MODELO DE DESEMPEÑO

ESTA HOJA SE PROPORCIONA A CADA UNA DE LAS 3 PERSONAS QUE EVALU

APRECIACION DEL DESEMPEÑO 360 GRADOS

Nombre
del CRISTIAN BELLO
evaluado
Escribir
nombre y FACILITADOR DF
apellidos
Nombre de
quien JORGE GAITAN
evalua
Escribir
nombre y TACTICO DE DF
apellidos
Fecha Sup. X Igual
12/27/2022 Indicar con una "X" el nivel organizacional

* De acuerdo la escala de calificación, por favor asigne en el cuadro a la der

grupo

“El Talento Humano no es algo que hacemos. Es lo que hace funcionar nuestro nego
Steve Wynn
Comunicación
5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todo
4 Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO
3 Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
2 Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, además no escucha.
1 Comunicación practicamente nula y es difícil de entender, además de no escuchar.
Liderazgo Transformacional

Es coherente entre lo que piensa, dice y hace siendo ejemplo de líder, generando confi
5 de
acuerdo con los valores corporativos.

4 Es un líder en constante aprendizaje e implementación de nuevas metodologías acord

invitando a
su equipo al crecimiento y la innovación
Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, m
3 seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay duda
2
1 Nula confianza y seguridad hacia él por parte de su equipo, graves deficiencias de dire
Pensamiento estratégico
 Tiene visión a largo plazo y busca oportunidades para llevar a la organización al crecim
5
4 Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organiza
3 Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo.
2 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos pero no se ven los resultad
1 No busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
Trabajo en red
5 Mantiene y refleja a otros una constante visión de trabajo en red de su proceso con ot
cumplimiento de metas
Usa la información de suyproceso
objetivos.
a favor del trabajo en red, permitiendo el involucram
4
para
Desarrolla estrategias que faciliten el trabajo en red de su proceso con otros de la orga
3
2 Hace falta un poco de Liderazgo y motivación para trabajar en Red.
1 No optimiza el tiempo empleado para el desarrollo de cada labor y trabajo en red.
Capacitación y Desarrollo
5 Excelente capacitación y adiestramiento en su Rol, anticipandose inclusive a necesidad
Buen nivel de capacitación y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y
4 frecuentemente.

Cuenta con un conocimiento minimo necesario para realizar la labor asignada y al mis
3 las diferentes herramientas que tiene a su disposición .

2 Parece que no se preocupa por capacitarse y potenciar sus habilidades blandas y dura
1 Hay deficiencias serias en su capacitación y adiestramiento para ejercer su rol en la org
Actitud y Colaboración
Cumplir a cabalidad el horario laboral y de las reuniones. Cumplir con el plazo de entre
5 asignadas.

Identificación con la organización. Conocer las políticas y elementos culturales. Asumir

promulgarlos. Dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la con
4 mismos.

3 Hay buena colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él mismo, aunque no s

2 Hay poca apertura para recibir críticas constructivas e interiorizarlas para mejorar.
Posee poca capacidad de trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, con
1 organización u organismos externos con los que deba interactuar.

Resolución de problemas
Capacidad de entender conceptos y situaciones rápidamente. Capacidad de modelar e
5 complejos, técnicos, funcionales y conceptuales.

4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presenta

3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que
Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situacion
2 presentan.

1 La mayoría de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es ta

Compromiso con lo social
Es una persona líder que se preocupa por participar e inspirar a otros hacer parte de la
5 compromiso social que desarrolla la compañía.
 Conoce las implicaciones normativas y organizacionales que tiene la compañía de cara
social y
4 medio ambiental con la comunidad y sus colaboradores
Implementa acciones dentro de su planeación estratégica orientadas a aportar de man
3 indirectamente a las metas de la compañía en términos de compromiso social y medio

2 Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambie
1 El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es deplorable, se nota molestia y confl
Capacidad Personal
5 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y exc
4 Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bu
3 En alguna ocasión ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es m
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia l
2 problemas.

