UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA, ESTADISTICA Y CIENCIAS SOCIALES

UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA PÚBLICA

“EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA”

Mag AIDA LUZ ROJAS RAMIREZ

Lima, 06 Febrero 2021

 INDICE

1. Por qué es necesaria la evaluación.

2. Evaluación.

3. Generación y acceso a la información

para el análisis de la calidad del gasto
público

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 Fases del Proceso Presupuestario

PRIORIDADES PLANES
NACIONALES ESTRATEGICOS

MARCO
MACRO
ECONOMICO
I
II
PROGRAMACION
FORMULACION
MULTIANUAL

RESPONSABILIDAD
Y SISTEMA
TRANSPARENCIA NACIONAL DE
III
PRESUPUESTO APROBACION
V
EVALUACION

CONTROL
IV SIAF
EJECUCION
 Fase V: La Evaluación
PRIORIDADES PLANES
NACIONALES ESTRATEGICOS

MARCO
MACRO
ECONOMICO
ENTIDADES
EVALUACION PUBLICAS

RESPONSABILIDAD
Y
TRANSPARENCIA Se realiza la medición de los resultados obtenidos y
el análisis de las variaciones físicas y financieras
SISTEMA observadas, en relación a lo aprobado en los
NACIONAL DE presupuestos del sector público, utilizando
PRESUPUESTO instrumentos como los indicadores de desempeño
en la ejecución del gasto.
Esta evaluación constituye fuente de información
CONTROL para la fase de programación presupuestaria y
base para la mejora de la calidad el gasto público.

Ley 28411(art. 46)

 1. Porque es necesaria la Evaluación
• No se puede distinguir el éxito del fracaso
• No se pueden estimular las buenas prácticas
• Se puede estar manteniendo o promoviendo
intervenciones equivocadas
• No se puede controlar la ejecución ni se desencadenan
acciones correctivas
• No se puede aprender del éxito o del fracaso

• No es posible rendir cuentas efectivamente

• No se puede obtener validación y apoyo público

• Sobre que bases se planea nuevamente?
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 2. EVALUACIÓN

• Es el análisis sistemático y continuo del desempeño

en la gestión del presupuesto y el logro de resultados
prioritarios y objetivos estratégicos institucionales,
para contribuir a la calidad del gasto público.
Comprende el seguimiento y la evaluación.

• Las recomendaciones y conclusiones de realizar

evaluaciones deben ser consideradas en el proceso
presupuestario.

• La Dirección General de Presupuesto Público

establece mecanismos para garantizar el uso de la
información generada.
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 SEGUIMIENTO Y EVALUACION

• Seguimiento: análisis de las relaciones entre

recursos-insumo-producto-resultado, a través del
uso de indicadores de desempeño y otros
instrumentos que se consideren pertinentes.

• Evaluación: análisis de la efectividad de las

intervenciones respecto del resultado esperado, de
la eficiencia asignativa, de la eficiencia en la
provisión de los servicios, y de la eficiencia de los
procesos de soporte críticos.

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 3. INFORME GLOBAL DE LA GESTIÓN
PRESUPUESTARIA

• Incluye:

i) Revisión de resultados obtenidos en la gestión

presupuestaria, sobre indicadores y otros
instrumentos,

ii) Revisión del avance de la ejecución del gasto

en términos financieros y

iii) Los resultados de las evaluaciones.

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 3. Generación y acceso a la información para el
análisis de la calidad del gasto público

• Participación del INEI en la generación de información

estadística.

• La Dirección General de Presupuesto Público

establece un mecanismo de interoperabilidad de los
datos para el análisis de la calidad del gasto público.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA, ESTADISTICA Y CIENCIAS SOCIALES
UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA PÚBLICA

“EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA”

Mag AIDA LUZ ROJAS RAMIREZ

Lima, 06 Febrero 2021