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UNIDAD 1: FASE 1 – CONTEXTUALIZAR TERMINOS DE LA PLANEACION

ESTRATEGIA

PRESENTADO POR:
CAROL JAINE TROCHEZ HENAO
CODIGO: 1115079968
GRUPO: 84

PRESENTADO A:
GILDARDO SCARPETTA
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESA
PLANEACION ESTRATEGICA
SEPTIEMBRE, 2020
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INTRODUCCIÓN

El tema que se aborda en la presente actividad trata sobre la importancia que constituye la

planeación estratégica dentro de la organización ya que es considerado un aspecto muy

importante en las decisiones que deben tomar los directivos que tienen a cargo la gestión de

una organización, en donde se debe tener en cuenta los recursos de todo tipo que hay dentro

de la misma para ser utilizados de forma óptima y de este modo poder garantizar el

cumplimiento de los objetivos y metas trazadas.

En el presente trabajo se consolida la importancia de la planeación estratégica dentro de la

organización, así como los pasos para elaborar un buen plan estratégico, el objetivo y los

tipos de planeación estratégica más comunes.

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1. ¿Qué es planeación estratégica?

Es un instrumento que le permite a la empresa tener claro hacia dónde quiere ir y así saber cómo

llegar, teniendo en cuenta que se quiere para un futuro y así poder plantear estrategia para tener

un mayor porcentaje de éxito, y decisiones de gestión del negocio y prepararse para enfrentar las

situaciones que se presente en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas

realistas.

Pasos de planeación estratégica

● Valores, visión y misión

● Análisis de entorno

● Objetivos de largo plazo

● Plan de acción

● Monitoreo

1. En qué consiste la planeación estratégica

Consiste en planear, exponer e implementar varios propósitos de empresa y organización con un

único objetivo que es muy claro, lograr cumplir la mayoría o todas las metas que se han planeado

dentro de las mismas ya sea largo, mediano o corto plazo.

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2. ¿Quiénes aplica en las empresas?

Quienes aplican las estrategias en las empresas son los estrategas, quienes deberían tener un

conocimiento previo en conjunto a una experiencia, formarán las ideas para permitir organizar la

realización de las acciones que llevarán a la empresa a la meta propuesta.

3. Cuál es el objetivo de la planeación estratégica

Que todas las acciones necesarias dentro de la estrategia para conseguir el objetivo y que se

ejecuten en el orden que están planeados, así que podemos decir que el objetivo de la planeación

estratégica es el de obtener la meta propuesta por la empresa.

4. ¿Qué es una estrategia?

Es un plan de acción con un fin común que se caracteriza por estar encaminados en temas afines

al del problema con experimentación y análisis en el medio y con acciones en tiempo real

adaptándose a las problemáticas que puedan surgir en el proceso.

5. Existen tipos de estrategias cuáles son:

● Estrategia de integración: Esta estrategia busca el dominio de los distribuidores, de los

proveedores o de la competencia. Existen tres tipos de estrategias de integración:

- Integración hacia adelante.

- Integración hacia atrás

- La integración horizontal
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● Estrategias intensivas: Este requiere un gran esfuerzo con el fin de mejorar la posición

competitiva de la empresa. Existen tres tipos de estrategias intensivas

- Penetración en el mercado

- Desarrollo del mercado

- Desarrollo del producto

● Estrategias de diversificación: Con este tipo de estrategias la organización diversifica la

cartera de productos y/o servicios que se ofrecen.

● Estrategias defensivas: Surge cuando la necesidad de resguardar los activos de la

empresa, los mercados como clientes y proveedores. Entre esas estrategias se encuentran:

- Riesgo compartido

- Encogimiento

- Desinversión

- Liquidación

● Estrategias de crecimiento: Se emplean para ampliar ventas, mercados y beneficios. Las

principales vías para lograr este tipo de estrategia son:

- Estrategias de estabilidad: Cuando se mantiene el tamaño y la línea de negocios

no tienden a crecer en ventas o el desarrollo de nuevos productos o mercados

- Estrategias de reducción: Cuando los negocios no van bien y se decide reducir

la organización, puede hacerse mediante la reorientación o cambio de negocio,

para ello se realizan cortes de trabajadores, cortes de distribución, etc.

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- Estrategias genéricas: Muchas organizaciones operan en múltiples actividades

en diferentes entornos y bajo numerosas circunstancias. Esto debe responder a la

pregunta ¿Cómo se debe competir en el negocio escogido?

- Liderazgo en conocimiento: Este tipo de estrategia propone a raíz de la

importancia que cobra el conocimiento en el presente siglo, ya que cuanto mayor

sea el conocimiento que posee la organización mayor diferenciación logrará en

relación a los demás.

- Estrategias funcionales: Contribuyen al cumplimiento de los objetivos y de las

estrategias maestras y/o de los diferentes sistemas o unidades estratégicas de

actividades de una organización.

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CONCLUSIONES

 De la información plasmada en este documento podemos concluir que cuando las

organizaciones toman la decisión de realizar una planeación estratégica demuestran que

dentro de su organización tienen deseos de planificar, crecer y de marcar pautas que los

lleven a evolucionar, por medio de esta herramienta podemos trazar las líneas que

marcaran el futuro de la organización.

 Las estrategias son planes de acción en un tiempo estipulado que en tiempo real ayudan a

conseguir el objetivo propuesto, ideado por un actor llamado estratega que emplea

diversos tipos de estrategias variando según la situación y el caso en el que se vayan a

desempeñar para tomar la decisión más acertada en el caso.

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BIBLIOGRAFÍA

 Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:

Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de  https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62663

 Rojas, M. D. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73.

Recuperado de  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70197?

page=46

 https://www.zonaeconomica.com/tipos-estrategias