1 Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

Orientación a los resultados
Participa continuamente en acciones de mejora de su proceso y de otros con el fin de
5 resultados
esperados.
Se mantiene al tanto de la información del cumplimiento de los indicadores organizaci
4 constate, para contribuir a su mejora.

3 No utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades.
Deficiencias notorias en el aprovechamiento de los recursos de su area, generando co
2 productividad.
NO Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados.
1
MODELO DE DESEMPEÑO

AS 3 PERSONAS QUE EVALUARAN.

360 GRADOS
STIAN BELLO

ILITADOR DF

RGE GAITAN

CTICO DE DF

Inf.
"X" el nivel organizacional

gne en el cuadro a la derecha de cada

ue hace funcionar nuestro negocio”

tiva, en ambos sentidos con todos.

tiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
a, aunque casi no escucha.
más no escucha.
der, además de no escuchar. 4

emplo de líder, generando confianza y seguridad

de nuevas metodologías acorde al proceso,

problemas y sienten confianza, más no plena

equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.

uipo, graves deficiencias de dirección. 4

levar a la organización al crecimiento.
n, visión y valores de la organización.
egocio a corto y largo plazo.
rlos pero no se ven los resultados a corto plazo.
actividades. 3

ajo en red de su proceso con otros para facilitar el

n red, permitiendo el involucramiento de otros
e su proceso con otros de la organización.
bajar en Red.
cada labor y trabajo en red. 4

ticipandose inclusive a necesidades futuras.

ocasiones falta hacerlo mejor y más

ealizar la labor asignada y al mismo tiempo maneja

.

r sus habilidades blandas y duras.

ento para ejercer su rol en la organización. 4

es. Cumplir con el plazo de entrega de las labores

s y elementos culturales. Asumirlos, defenderlos y

nales y comprometerse a la consecución de los

uipo y en él mismo, aunque no se ve diario así.

nteriorizarlas para mejorar.
grupos multidisciplinarios, con otras áreas de la
nteractuar.
4

mente. Capacidad de modelar elementos

y problemas que se le presentan.

poco lento a los problemas que se presentan.
mpo a los problemas y situaciones que se

y generalmente cuando ya es tarde. 4

nspirar a otros hacer parte de las acciones de

s que tiene la compañía de cara al compromiso

s
gica orientadas a aportar de manera directa o
s de compromiso social y medio ambiental.

iones han provocado mal ambiente de trabajo.

orable, se nota molestia y conflictos constantes. 3

experiencia sorprendentes y excepcionales.

han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
en su capacidad, aunque no es muy notable.
ientos, habilidad o experiencia le ha provocado

abo su trabajo. 4

proceso y de otros con el fin de garantizar los

to de los indicadores organizaciones de manera

evar a cabo sus actividades.

ursos de su area, generando costos y baja

s proyectos asignados.
4
 MODELO DE DESEMPEÑO

ESTA HOJA SE PROPORCIONA A CADA UNA DE LAS 3 PERSONAS QUE EVALU

APRECIACION DEL DESEMPEÑO 360 GRADOS

Nombre
del WILMER MORALES
evaluado
Escribir
nombre y FACILITADOR DF
apellidos
Nombre de
quien JORGE GAITAN
evalua
Escribir
nombre y TACTICO DE DF
apellidos
Fecha Sup. X Igual
12/27/2022 Indicar con una "X" el nivel organizacional

* De acuerdo la escala de calificación, por favor asigne en el cuadro a la der

grupo

“El Talento Humano no es algo que hacemos. Es lo que hace funcionar nuestro nego
Steve Wynn
Comunicación
5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todo
4 Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO
3 Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
2 Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, además no escucha.
1 Comunicación practicamente nula y es difícil de entender, además de no escuchar.
Liderazgo Transformacional

Es coherente entre lo que piensa, dice y hace siendo ejemplo de líder, generando confi
5 de
acuerdo con los valores corporativos.

