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División Académica De Ciencias Económico Administrativas

Presupuesto Gubernamental

Nombre del profesor: Wilver Méndez Magaña

¿Qué es la gestión para resultados?(GpR)


¿Cuáles son sus antecedentes?

Equipo 3:
Báez Hernández Aidy Nicole
Guzmán Ovando Abigail
Lázaro Pérez Diana Elena
López López Vasti Yamileth
Méndez Almeida Zenaida Lucero
Luis Samuel Alpuche Suárez

19/11/2020
GESTIÓN POR RESULTADOS - ¿QUÉ
ES?
• Es la definición de resultados que se basa en análisis
realistas y apropiados.
• Es la identificación precisa de los beneficiarios de los
proyectos y es la preparación de proyectos que responden a
la necesidad de dichos beneficiarios.
• Es el seguimiento, a partir de indicadores apropiados, de los
progresos hacia el logro de los resultados esperados
haciendo un uso eficaz de los resultados con que se
cuentan.
TRANSPARENCIA
• Información disponible para los actores sociales y
políticos: congreso, centros de investigación,
organizaciones no gubernamentales, partidos políticos,
GESTION Y beneficiarios.

PRESUPUEST Responsabilización y Cuenta Pública


• Información de desempeño es utilizada en mecanismos
O POR de compromisos y/ de cuenta pública: compromisos
DESEMPEÑO formales, balances a los ciudadanos, al congreso etc.
(RESULTADO
S) Complementado con mecanismos de incentivo
¿Cuáles son los objetivos de la GPR?

Aumentar la transparencia y la Clarificar las prioridades, alinear los programas,


imputabilidad de los funcionarios y los subprogramas y los proyectos; así como
servidores hacia el gobierno y la población asignar los recursos para la ejecución de los
mismos.

Promover el desarrollo de un sistema de Implementar un marco institucional que permita


información en apoyo a una gestión el alcance de las metas en términos de resultados
basada sobre el desempeño respetando las asignaciones presupuestarias.
Pasos de la GPR

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SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO POR
RESULTADOS: INSTRUMENTOS

EVALUACIÓN DE
INVERSIONES

DEFINICIONES
ESTRATÉGICAS
INDICADORES DE
EVALUACIÓN
Discusión
DESEMPEÑO
Aprobación

Formulación Ejecución

Evaluación

PRESENTACION DE
INICIATIVAS BGI
AL PRESUPUESTO

PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN


ANTECEDENTES DE
GESTIÓN POR
RESULTADOS
Antecedentes y la evolución para la Gestión
de Resultados
Para comprender desde su propio contexto los orígenes y evolución de la Gestión para Resultados,
señalamos acá tres grandes grupos de criterios que ayuden a ese propósito; ellos son:

La evolución de los modelos de gestión para el desarrollo

Las reformas internas del Sector Público en los países en


desarrollo

La preocupación por la efectividad del desarrollo por parte


de los organismos de la cooperación internacional.
La evolución de los modelos de gestión para el desarrollo

A finales de la década de 1960.


Décadas del sesenta y del setenta Dicho modelo GPO fue bajo el esquema
Sus orígenes se remontan a la década Predominaron modelos de analítico conocido como Método del
de Los 50 planificación, programación y control de Marco Lógico (MML) ó Logframe. Este
cuando Peter Drucker introdujo por costos, que tuvieron como centro del método fue inicialmente utilizado por el
primera vez el concepto de “gestión por análisis, las actividades. El énfasis de Departamento de Defensa de los
objetivos tales modelos fue la planificación Estados Unidos y adoptado por la
financiera y la contabilidad de costos. Agencia para el Desarrollo Internacional
(USAID)
Se da la incorporación de diferentes
herramientas y técnicas de gestión
basada en resultados: el uso de
modelos lógicos o marcos de
resultados de proyectos, la
presupuestación basada en resultados,
la gestión de riesgos y el seguimiento y
Década de los noventa.
evaluación basados en resultados.
Sucedió la primera ruptura con este
modelo, cuando la Agencia Canadiense de
Desarrollo Internacional (CIDA) dio impulso
a la Gestión Basada en Resultados (RBM )
como una estrategia aplicable a todos los
niveles y ámbitos de trabajo de la
organización.

Así es como nace el concepto de


Gestión para Resultados Como se
conoce hoy en día.
Las reformas internas del Sector Público en los países en
desarrollo

Propone reemplazar el
modelo tradicional de
Es el fenómeno que organización y entrega
trata de una corriente de servicios públicos
gestada en la década
de 1970 por los países
La Nueva Gestión desarrollados que
Pública (NGP) promueve la
incorporación de una Basado en los
Por una gerencia
perspectiva gerencial principios de la
pública basada en
en la administración jerarquía burocrática, la
una racionalidad
del Estado. planificación, la
económica que busca
centralización y el
eficiencia y eficacia.
control directo
preocupación por la
efectividad del
Desarrollo
• Década de los 90: reconocieron la necesidad de tomar
medidas drásticas para garantizar que los países en
desarrollo se beneficien de la globalización, y que los
fondos de asistencia para el desarrollo se usen de forma
equitativa y eficaz para los objetivos.

