SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

AMPLIACIÓN DE COBERTURA
CONVENIO CORPORACIÓN UNIVERSAL DE LOS ANDES

Fábrica de calzado Veyli 29/05/2021

Código: AD 2246183
Evaluación de desempeño Versión: 1 Página 1
de

Ficha del proceso

Objetivo:  Conocer el valor del trabajo realizado por los empleados de la
organizació n y así poder medir el nivel de competitividad de la
organizació n.
 Establecer criterios y está ndares para medir la productividad de los
trabajadores.
 Detectar necesidades, así como programar actividades de
capacitació n y desarrollo.

Responsable:  Talento humano

 Supervisor de área
Alcance: Inicio: Empieza cuando se estructura el proceso de evaluación de desempeño
(cronograma, como, cuando, quien
evaluación 90°, 180°, 360° - observación
planeación anual
Final:  Entrega de informe de evaluación
 plan de acción

Elementos de  Cronograma
entrada:  Base de datos colaboradores
 Reglamento interno de la empresa
 definir el instrumento de evaluación
 presupuesto
 horarios

Elementos de  Informe de resultados

salida:  Evidencias
 Soportes
Partes interesadas: Presidente de la organización o su representante, el ejecutivo mayor de talento
humano y el especialista en evaluación.
toda la organización
Controles al ● Gerente
proceso: ● El individuo y el gerente
● El equipo de trabajo
● La comisión de evaluación de desempeño
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● El órgano de recursos humanos

Seguimiento permanente
Revisión resultados de evaluaciones anteriores
estrategias para garantizar la ejecución del proceso
 Seguimiento permanente y revisión de resultados de evaluaciones anteriores
 Estrategias para garantizar la ejecución del proceso
Registros ● Comunicación al colaborador de que va a ser evaluado
asociados a este ● formato de Autoevaluación
proceso: ● formato de Evaluación
● Retroalimentación
● resultados
Indicadores del Personas que se van evaluar vs las que se evalúan realmente
proceso: No todos los trabajadores irán a la evolución de desempeño, de 50 trabajadores solo
irían 20% de ellos.

Descripción de
actividades:  Medir el desempeño del talento humano
 Evaluar las competencias
 Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo
 Servir como base para implementar planes de carrera y sucesión
 Sensibilizar a los empleados
 Recolección de datos
 Reportes y feeback
 Estrategias de crecimiento
Riesgo de que falle El colaborador pueda fallar en la evaluación de desempeño.
el proceso: Por pandemia cierren las instalaciones y por este motivo no puedan hacer la
evaluación de desempeño.

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Estefanía Urrego Yunda

María Alejandra Caicedo Ramos

Anyela Noriega