4 Es un líder en constante aprendizaje e implementación de nuevas metodologías acord

invitando a
su equipo al crecimiento y la innovación
Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, m
3 seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay duda
2
1 Nula confianza y seguridad hacia él por parte de su equipo, graves deficiencias de dire
Pensamiento estratégico
 Tiene visión a largo plazo y busca oportunidades para llevar a la organización al crecim
5
4 Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organiza
3 Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo.
2 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos pero no se ven los resultad
1 No busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
Trabajo en red
5 Mantiene y refleja a otros una constante visión de trabajo en red de su proceso con ot
cumplimiento de metas
Usa la información de suyproceso
objetivos.
a favor del trabajo en red, permitiendo el involucram
4
para
Desarrolla estrategias que faciliten el trabajo en red de su proceso con otros de la orga
3
2 Hace falta un poco de Liderazgo y motivación para trabajar en Red.
1 No optimiza el tiempo empleado para el desarrollo de cada labor y trabajo en red.
Capacitación y Desarrollo
5 Excelente capacitación y adiestramiento en su Rol, anticipandose inclusive a necesidad
Buen nivel de capacitación y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y
4 frecuentemente.

Cuenta con un conocimiento minimo necesario para realizar la labor asignada y al mis
3 las diferentes herramientas que tiene a su disposición .

2 Parece que no se preocupa por capacitarse y potenciar sus habilidades blandas y dura
1 Hay deficiencias serias en su capacitación y adiestramiento para ejercer su rol en la org
Actitud y Colaboración
Cumplir a cabalidad el horario laboral y de las reuniones. Cumplir con el plazo de entre
5 asignadas.

Identificación con la organización. Conocer las políticas y elementos culturales. Asumir

promulgarlos. Dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la con
4 mismos.

3 Hay buena colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él mismo, aunque no s

2 Hay poca apertura para recibir críticas constructivas e interiorizarlas para mejorar.
Posee poca capacidad de trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, con
1 organización u organismos externos con los que deba interactuar.

Resolución de problemas
Capacidad de entender conceptos y situaciones rápidamente. Capacidad de modelar e
5 complejos, técnicos, funcionales y conceptuales.

4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presenta

3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que
Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situacion
2 presentan.

1 La mayoría de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es ta

Compromiso con lo social
Es una persona líder que se preocupa por participar e inspirar a otros hacer parte de la
5 compromiso social que desarrolla la compañía.
 Conoce las implicaciones normativas y organizacionales que tiene la compañía de cara
social y
4 medio ambiental con la comunidad y sus colaboradores
Implementa acciones dentro de su planeación estratégica orientadas a aportar de man
3 indirectamente a las metas de la compañía en términos de compromiso social y medio

2 Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambie
1 El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es deplorable, se nota molestia y confl
Capacidad Personal
5 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y exc
4 Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bu
3 En alguna ocasión ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es m
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia l
2 problemas.

1 Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

Orientación a los resultados
Participa continuamente en acciones de mejora de su proceso y de otros con el fin de
5 resultados
esperados.
Se mantiene al tanto de la información del cumplimiento de los indicadores organizaci
4 constate, para contribuir a su mejora.

3 No utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades.
Deficiencias notorias en el aprovechamiento de los recursos de su area, generando co
2 productividad.
NO Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados.
1
MODELO DE DESEMPEÑO

AS 3 PERSONAS QUE EVALUARAN.

360 GRADOS
MER MORALES

ILITADOR DF

RGE GAITAN

CTICO DE DF

Inf.
"X" el nivel organizacional

gne en el cuadro a la derecha de cada

ue hace funcionar nuestro negocio”

tiva, en ambos sentidos con todos.

tiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
a, aunque casi no escucha.
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der, además de no escuchar. 4

emplo de líder, generando confianza y seguridad

de nuevas metodologías acorde al proceso,

problemas y sienten confianza, más no plena

equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.

uipo, graves deficiencias de dirección. 4

levar a la organización al crecimiento.
n, visión y valores de la organización.
egocio a corto y largo plazo.
rlos pero no se ven los resultados a corto plazo.
actividades. 4

ajo en red de su proceso con otros para facilitar el

n red, permitiendo el involucramiento de otros
e su proceso con otros de la organización.
bajar en Red.
cada labor y trabajo en red. 3

ticipandose inclusive a necesidades futuras.

