Asignatura:

LAO-17 Administración de Recursos Humanos

Facilitador:
Mtro. Hiram Ruiz Valencia

Nombre del alumno:

Linetthe Araujo Díaz
Lizbeth Canseco Martínez
Jesús Guadalupe Valdez Jocobi

Grupo:
L20-1

Tema :
Desarrollo de Sistema de Compensación

Fecha:

Tijuana, Baja California a 20 de Agosto de

Introducción

Un Sistema de Compensación es básicamente la estimulación al empleado

mediante una retribución económica o en especie de acuerdo a los resultados
obtenidos de acuerdo a las metas establecidas por la compañía.

Nuestro proyecto se ejemplificará un Plan de Compensaciones para los

empleados de la empresa Vinicola y Asociados, a continuacion les mostramos el
detalle
El cual se podría otorgar un bono de compensación en el beneficio directo de los
empleados ya que se utiliza para motivar en su desempeño, el uso equitativo que
requiere cada trabajador asegura que gane la misma manera que los demás
según su sueldo base; ajustándolo al trabajador brindado.
¿Qué es el plan de compensación?
El bono de compensación, así como es una gratificación honorable de la empresa
al empleado también podría gozar de la cantidad producida de dicho personal
brindando un mejor servicio y satisfacción de las ganancias, sin duda alguna el
bono de compensación es un beneficio de acuerdo a sus resultados y rentabilidad
dentro de la compañía.

El area de de Recursos Humanos de nuestra Compania Vinicola “Besame mucho”

y asociados es nuestra coyontura medular dentro de la compania, para establecer
estrategias de éxito con nuestros coolaboradores, para que los empleados se
sientan comodos con el ambiente laboral y motivados para lograr los objetivos de
la empresa.

Estamos convencidos que las compensaciones para los empleados en nuestra

compania Vinicola “Bésame mucho” y asociados, puede ser el factor decisivo para
la retencion de empleados con alto potencial e incentivarlos en su desarrollo para
que pongan todo su empeño para alcanzar las metas organizacionales, ademas
no se trata solo de crear estrategias para los colaboradores que ya pertenecen en
la nómina, sino tambien aquellos candidados que aspiran a un puesto laboral con
nosotros.
Características
Atraer personal cualificada a la organización.
Aumentar los niveles de bienestar de los trabajadores.
Promover un sentido de lealtad y fidelidad por la empresa.
Fomentar la equidad y la igualdad.
Disminuir las tasas de rotación de personal.
Motivar a los colaboradores a desempeñarse con mayor eficiencia y productividad.
Nuestras compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados,
además del salario mensual, utilizados principalmente para:

 Reclutar y retener a empleados calificados

 Aumentar e nivel de satisfaccion
 Premiar e incentivar le maximo rendimiento
 Reducir rotación de personal
 Fomentar la lealtad con nuestra compañia

Pero estas compesaciones no tienen unicamente que ver con dinero; algunas se
basan en logros de nuestra gente, mientras que otras estan incluidas en su
contrato para todos por igual, es decir sin limitarse a ciertos empleados, ya que asi
estariamos limitando el potencial de nuestra organización.

Existen diferentes tipos de compensaciones para nuestros empleados algunos

pueden ser circunstanciales y otras los vamos establecer a largo plazo según los
resultados y el cumplimiento de los objetivos.

A continuación, te daremos la explicacion de cada una de ellas.

Tipos de Compensación:

Directas
Indirectas
Las compensaciones directas se dividen en diferentes tipos, entre los que
destacan la remuneración extra por los servicios prestados y los bonos. Mientras
que las compensaciones indirectas tienen que ver con los beneficios e incentivos a
largo plazo.
Compensaciones directas para empleados de Vinicola “Bésame mucho” y
asociados

-Monetarias: Otorgaremos un tipo de remuneración adicional al salario básico de

un trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros
pagos extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.

- Bonos: Los bonos son las compensaciones más utilizadas en nuestra compañía

como incentivo para aumentar el rendimiento de los empleados para un
determinado objetivo.

Compensaciones indirectas para empleados

- Beneficios no económicos: Este tipo de compensaciones por los estipularemos

en el contrato laboral. El seguro de salud además del seguro de vida y de
discapacidad; y el plan de jubilación algunos ejemplos de beneficios adicionales a
nuestros empleados. 

- Capacitación: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalúan

más al momento de tomar la decisión de trabajar con nosotros son
las oportunidades de capacitación y educación, asi que nos estamos enfocando en
este punto tan esencial para ambas partes de crecimiento . Ofrecemos a nuestros
empleados la oportunidad de aumentar sus conocimientos en las áreas de interés
tanto para ellos como para la empresa es una estrategia muy valiosa.

Los planes de carrera y desarrollo son indispensables para retener a los

empleados y motivarlos a trabajar para conseguir los objetivos de la organización.

-Bono de contratación: Es de suma importancia para nosotros que nuestra

plantilla de personal se encuentre completa y con una rotacion no mayor al 20%
bimestral, así que ofrecemos un bono economico de $1000 de manera anual a
quien tenga cumplimiento perfecto dentro en esta parte.
-Incentivo por lealtad: Con el fin de mantener a nuestro equipo de fidelidad a la
empresa, se les otorga un beneficio de unas vacaciones pagadas para el y su
pareja a alguna playa de la Republica Mexicana de 4 dias y 3 noches todo incluido
(Traslado- Avion-Hotel-Traslado-Avion-Traslado) ::

-Comisión por resultados: Se les estará otorgando de manera mensual un bono

de acuerdo al cumpliento de sus resultados de acuerdo a nuestro tabulador de
ventas (Anexado de manera independiente de este formato) F1

Plan personal de retiro: se les estará otorgando un contrato entre el empleado y

la empresa, con el único fin de recibir administrar y obtener máximo rendimientos
exclusivamente para retiro.
Políticas
La política se debe de trabajar con los requisitos establecidos en los protocolos e
inicia el incumplimiento definidos en las presentes políticas:

 Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento

interno, es responsabilidad de cada una de las áreas.
 Cumplir con todos aquellos compromisos adquiridos en materia de
dominaciones de origen o específicas.
 evaluar la mejora alcanzada la eficacia del sistema de gestión de calidad.
 Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
ético e integro.
 Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en las áreas de la empresa
equipos de trabajos y alimentos.
Reglas

 Los empleados no pueden tener o ingerir bebidas alcohólicas dentro de su

jornada laboral.

 Los empleados deben estar capacitados en protocolo en areas de mantener

una interacción con la cliente basada en el respeto.

 El horario es estrictamente de cumplimiento obligatorio. Los encargados

deben alentar a los empleados a ser puntuales con las horas de llegada al
establecimiento.

 Cumplir con el horario con la jornada laboral.

 Se prohíben en ventas de mayoreo a empleados.

Conclusión
En la mayor parte de nuestra empresa vinicula bésame mucho asociados s.a de
c.v la compensación del empleo representa una parte sustancial para el logro de
las metas y resultados de que la empresa requiere.
Las permanencias de los empleados es un punto importante para la retención del
personal, retribuyendo en la motivación y remuneración económicas de cada uno
de los empleados que logre obtener el resultado y los objetivos establecidos por la
empresa.
 Bibliografia

1. http://www.hr.com/en/articles/designing-an-incentive-compensation-plan_ewoaw31t.html
2. ↑http://www.payscale.com/compensation-today/2010/08/how-do-i-design-a-compensation-plan
3. ↑http://www.hr.com/en/articles/designing-an-incentive-compensation-plan_ewoaw31t.html