1.

1 Planificación estratégica
Es la elaboración, desarrollo y ejecución de distintos planes operativos,
por parte de la empresa; con la intención de alcanzar objetivos y metas

1. La plantación estratégica y su
importancia en la empresa
planteadas, a corto, mediano y largo plazo.

1.2 Marco de la planeación estratégica

La definición de la misión y la visión de la organización, el diagnóstico del
entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades y la especificación de las
estrategias correspondientes.

1.3 El proceso de desarrollo de la planeación

estratégica
El proceso de desarrollo de la planeación estratégica es largo plazo y
todo el conjunto de programación y planes que de ella se derivan hasta
el detalle de corto plazo.

1.4 Quienes participan en la planeacion estrategica

Deben realizarse con el liderazgo de la alta dirección pero con la
participación de todas las instancias de la organización.

1.5 Requerimiento de la planeacion estrategica

La planificación requerirá un compromiso de la alta administración de
promover la participación de todos los niveles; un proceso administrativo
que organice, provea, aplique y controle los recursos; una estructura de
la organización que identifique funciones y responsabilidades; un
proceso de control y coordinación de las funciones y de manera
permanente, una retroalimentación que permita el seguimiento y la
replanificación en sentido ascendente y descendente.

1. La plantación estratégica y su
importancia en la empresa
1.5 El propósito de la planeación
Es dar a cada integrante los lineamientos necesarios para la toma de
decisiones y la ejecución de las actividades operacionales.
1.5 El punto de partida de la planeación estratégica
El punto de partida lo constituye la definición de la misión y la visión de
la organización. Aunque es difícil dar una fórmula común y sólo en la
práctica cada organización encontrará la definición que más se acerque a
sus propias condiciones, podría decirse que la misión es la expresión de
la razón de ser de la organización y lo que constituye su valor agregado
para su entorno. La visión será una proyección anhelada de la
organización en la que se visualizan los sueños e ideales a lograr en un
horizonte de largo plazo, considerando la satisfacción de las aspiraciones
de todos los constituyentes de la entidad.
1.6 características esenciales de la Planeación
• Se elabora antes de emprender las acciones.
• Se traza de manera consciente.
• Busca un propósito específico.
• Da una ventaja competitiva.
1.7 Ventajas de la planeación estratégica
• Se piensa en todas las actividades que se pueden realizar en el futuro.
• Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar
ante determinadas situaciones.
• Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
• Se concretan las actividades y se compromete al personal con las
metas.
 1.8 Importancia de la planeacion estrategica

La planeación es una función fundamental del proceso

1. La plantación estratégica y su
importancia en la empresa
administrativo que, a pesar de que varíe su contenido
dependiendo de la magnitud y tipo de organización, propone
ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las
actividades.

De ahí su gran importancia dentro de la organización,

supongamos, por ejemplo, que su empresa desea lanzar un
nuevo producto y su meta es lograr posicionarlo con el precio
más accesible del mercado. Para lograrlo, es necesario crear e
implementar la planeación estratégica, ya que, sin ésta, no sería
posible alcanzar los objetivos planteados; o posiblemente los
alcance, pero con un gran derroche de presupuesto que al final
resultará un gasto más que una inversión.
 2.1 La Planeación es un elemento fundamental en el área
administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:

2.
Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la
El presupuesto y su importancia organización). Ampliar el foco de atención hacia los cambios del
en la empresa entorno. Desarrollar acciones con flexibilidad.

2.2 El Presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea

para la puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio
de un proyecto; permite identificar, determinar y gestionar los
recursos que se emplearan para el cumplimiento de metas
planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.
 2.3 Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el
que predomina la incertidumbre. Por esto, deben planear sus

2.
actividades si pretenden mantenerse en el mercado competitivo,
El presupuesto y su importancia puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los
en la empresa riesgos por asumir. Es decir, cuanto menor sea el grado de certeza
en la predicción, mayor será la investigación que debe realizarse
sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por la
gerencia sobre los resultados finales de un negocio.

2.4 En los Países que por razones del manejo macroeconómico

experimenten fuertes fluctuaciones en los índices de inflación y
devaluación, y en las tasas de interés, se debe hacer un análisis
detallado de estos factores al elaborar el presupuesto.

2.5 El presupuesto surge como herramienta moderna de

planeación y control al reflejar el comportamiento de la
competencia y de indicadores económicos como los enunciados en
el párrafo anterior, y en virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
3. La relación entre planeación y
presupuesto en una empresa
3. La relación entre planeación y
presupuesto en una empresa
Bibliografía
• Burbano Ruiz, Jorge E. (2012). Presupuesto: Enfoque De Gestión, Planeación Y Control De
Recursos. 5ta. Edición. McGraw-Hill
• https
://zoologic-d.com/blog/index.php/2020/03/10/planeacion-estrategica-concepto-e-importancia/