• Siglo XXI: se generaliza una creciente necesidad por la


utilización de los fondos de asistencia, de forma
equitativa y eficaz para lograr los objetivos mundiales
de desarrollo y otras metas nacionales de desarrollo
Principales eventos internacionales para
avanzar en el logro de la Gestión para
Resultados de Desarrollo
• Consenso de Monterrey (2002): El Consenso de Monterrey recalcó la
necesidad de Armonizar los enfoques de desarrollo entre los donantes.

• Washington: Primera Mesa Redonda sobre Resultados de Desarrollo


(2002)Puso énfasis en las acciones que se requieren para fortalecer la
demanda e incrementar las capacidades para adoptar modelos basados
en resultados en los países en desarrollo.

• Declaración de Roma (2003): Los participantes se comprometieron a


realizar actividades específicas para mejorar la armonización de la ayuda.

• Hanoi: Tercera Mesa Redonda sobre Gestión para Resultados de


Desarrollo (2007): Confirmación de la agenda de la Declaración de París.
Ideas claves: •Compromiso mutuo (países receptores y donantes) de
rendición de cuentas •Mejorar los resultados de desarrollo.
• Según algunos autores La Nueva Gestión Pública apunta simultáneamente en dos
direcciones:
1.- pone el énfasis en los aspectos En ambos casos, se trata de la introducción de
gerenciales de la reestructuración del pautas y parámetros provenientes del sector
Estado privado, en la administración pública. Como
2.- enfatiza la introducción de fue mencionado, el pensamiento y la
mecanismos propios del mercado en la influencia de Peter Drucker marca todo un hito
lógica y dinámica estatal, que estimulan la en ese sentido.
competencia (Larbi,1999)

• No obstante, la GpR toma de la Nueva Gestión Pública, el espíritu de facilitar a las organizaciones
públicas “la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público a fin de
optimizarlo, asegurando la máxima eficacia y eficiencia de su desempeño, la consecución de los
objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones”.
• La noción de resultado en la GpR está estrechamente ligada al cambio o la transformación.
GPR EN MÉXICO
Desde sus comienzos, el GPR fue diseñado tomando las
mejores prácticas a nivel internacional, las necesidades
específicas del país y su marco institucional. Dentro de la GPR
se consideró incluir, de acuerdo con las mejores prácticas que
sirvieron de modelo, un sistema de evaluación del desempeño
(SED) que se conforma de diversos procesos que permiten:

I. Evaluar los resultados de los programas federales


II. Retroalimentar a los administradores de dichos programas
III. Mejorar la calidad de información que se entrega al
Congreso y a la sociedad
EVOLUCION DE LA GPR EN MEXICO
1. A partir
introdujeran
de 2006, se
cambios
2. El primer paso hacia la transformación en la
administración de los recursos públicos se dio en
sustantivos en el país; se 2006 con la emisión de la Ley Federal de Presupuesto
establecieron obligaciones y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH) la cual regula
para evaluar los resultados de actualmente la programación, la presupuestación, la
los programas sociales y los aprobación, el ejercicio, el control y la evaluación de
logros obtenidos por las los ingresos y egresos públicos federales.
entidades federativas y los
municipios con recursos
federales. Desde entonces, y
a la fecha, se ha trabajado
3. Posteriormente, se produjo la Reforma Hacendaria
Integral de 2007 bajo la perspectiva de que, si bien
intensamente para que la es necesario elevar el nivel de recaudación,
GPR se convierta en una corresponde al gobierno lograr mayores beneficios
realidad en la Administración para la sociedad mexicana con los recursos que
Pública Federal (APF)
cuenta
EVOLUCION DE LA GPR EN MEXICO
4. En 2008 se llevó a cabo una
reforma de la Constitución
5. Se han impulsado modificaciones al proceso y a los
elementos a considerar en la asignación de recursos a
Política de los Estados Unidos sus actividades, con énfasis en las decisiones que
Mexicanos en materia de prevén la alineación de las políticas y programas
gasto público y fiscalización, públicos con los objetivos establecidos en el Plan
la cual forma parte de la Nacional de Desarrollo, y examinando de manera
Reforma Hacendaria por los ponderada el logro de resultados y su consistencia con
que Menos Tienen dichos objetivos.

6. En la actualidad, el GPR busca orientar


eficientemente la cantidad provista de bienes y
servicios públicos mediante la asignación de
recursos a los programas que sean pertinentes y
estratégicos para obtener los resultados esperados
ACTUALIDAD DE LA GPR EN MEXICO
La aplicación del GPR en todos los órdenes de gobierno se orientó a mejorar la calidad en
el gasto; sin embargo, para que dicha estrategia pública funcionara, fue necesario buscar
la congruencia entre los objetivos y las metas del país –como un ente que evoluciona
constantemente– y adecuar el papel que desempeña el gobierno en esta nueva realidad.  
En este sentido, el PND se ha convertido en el eje toral de la planificación y la
programación de nuestro país, por lo que, para que el GPR funcione, debe existir
coherencia entre los procesos presupuestarios y la estructura programática.

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