JORNADA DE PLANIFICACIÓN DEL

INSTITUTO FERNANDO DE LA MORA

08 Y 09 DE ENERO 2022

PASOS PARA LA PLANIFICACIÓN

¿Por qué planificamos?
 Uso más eficiente de los recursos. 

 Las operaciones y actividades de la organización se vuelven más efectivas.

 Genera transparencia y responsabilidad.

 Construye consensos dentro de la organización y equipos más fuertes, especialmente

durante procesos de cambio.

 Mejora la confianza entre las personas del equipo y en los lideres.

ANÁLISIS DE MERCADO
¿Para qué?
 Conocer la ventaja comparativa del IFDM
 Dónde puede estar nuestro lugar en el mercado. Competidor o complementario
 Convencer a donantes de que lo que uno quiere hacer es diferente
 Como se harían mejor las cosas

Preguntas a responder

 ¿Quién es mi competencia?

o Think tanks locales afines a nuestras ideas.

o Think tanks locales contrarios a nuestras ideas. 

 ¿Qué otros actores inciden en mi mercado?

o Departamentos de investigación de universidades.

 o Periódicos, tanto físicos como en línea.

o Blogs.

 ¿Quiénes serían mis potenciales donantes?

o ¿Qué empresarios son afines a mis ideas?

o Existen fundaciones locales que apoyan este tipo de iniciativas.

o ¿Donantes internacionales?

 ¿Cuánta demanda hay por mi producto?

o Requiere un análisis del público objetivo y si existe una demanda (igual es difícil
saber antes de empezar).

MISIÓN Y VISIÓN
¿La misión para qué?
 Propósito de la organización. Porque fue creada.

 Guía las acciones de la organización, provee un sentido de dirección y guía el proceso de

decisiones.

 Provee un marco de trabajo sobre el cual las actividades de la organización son

formuladas. 

Inspirar, educar, originar, diseminar, conectar y fomentar la

importancia de los principios de la libertad individual, gobierno
limitado, economía de libre mercado para la elaboración de
políticas públicas orientadas a una sociedad libre.
¿La visión para qué?

 Describe el estado ideal que una organización quisiera obtener

 Describe el futuro
 Muestra donde uno difiere de nuestros contrincantes

Ser un centro de pensamiento de referencia en Paraguay y en la

región que contribuya al establecimiento de una sociedad donde
prevalezcan la libertad y la responsabilidad de los individuos como
filosofía de vida.

ANÁLISIS FODA
 Factores Internos: Controlables o al alcance de la organización.

o Fortalezas. 

o Debilidades.

 Factores externos: Dependen de otros y del ambiente socio económico afuera de la

organización. 

o Oportunidades. 

o Amenazas.

Favor determinar los factores internos y externos que observas en el IFDM

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Formulación de los objetivos estratégicos se realiza en torno al análisis FODA

 Estrategias de Fortalezas - Oportunidades

o “Utilizamos una fortaleza para aprovechar una oportunidad”

 Estrategias de Fortalezas – Amenazas

o  “Utilizamos una fortaleza para enfrentar una amenaza.”

 Estrategias de Debilidades - Oportunidades

o “Superar una debilidad para aprovechar una oportunidad”

 Estrategias de Debilidades – Amenazas

o “Superar una debilidad para enfrentar una amenaza.”

Los objetivos describen lo que se logra cuando se cumplen algunas actividades, por lo tanto.

- Son derivadas de los movimientos estratégicos.

- Contienen un componente cuantitativo y una fecha límite para cada actividad y meta.
- Objetivos que no pueden medirse no son considerados objetivos.
- La persona o departamento a cargo debe ser mencionado.
¿Cuáles son los objetivos que pueden ser cumplidos este año?
EVALUACIÓN

 Compara los resultados finales de las actividades con lo que se acordó en el plan
estratégico. 

 Aprender a mejorar nuestro desempeño para mejorar en el futuro. 

 Aumentar la credibilidad y responsabilidad que requieren los donantes y otros actores

afectados por nuestro trabajo. 

 Revisar la información y anécdotas de cómo estamos contribuyendo a cambios en la

sociedad.

Misión

Objetivos

Productos

Resultados

Evaluación
de Objetivos
¿Cuáles son los proyectos, cursos y conferencias que tenes en mente?