconocimiento tanto localmente como internacionalmente en el

mercado, generándole confianza a las personas para seguir comprándole a la empresa, lo
cual le permite tener más clientes.

- Ecopetrol mantiene a sus empleados motivados además de sus buenas instalaciones

tanto en campo como en ciudad, adquiriendo una gran comodidad para poder
desempeñar sus labores, además con buenos incentivos permitiendo mayor eficiencia y
efectividad en todos los procesos de la empresa.

DESVENTAJAS:

-Ecopetrol tiene precios un poco altos en la venta de sus productos, en comparación con
la competencia ¿Cómo le afecta esto a la empresa? Se puede perder clientes, por que
estos buscan un precio que se ajuste a sus necesidades, buscando así el producto de la
competencia.

-A Ecopetrol le toca invertir en maquinaria y tecnología de punta para mejorar la

extracción, donde debe de disponer mucho de sus ingresos para esto, pero cuenta con
gastos y compromisos financieros.

•Establezca a que tipo de configuración se asemeja la compañía (según el modelo de

organización estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg.)
LA BUROCRACIA PROFESIONAL: cuenta con la normalización de las habilidades
profesionales e incorporación de especialistas debidamente preparados, es decir
profesionales quienes asumen un control significativo sobre su propio trabajo es por ello
que Ecopetrol asegura una metodología de aprendizaje que acelere el desarrollo de
competencias y así consolidar la universidad Ecopetrol como un centro de aprendizaje y
conocimiento, con foco en las competencias requeridas para la estrategia empresarial, así
mismo implica consolidar el proceso de transferencia de conocimiento en el que Ecopetrol
ha sido reconocido a nivel internacional e incentivar la movilidad para transferir
conocimiento, favorecer el desarrollo profesional y romper silos al interior de la empresa.
La naturaleza burocrática de esta configuración radica en el empleo de normas que
predeterminan lo que se debe hacer al interior de la organización. Ecopetrol para ello ha
ido implementado un modelo de liderazgo tanto como colectivo como individual en donde
el conocimiento pueda sacarlos de los problemas que se nos presenten en diferentes
circunstancias administrativas. Disponiendo de un plan de sucesión que permita a
Ecopetrol anticiparse a las necesidades futuras y cubrimiento de posiciones criticas y de
programas de desarrollo que permitan la anticipación de las necesidades de talento
requeridas para un futuro.

BIBLIOGRAFIA:

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/innovacionytecnol
ogia/innovacion-y-tecnologia-int

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/QuienesSomos/Est
ructuraOrganizacional

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/%C3%89tica%20y
%20Transparencia/Pol%C3%ADtica%20integral%20-%20%C3%89tica%20y
%20transparencia

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/QuienesSomos/Ge
stionDeRiesgos