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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

RELACIÓN DE COLUMNAS DESARROLLO DE LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

Semana 4 Entregable 3

Relaciona correctamente la columna de la izquierda con la derecha, colocando dentro del paréntesis la letra que corresponda.

a) Toma de decisiones Conjunto de acciones de los líderes, como lo perciben sus empleados, ( )
representando sus habilidades y actitudes en la práctica.
b) Liderazgo democrático
c) Liderazgo centrado en
valores Es el proceso mediante el cual la información percibida es utilizada para evaluar ( )
varios cursos de acción y escoger entre ellos.
d) Funciones de un líder
e) Modelo racional
f) Teoría contingente o
situación del liderazgo Libertad, sentido del logro, identificar las cosas importantes vs lo urgente, bien ( )
común, equidad, logros e innovación, calidad total.
g)Decisiones programadas
h) Uso de las herramientas en
la toma de decisiones Este tipo de decisiones son aquellas que se repiten. Son cotidianas, están bien ( )
definidas y siguen procedimientos establecidos para resolver el problema.
i) Problemas de liderazgo
j) Teorías del comportamiento
Pretender ser un ejemplo, las diferencias de estatus, distanciarse de la realidad, ( )
k) Decisión perder la humildad.

l) Perder la humildad
m) Decisiones no programadas
n) Autoritario
Esta teoría se basa en cualidades o características distintas de la personalidad.
Un líder presenta características marcadas de personalidad a través de las cuales
puede influir en el comportamiento de las demás personas. ( )
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o) Estilos de liderazgo
Este tipo de decisiones son esporádicas y no cuentan con procedimientos
p) Ética en la toma de decisiones definidos para resolver el problema. Se presentan cuando la organización
q) Teoría de rasgos no ha percibido una complicación y no sabe exactamente cómo reaccionar. ( )

r) Decisión por consenso

Es un proceso que consiste en hacer un análisis y elegir entre varias opciones un ( )
s) Sinéctica curso de acción.
t) Diagrama causa-efecto

En estas teorías, estudia el liderazgo en términos de estilos de comportamiento ( )

del líder en relación con sus subordinados, es decir maneras por las cuales el
líder orienta sus conductas. Dentro de estas teorías la principal es Estilos de
liderazgo autoritario, liberal y democrático de White en Lippit.

Esta teoría parte del principio de que no existe un estilo único o característica ( )
del liderazgo válida para toda y cualquier situación. Los elementos más
importantes en esta teoría son el líder, el grupo o situación.

Este tipo de líder confía solamente en su criterio para tomar las decisiones de la ( )
empresa. Prefiere tomar tanto las decisiones más simples, como las más
trascendentes para la empresa. Esto se debe a que muchas veces no confía en el
criterio o independencia de sus empleados.

Esta herramienta en la toma de decisiones es una técnica grafica ampliamente ( )

utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o
problema y las posibles causas que podrían estar contribuyendo para que él
ocurra.
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Este modelo para la toma de decisiones suele concentrarse en los medios, es

decir en determinar cuál es el mejor camino para alcanzar una o varias metas. ( )
Este proceso podría utilizarse para identificar, evaluar y seleccionar la meta a
seguir.

Este estilo de liderazgo es participativo e incluyente, la comunicación se da en ( )

dos vías (descendente y ascendente), se toma en cuenta las opiniones de los
subordinados y la autoridad es delegada y la responsabilidad compartida.

Con frecuencia tomar decisiones éticas puede ser una tarea difícil, esto va más ( )
allá de un simple cumplimiento de ley, significa actuar con responsabilidad en
áreas ambiguas en donde el bien y el mal no se definen claramente.

Ellos definen la misión y el papel organizacional, propone políticas y estrategias ( )

para lograr los objetivos organizacionales, definen la integridad de la
organización, es un representante de la organización y sus seguidores, resuelve
conflictos internos.

( )
El líder se cree más listo que los demás, pierde la llaneza, la inconciencia, no se
percata de que el líder no es nada sin sus seguidores.

Este método o herramienta para toma de decisiones es utilizado cuando el ( )

conocimiento sobre el problema está repartido entre varias personas; no
requiere el acuerdo de todos los miembros pero la decisión debe de ser
unánime.
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Este método o herramienta para la toma de decisiones permite evaluar un

problema muy complejo, pues se estudia por segmentos. La parte negativa de ( )
este método es que el grupo requiere entrenamiento para analogías simbólicas.

Existen técnicas para comprobar la veracidad de la información ya que así la ( )

incertidumbre y el riesgo son menores. La principal ventaja de estas técnicas
(lluvia de ideas, decisión por consenso, programación lineal, sistema de
inventarios), es evitar los sesgos que pueden ocurrir con el método inductivo
(intuitivo).