A continuación, las preguntas de análisis que componen la asignación

de la Unidad III, en sus propias palabras explicar lo que se solicita a

continuación:

I. Explique las siete dimensiones de la cultura

organizacional.

La cultura organizacional está dividida en siete dimensiones, las

cuales son:

Atención al detalle: Es la precisión en que la empresa espera que

sus empleados sean conservativos y estén pendientes al mínimo
detalle.

Orientación a resultados: Se puede definir como la forma en que los

gerentes se empeñan más por los resultados, que en la forma en que
se logren.

Orientación a la gente: Es cuando los gerentes toman las decisiones

gerenciales, pero toman en cuenta los efectos que podrían provocar
dichas decisiones sobre la gente de la organización.

Orientación a los equipos: Forma en que distribuye el trabajo para

realizarlo en equipo, en vez de hacerlo de manera individual.

Agresividad: Se da cuando los empleados se enfocan más en ser

competitivos, es decir tratar de ser los mejores en lo que hacen y
destacarse.

Estabilidad: Esta dimensión se emplea cuando la toma de decisiones

y acciones que se hacen dentro de la organización es para mantener
el estado de las cosas.

Innovación y toma de riesgos: Forma en que se alienta a los

empleados para que innoven y tomen riesgos.

II. Analice el efecto de una cultura fuerte sobre las

organizaciones y los gerentes.
En las organizaciones, una cultura fuerte ayudará a que los empleados
se esfuercen más, sean más leales a sus empresas y la cultura se
mantenga, ya que tendrán empleados que se sientan cómodas
trabajando de esa forma; en los gerentes impacta de tal manera que
sus decisiones, planeaciones y coordinaciones van a ir entorno a la
cultura fuerte de la empresa.

III. Explique cómo se forma y se mantiene una cultura.

Una cultura organizacional se forma cuando los integrantes comparten

conocimientos y suposiciones conforme descubren o desarrollan
formas de hacer frente a los aspectos de adaptación externa e
integración interna.

La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a la

cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura
despidiendo a los empleados que de manera evidente se desvían de
la conducta y cultura de la empresa.

IV. Describa cómo afecta la cultura a los gerentes.

En los gerentes, la cultura organizacional afecta de tal manera que sus

decisiones, planeaciones y coordinaciones van a ir entorno a la cultura
fuerte de la empresa, es decir, se darán ocasiones en que las
decisiones que se tomen no serán las más cómodas o las más
convenientes para los empleados, pero si para la cultura
organizacional que tiene desarrollado la empresa.

V. Analice los componentes de los entornos específico y

general.

Componentes del entorno específico:

Clientes: Es importante que las empresas tengan en cuenta la
demanda de sus productos y sepan a qué público va dirigido.

Proveedores: Son todas esas entidades que se encargan de

abastecer los suministros o materias primas de la empresa.
Competidores: Son aquellas empresas que ofrecen un producto o
servicio similar al de nuestra empresa, por lo que es probable que
tengan el mismo proveedor.

Grupo de presión: Hace referencia a una organización que trata de

influir sobre las políticas públicas defendiendo una idea particular, y
estas hacen que sus ideas influyan en la toma de decisiones de otras
entidades.

Componentes del entorno general:

Condiciones económicas: Se refiere a esos aspectos que tiene que

ver con la economía y el desarrollo de la empresa.

Condiciones político – legales: Son esos factores que toman los

gobiernos en su política económica y las leyes que se establecen en el
marco jurídico en el que las empresas desarrollan su actividad. Se
trata de leyes, reglamentos y otras normas que afectan a la actividad
empresarial.

Condiciones socioculturales: Factores a tomar en cuenta por la

empresa que implica adaptarse a los cambios, es decir a lo que esté
de moda, si quieren mantenerse vigente.

Condiciones demográficas: Factores que se basan en el estudio de

las estadísticas de la población humana que las empresas hacen para
analizar los cambios del mercado y estar al día.

Condiciones tecnológicas: Son esos avances que hace la empresa

a nivel tecnológico para mejorar la calidad de su producto o servicio,
como nuevas maquinarias o un software.

Condiciones globales: Son un conjunto de fuerzas y condiciones del

mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan
la forma en que opera y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian
con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y
amenazas para los gerentes.
 VI. Explique las dos dimensiones de la incertidumbre
ambiental

Las dimensiones de la incertidumbre ambiental están divididas en dos

categorías:

• Dimensión Simple – Compleja: Está relacionada con la complejidad

en el entorno, el número y las diferencias de los elementos externos
influyentes para las operaciones de la organización. Cuantos más
factores externos influyan en la organización y mayor sea el número
de empresas en el dominio organizacional, mayor será la complejidad.

• Dimensión Estable – Dinámica: Se refiere al dinamismo en los

elementos del entorno. Un dominio del entorno es estable si es el
mismo durante el periodo de mes o años. Las condiciones dinámicas
representan elementos del entorno que cambian con el tiempo o
constantemente.