MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE CENTROS

EDUCATIVOS

Asignatura:
Dirección Estratégica
Unidad No. 1
Empresa y Dirección Estratégica
¿Cuándo escuchamos el término Dirección Estratégica que se
nos viene a la mente?

https://padlet.com/luciapico8505/svtqko579b43j1u6
 Tema 1
Planificación, gestión y dirección empresarial
Planificación, gestión y dirección empresarial

Robbins, S., & Coulter, M. (2014), indicaron que dentro del

proceso de planeación estratégica es importante considerar
que ninguna empresa posee recursos ilimitados, motivo por
el cual los estrategas deben decidir cuáles son las estrategias
alternativas que proporcionarán mayores beneficios y buscar
siempre el horizonte de cumplimiento en el corto, mediano y
largo plazo.

https://www.youtube.com/watch?v=JyAHjfjpwIQ
Proceso de Dirección Estratégica
 Tema 2
Integración de misión, visión, valores
corporativos y objetivos estratégicos
 ¿Qué es la Misión?
La Misión es un proceso que refleja la actividad central que realiza una
organización. La clave para formular la misión está en responder a las
siguientes preguntas:

¿Para qué existe la Organización?

¿Qué funciones realiza la Organización?
¿Para quiénes desempeña esas funciones?
¿De qué manera trata de desempeñarlas?
¿Cuál es el ámbito geográfico de la Organización?
¿Qué es la Visión?
La Visión es una declaración clara y precisa de cómo queremos que sea, y
dónde deseamos que esté nuestra organización, al final del horizonte de
planificación. La visión se concentra en los grandes objetivos estratégicos
finales y no en los medios para alcanzarlos.

La visión debe cumplir con los siguientes parámetros:

• Ser una guía permanente para la toma de decisiones que nos
conduzca al futuro deseado.
• Estar altamente relacionada con las necesidades de los “clientes”.
• Ser un reto difícil de alcanzar, pero no imposible.
• Ser compartida y consensuada.
Los Valores
Los valores corporativos son los principios esenciales
y permanentes de la organización, los cuales no
pueden modificarse ni comprometerse por razones
coyunturales o como respuesta a cambios en las
condiciones del entorno.
El conjunto de valores corporativos constituye la
IDEOLOGÍA CENTRAL de la Organización, la misma se
plasma en la Filosofía de la empresa. Todas las
decisiones corporativas deben tener como
fundamento básico los Valores
 Los Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son un requisito indispensable para alcanzar la visión.

Son enunciados que indican los cambios o impactos que se propone realizar la
Organización en sus diferentes áreas de gestión, con el propósito de alcanzar la
Visión.
Los objetivos estratégicos deben tener las
siguientes características:
• Ser cuantificables
• Ser realizables
• Cumplirse en una fecha prefijada
• Ser conocidos y aceptados
• Estar relacionados con la Misión
• Ser necesarios para alcanzar la Visión
Los Objetivos estratégicos deben
identificarse y relacionarse
estrechamente con:

La Misión, es decir, con el negocio central que

la empresa va a desarrollar, de acuerdo al
mercado potencial previsto.
Esto significa decidir la estructura de
productos y/o servicios que la Organización
ofrecerá para cumplir su Misión y para
alcanzar su Visión.
 Tema 3
Unidades estratégicas de negocio
 Unidades estratégicas de negocio

La UEN (unidad estratégica de negocios) agrupa divisiones y

delega responsabilidad y autoridad a un ejecutivo de alto nivel
que informe de manera directa al director general.

Esto facilita la implantación de la estrategia por medio del

mejoramiento de la coordinación entre divisiones similares y la
canalización de la responsabilidad a las distintas unidades de
negocios
 Tema 4
Ventaja competitiva

Wallmart https://www.youtube.com/watch?v=4Wl9Gz--5Jg
 Ventaja competitiva

Una organización posee ventaja competitiva cuando tiene

recursos y capacidades únicas, es decir que no tienen los demás,
son recursos difíciles de imitar que le permite mantener su
ventaja por más tiempo respecto a las demás empresas de la
competencia
¿Qué es una ventaja competitiva?
Una empresa posee ventaja competitiva cuando tiene recursos y
capacidades únicas, es decir que no tienen los demás, son recursos
difíciles de imitar que le permite mantener su ventaja por más
tiempo respecto a las demás empresas de la competencia.

¿Por qué las empresas quieren tener esa ventaja?

Porque les permite ser pioneras, ser las primeras en el mercado y por
ende, continuar obteniendo más utilidades en el mercado.

Dados estos beneficios, todas las empresas desean tener ventajas competitivas, para ello
deben aprender a desarrollarlas a través de los siguientes factores:
Factores que influyen en la ventaja competitiva
 Habilidades Distintivas
Son la única fortaleza muy valiosa que
hace a una compañía lograr condiciones
superiores en cada una de las ventajas
competitivas.

Recursos
✓ Tangibles e intangibles
✓ Únicos y valiosos
✓ Medios financieros, físicos,
humanos, tecnológicos y
organizacionales.
Capacidades
✓ Habilidades de una empresa
para coordinar sus recursos y
destinarlos al uso productivo.
✓ Toma de decisiones y manejo
de procesos internos.
De acuerdo a David, F. R. (2019), se presenta a continuación una guía
de preguntas clave que debe realizar la organización para evaluar a sus
competidores:

1. ¿Cuáles son las principales fortalezas de los competidores?

2. ¿Cuáles son las principales debilidades de los competidores?
3. ¿Cuáles son los principales objetivos y estrategias de los competidores?
4. ¿Cómo es más probable que respondan los principales competidores a las
actuales tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas,
ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas
que afectan nuestra industria?}
5. ¿Qué tan vulnerables son los competidores más importantes a las estrategias
alternativas de nuestra empresa?
6. ¿Qué tan vulnerables son nuestras estrategias alternativas al contraataque exitoso de nuestros
competidores más importantes?
7. ¿Cómo se están posicionando nuestros productos y servicios en relación con los de nuestros
competidores más importantes?
8. ¿En qué medida entran nuevas empresas y salen las antiguas de esta industria?
9. ¿Qué factores clave han dado como resultado nuestra actual posición competitiva en esta industria?
10. ¿Cómo han cambiado los lugares que ocupan en ventas y ganancias nuestros competidores más
importantes en la industria en los últimos años? ¿Por qué han cambiado de esa manera tales
posiciones?
11. ¿Cuál es la naturaleza de las relaciones entre proveedores y distribuidores en esta industria?
12. ¿Hasta qué grado los productos y servicios sustitutos son una amenaza para los competidores en
esta industria?
Se evalúa las ventajas competitivas de la empresa en la cadena de valor
¿Asumimos
¿Asumimoselel
reto?
reto?