ocasiones falta hacerlo mejor y más

ealizar la labor asignada y al mismo tiempo maneja

.

r sus habilidades blandas y duras.

ento para ejercer su rol en la organización. 4

es. Cumplir con el plazo de entrega de las labores

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nales y comprometerse a la consecución de los

uipo y en él mismo, aunque no se ve diario así.

nteriorizarlas para mejorar.
grupos multidisciplinarios, con otras áreas de la
nteractuar. 4

mente. Capacidad de modelar elementos

y problemas que se le presentan.

poco lento a los problemas que se presentan.
mpo a los problemas y situaciones que se

y generalmente cuando ya es tarde. 4

nspirar a otros hacer parte de las acciones de

s que tiene la compañía de cara al compromiso

s
gica orientadas a aportar de manera directa o
s de compromiso social y medio ambiental.

iones han provocado mal ambiente de trabajo.

orable, se nota molestia y conflictos constantes. 4

experiencia sorprendentes y excepcionales.

han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
en su capacidad, aunque no es muy notable.
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ursos de su area, generando costos y baja

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4
 MODELO DE DESEMPEÑO

ESTA HOJA SE PROPORCIONA A CADA UNA DE LAS 3 PERSONAS QUE EVALU

APRECIACION DEL DESEMPEÑO 360 GRADOS

Nombre
del WILLIAM CIFUENTES
evaluado
Escribir
nombre y FACILITADOR DF
apellidos
Nombre de
quien JORGE GAITAN
evalua
Escribir
nombre y TACTICO DE DF
apellidos
Fecha Sup. X Igual
12/27/2022 Indicar con una "X" el nivel organizacional

* De acuerdo la escala de calificación, por favor asigne en el cuadro a la der

grupo

“El Talento Humano no es algo que hacemos. Es lo que hace funcionar nuestro nego
Steve Wynn
Comunicación
5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todo
4 Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO
3 Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
2 Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, además no escucha.
1 Comunicación practicamente nula y es difícil de entender, además de no escuchar.
Liderazgo Transformacional

Es coherente entre lo que piensa, dice y hace siendo ejemplo de líder, generando confi
5 de
acuerdo con los valores corporativos.

4 Es un líder en constante aprendizaje e implementación de nuevas metodologías acord

invitando a
su equipo al crecimiento y la innovación
Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, m
3 seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay duda
2
1 Nula confianza y seguridad hacia él por parte de su equipo, graves deficiencias de dire
Pensamiento estratégico
 Tiene visión a largo plazo y busca oportunidades para llevar a la organización al crecim
5
4 Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organiza
3 Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo.
2 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos pero no se ven los resultad
1 No busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
Trabajo en red
5 Mantiene y refleja a otros una constante visión de trabajo en red de su proceso con ot
cumplimiento de metas
Usa la información de suyproceso
objetivos.
a favor del trabajo en red, permitiendo el involucram
4
para
Desarrolla estrategias que faciliten el trabajo en red de su proceso con otros de la orga
3
2 Hace falta un poco de Liderazgo y motivación para trabajar en Red.
1 No optimiza el tiempo empleado para el desarrollo de cada labor y trabajo en red.
Capacitación y Desarrollo
5 Excelente capacitación y adiestramiento en su Rol, anticipandose inclusive a necesidad
Buen nivel de capacitación y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y
4 frecuentemente.

Cuenta con un conocimiento minimo necesario para realizar la labor asignada y al mis
3 las diferentes herramientas que tiene a su disposición .

2 Parece que no se preocupa por capacitarse y potenciar sus habilidades blandas y dura
1 Hay deficiencias serias en su capacitación y adiestramiento para ejercer su rol en la org
Actitud y Colaboración
Cumplir a cabalidad el horario laboral y de las reuniones. Cumplir con el plazo de entre
5 asignadas.

Identificación con la organización. Conocer las políticas y elementos culturales. Asumir

promulgarlos. Dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la con
4 mismos.

