SISTEMAS

ADMINISTRATIVOS Y
OPERATIVOS
EN LA GESTIÓN BOMBERIL

Cnel. (B) Omar Velázquez

 UNIDAD IV
ESTANDARIZACIÓN Y
EVALUACIÓN DE LOS
PROCESOS DE GESTIÓN EN
LOS SERVICIOS BOMBERILES
• Sistemas de Información de la Gestión
Bomberil.
• Normativa, Lineamientos y Directrices
que regulan la gestión. Modelos y
Tendencias en la Evaluación de la
Gestión.
• Mecanismos e Instrumentos de
Seguimiento y Control de Gestión.
• Contraloría Social en la Gestión
Bomberil. Alcances e Impacto.
Jorge Luis Tartaret
Larry Carrera Melgarejo
Yoel González Alayón
Roberto Almeida
Juan Carlos Núñez
Merlinyer Mercado
Sistemas de Información
de la Gestión Bomberil.
 Normativa, Lineamientos y
Directrices que regulan la
gestión. Modelos y Tendencias
en la Evaluación de la Gestión.
 SEGUIMIENTO DE LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Seguimiento
POA y Control

División de
Seguimiento
de Gestión
Evaluación Informe de
de la Gestión Gestión
(Indicadores) Trimestral
Mecanismos e Instrumentos
de Seguimiento y Control de
Gestión.
OBJETIVO:
Generar información de desempeño e introducir
prácticas para mejorar la calidad del gasto.

• Eficiencia en la asignación de recursos

• Eficiencia en el uso de los recursos
• Transparencia
CONTROL DE GESTIÓN

El es el proceso administrativo
que sirve para evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos
organizacionales previstos por la
dirección o gobierno corporativo.
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS E
INSTITUCIONES
 Evaluaciones de programas
 Evaluaciones de impacto
 Evaluaciones comprehensivas del gasto

INDICADORES
DE
DESEMPEÑO
DEFINICIONES
ESTRATÉGICAS

Balance de
Gestión
Integral

PRESENTACION PROGRAMAS AL
PRESUPUESTO
INCORPORACIÓN AL CICLO PRESUPUESTARIO

Información de Desempeño
SEGUIMIENTO

Ley de Presupuestos

FORMULACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN Presentación Aprobación Ley
Proyecto

PROCESO PRESUPUESTARIO
EVALUACIÓN – PRINCIPIOS /REQUISITOS

INDEPENDIENTE: La evaluación debe ser externa

TRANSPARENTE: Los resultados deben ser de carácter público.

TÉCNICA: La evaluación debe ser pertinente y objetiva, es decir

fundamentarse en antecedentes estrictamente técnicos.
OPORTUNA: La evaluación debe proveer información en los
tiempos adecuados para apoyar la toma de decisiones.
EFICIENTE: El costo de la evaluación debe guardar relación con los
resultados que se espera de ella (juicios evaluativos).
 Contraloría Social en la
Gestión Bomberil. Alcances
e Impacto.