UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA

Facultad de Negocios

GOBIERNO CORPORATIVO

Nombre: Paula Alejandra Gracia Monterey C.I.P: AP262401

El gobierno corporativo en Panamá:

¿Qué es?

El gobierno corporativo es un conjunto de normas, principios y procedimientos que

regulan la estructura y el funcionamiento de las instituciones de gobierno
corporativo. En concreto, establece la relación entre el consejo de administración,
el consejo de administración, los accionistas y demás grupos de interés, y
establece las reglas que rigen el proceso de toma de decisiones de la empresa
para generar valor.

Puntos sobresalientes de Gobierno Corporativo en Panamá:

 El esquema de gobierno corporativo surge plan de gobierno surge a raíz de

la crisis financiera que sufrieron importantes empresas durante los años 90,
las cuales comenzaron como negocio familiar, entonces cuando fueron
heredados a la próxima generación, desaparecen porque no existía una
figura de que y cómo obtener el mejor rendimiento de la organización.
 La Superintendencia de Bancos mediante el Acuerdo 4-2001 definió por
primera vez el concepto de Gobierno Corporativo
 No obstante, el acuerdo 4-2001 fue derogado. Surgió el acuerdo 5-2011,
sobre Gobierno Corporativo. El acuerdo define los requisitos mínimos para
un buen gobierno corporativo, introduce la figura del director independiente;
y señala la definición de control interno, que va unida al tema de aplicar el
GC para minimizar riesgos de fraude.
 La Comisión Estatal de Valores (hoy Superintendencia del Mercado de
Valores) también ha emitido normas sobre gobierno corporativo: Acuerdo
 No. 7-2002 y Acuerdo No. 12-2003. Es probablemente la parte más
importante porque incorpora los principios de gobierno corporativo de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en
los Estándares de Panamá.
 De los 23 principios de gobierno corporativo de la OCDE en Panamá tres
principios se consideran observados, nueve principios se consideran
ampliamente observados, siete principios se consideran parcialmente
observados y cuatro principios se consideran materialmente no observados
 Gestión de Riesgos: es un enfoque estructurado para manejar la
incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de
actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de
desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos
gerenciales.
 Los mecanismos establecidos para identificar, analizar y administrar riesgos
relacionados con varias actividades en las que la entidad está involucrada y
que pueden impedir el logro de los objetivos.
 Algunos de los riesgos que pueden tener las empresas son: liquidez,
mercado, tasa de interés, legal, etc.
 La norma internacional de auditoría 240, en sus párrafos 40 al 42 señala
que cuando el auditor ha identificado o tiene sospecha de fraude deberá ser
comunicado de manera oportuna al nivel apropiado de administración para
informar a los que tengan la responsabilidad principal de la prevención y
detección de fraude de asuntos relevantes a sus responsabilidades.
 Algunas recomendaciones para evitar problemas a la hora de una auditoria
son: acceso transparente al capital, aumento del valor empresarial, buen
gobierno corporativo.