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CASO PRACTICO UNIDAD 3

ARLEY GALEANO RENDÓN

DANIEL RAMIREZ ZARAMA

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

23/02/2022
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Enunciado

La Cadena de Valor

Resuma la segunda etapa que proponen los autores Shank y Govindarajan para la metodología

de la cadena de valor y proponga algunos ejemplos

Orientación

Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como máximo cinco hojas Word

y podrán apoyarse para el desarrollo de este trabajo en libros, artículos científicos artículos de

revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web, los cuales deberán referenciar al momento de

confeccionar la bibliografía.
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Solución al caso práctico

Segunda etapa de la cadena de valor

Determinar los generadores que afectan los costos en cada actividad de valor, pero en un

contexto estratégico amplio

Estos los podemos clasificar en:

Básicas o de línea

1. Generadores de costos estructurales: fundamentalmente relacionan las medidas

estratégicas con las características financieras primordiales.

Podemos decir que es una inconstante que muestra lógica y considera la

correspondencia causa-efecto entre el manejo de los recursos económicos, la

producción de las actividades y el costo final de sus objetivos.

Ejemplos:

 Economía de escala: podemos decir que es la capacidad que tiene una empresa en

producir una mayor cantidad de productos a un menor costo de producción, existen dos

tipos:

-interna: surge dentro de la propia compañía.

-externa: nace de factores externos, como el tamaño dela industria.

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 Utilización de la capacidad: una empresa tiene un potencial de producción o volumen

máximo de producción que básicamente es la capacidad instalada, ya sea por empresa

sector, dependencia o departamento en un periodo de tiempo, teniendo en cuenta todos

los recursos que tienen disponibles, sea los equipos de producción, instalaciones,

recursos humanos, tecnología, experiencia, conocimiento etc.

Normalmente esta capacidad no se usa en su totalidad ya que hay algunos bienes que

se utilizan de forma parcial, puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros

bienes.

 Grado de integración vertical: hablamos de integración vertical cuando una misma

empresa se encarga de actividades que tradicionalmente se habían delegado en

terceros, la empresa puede crear o adquirir otras empresas a través de las cuales puede

autoabastecerse de los suministros, materiales e insumos o hacerse cargo de algunas o

de la totalidad de las tareas.

2. Generadores de costos de ejecución: Son aquellos que vienen implícitos al ejecutar

un programa, estos mismos analizan la capacidad de la empresa para llegar a los

compradores, suma costos ocultos que se producen por la sucesión de actividades

como el almacenaje o el transporte de un bien, desde la creación de un producto hasta

adquisición por el comprador final.

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Ejemplos:

 Configuración del producto: a medida que muchos productos se han convertido en

lujo, se ha creado una necesidad de diferenciarlos, la respuesta inmediata de los

fabricantes ha sido crear variantes de cada producto, de modo que los clientes tienen

más alternativas.

 Vinculación con proveedores y clientes: los proveedores son un componente básico

para el éxito de una empresa, por ello se debe organizar una buena relación que nos

aproxime al éxito empresarial y al buen desempeño de la empresa. La elección de un

proveedor debe ser muy bien tomada a través de un análisis previo y así definir

claramente nuestras necesidades.

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Aplicación práctica del conocimiento

Estos conocimientos observados en el caso práctico me sirven y me ayudan en mi carrera

profesional a la hora de identificar nuevas oportunidades de mejora y así e poder enfocarme en

una reducción de costos en una cadena de valor, dándome las herramientas para aplicar una

estrategia que pueda guiarme a lograr una ventaja competitiva diferenciadora, brindando la mejor

calidad, y si es necesario reestructurando la cadena de valor.

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Referencias

Quintero, Johana y Sánchez, José (2006). La cadena de valor: una herramienta del

pensamiento estratégico. Telos, 8(3),377-389 (fecha de consulta 22/02/2022)

https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf