Bienvenidos al curso:

Auditoria Administrativa

Mg. Enrique Villavicencio Luna

Instrumentación: Recopilación de
información, técnicas de
recolección, medición, papeles de
trabajo, evidencia y supervisión de
trabajo.

Semana 10
 METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA
2.- Desarrollo de la Auditoría Administrativa
3.3) POLÍTICAS, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS:
Evidencia 1: Las políticas por muy buenas que sean, no surtirán buenos efectos si no
están apoyadas por sistemas y procedimientos apropiados.
Evidencia 2: La Evaluación determinará las posibles diferencias e irregularidades
verificando acciones que son ejecutadas tal cual se implementaron siempre con la idea
de simplificar y/o automatizar los procesos como medio para reducir los costos.
 METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA

2.- Desarrollo de la Administrativa

3.4) El TALENTO HUMANO:

Dirigir:

Conducir y motivar a todas las partes involucradas y

resolver conflictos.

Según Stoner:

“Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de

un grupo o una organización entera con respecto a una tarea”.
 METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA
2.- Desarrollo de la Auditoría Administrativa
3.4) TALENTO HUMANO:
Evidencia 1: En toda empresa se hace necesario evaluar las políticas y prácticas del
personal para mantener una buena relación Patrono-Trabajador a través de un sistema
de clasificación de méritos, servicios que le brindan la empresa cuidando que los
mismos sean eficaces.

En este sentido, la evaluación informará sobre la rotación interna y

externa de la empresa y causas de descontento, negligencias, etc.
 METODOLOGÍADE LAAUDITORÍA
2.- Desarrollo de la Auditoría Administrativa
3.5) DISPOSICIÓN GENERAL Y RECURSOS FÍSICOS:
METODOLOGÍADE LA AUDITORÍA

Talento
 METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA
2.- Desarrollo de la Auditoría Administrativa
3.5) DISPOSICIÓN GENERAL Y RECURSOS FÍSICOS: Evidencia:
En este renglón son aplicados los Mantenimientos Preventivos y Correctivos de la
empresa para mantener en óptimo funcionamiento los equipos, accesorios,
herramientas, vehículos, mobiliario, etc.

La Evaluación se encarga si los gastos de mantenimiento, los presupuestos, las

partidas contables y los inventarios son los adecuados.
 METODOLOGÍADE LAAUDITORÍA

2.- Desarrollo de la Administrativa

3.5) OPERACIONES Y MÉTODOS DE CONTROL:

Controlar:

Validar las actividades a fin de garantizar que se cumplan

de acuerdo a los planes.

Según Stoner:

“Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las
actividades planificadas”.
 TÉCNICAS DE CONTROL

Medir
Proceso de Control
a Desempeño
Real Comparar ¿Ha sido si No hacer
Acción Desempeño Alcanzado el
nada a
Corregir Real / estándar estándar?
b El
Desempeño
no

Es aceptable si No hacer
a
Planificación la variación? nada

Objetivos Estándares
no
a no si Identificar
Revisar ¿Es aceptable
El Estándar?
La causa b
El Estándar de variación
 METODOLOGÍADE LAAUDITORÍA
2.- Desarrollo de la Auditoría Administrativa
3.5) OPERACIONES Y MÉTODOS DE CONTROL:
Evidencia 1: Consiste en comparar el desempeño planificado en cualquiera de las áreas
de la empresa (Objetivos, Normas, Procedimientos, Costos, etc).

La evaluación persigue en éste aspecto verificar si los controles son los suficientemente
estricto, el control deficiente puede ser por procedimientos mal aplicados o fallas en la
supervisión de los mismos.