3 Hay buena colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él mismo, aunque no s

2 Hay poca apertura para recibir críticas constructivas e interiorizarlas para mejorar.
Posee poca capacidad de trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, con
1 organización u organismos externos con los que deba interactuar.

Resolución de problemas
Capacidad de entender conceptos y situaciones rápidamente. Capacidad de modelar e
5 complejos, técnicos, funcionales y conceptuales.

4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presenta

3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que
Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situacion
2 presentan.

1 La mayoría de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es ta

Compromiso con lo social
Es una persona líder que se preocupa por participar e inspirar a otros hacer parte de la
5 compromiso social que desarrolla la compañía.
 Conoce las implicaciones normativas y organizacionales que tiene la compañía de cara
social y
4 medio ambiental con la comunidad y sus colaboradores
Implementa acciones dentro de su planeación estratégica orientadas a aportar de man
3 indirectamente a las metas de la compañía en términos de compromiso social y medio

2 Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambie
1 El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es deplorable, se nota molestia y confl
Capacidad Personal
5 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y exc
4 Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bu
3 En alguna ocasión ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es m
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia l
2 problemas.

1 Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

Orientación a los resultados
Participa continuamente en acciones de mejora de su proceso y de otros con el fin de
5 resultados
esperados.
Se mantiene al tanto de la información del cumplimiento de los indicadores organizaci
4 constate, para contribuir a su mejora.

3 No utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades.
Deficiencias notorias en el aprovechamiento de los recursos de su area, generando co
2 productividad.
NO Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados.
1
MODELO DE DESEMPEÑO

AS 3 PERSONAS QUE EVALUARAN.

360 GRADOS
AM CIFUENTES

ILITADOR DF

RGE GAITAN

CTICO DE DF

Inf.
"X" el nivel organizacional

gne en el cuadro a la derecha de cada

ue hace funcionar nuestro negocio”

tiva, en ambos sentidos con todos.

tiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
a, aunque casi no escucha.
más no escucha.
der, además de no escuchar. 4

emplo de líder, generando confianza y seguridad

de nuevas metodologías acorde al proceso,

problemas y sienten confianza, más no plena

equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.

uipo, graves deficiencias de dirección. 3

levar a la organización al crecimiento.
n, visión y valores de la organización.
egocio a corto y largo plazo.
rlos pero no se ven los resultados a corto plazo.
actividades. 3

ajo en red de su proceso con otros para facilitar el

n red, permitiendo el involucramiento de otros
e su proceso con otros de la organización.
bajar en Red.
cada labor y trabajo en red. 4

ticipandose inclusive a necesidades futuras.

ocasiones falta hacerlo mejor y más

ealizar la labor asignada y al mismo tiempo maneja

.

r sus habilidades blandas y duras.

ento para ejercer su rol en la organización. 3

es. Cumplir con el plazo de entrega de las labores

s y elementos culturales. Asumirlos, defenderlos y

nales y comprometerse a la consecución de los

uipo y en él mismo, aunque no se ve diario así.

nteriorizarlas para mejorar.
grupos multidisciplinarios, con otras áreas de la
nteractuar. 4

mente. Capacidad de modelar elementos

y problemas que se le presentan.

poco lento a los problemas que se presentan.
mpo a los problemas y situaciones que se

y generalmente cuando ya es tarde. 3

nspirar a otros hacer parte de las acciones de

s que tiene la compañía de cara al compromiso

s
gica orientadas a aportar de manera directa o
s de compromiso social y medio ambiental.

iones han provocado mal ambiente de trabajo.

orable, se nota molestia y conflictos constantes. 4

experiencia sorprendentes y excepcionales.

han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
en su capacidad, aunque no es muy notable.
ientos, habilidad o experiencia le ha provocado

abo su trabajo. 4

proceso y de otros con el fin de garantizar los

to de los indicadores organizaciones de manera

evar a cabo sus actividades.

ursos de su area, generando costos y baja

s proyectos asignados.
4