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FUNDAMENTOS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA – I CICLO INGENIERIAS
FUNDAMENTOS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA – I CICLO INGENIERIAS
FUNDAMENTOS DE INGENIERIA Y
ARQUITECTURA – I CICLO
INGENIERIAS
 Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada
  • Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos públicos, organismos no gubernamentales, etc.

  • El término gestión puede abarcar una larga lista

de actividades, pero siempre se enfoca

en

la

utilización

eficiente

de

estos

recursos,

en

la

medida

en

que

debe maximizarse sus

rendimientos.

 Gestión es la acción y el efecto de gestionar y administrar . De una forma
  • Gestión es

la

acción

y

el

efecto

de

gestionar

y

administrar.

De

una

forma

más

específica, una gestión es una diligencia, entendida

como

un

trámite

necesario

para

conseguir

algo

o

resolver

un

asunto,

habitualmente

de

carácter

administrativo o que conlleva documentación.

  • Gestión

es

también

un

conjunto

de

acciones

u

operaciones relacionadas

con

la

administración y dirección de una organización.

  • Este concepto se utiliza para hablar de proyectos o en

general

de cualquier tipo de actividad

que requiera

procesos de planificación, desarrollo, implementación y control.

  • Esta palabra procede del latín gestĭo, -ōnis.

 Es el <a href=proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Al g unas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que est á n apoyando el mismo proyecto . Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es trascendencia. una de las tareas de gran " id="pdf-obj-3-2" src="pdf-obj-3-2.jpg">
  • Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida

teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión

es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La

toma

de

decisiones en una organización se

circunscribe a una serie de personas que están apoyando

el mismo proyecto.

Debemos empezar por hacer una selección de decisiones,

y esta selección es

trascendencia.

una

de

las

tareas de gran

 Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el <a href=motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede connotación. variar en trascendencia y Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embar g o , la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación , incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos. " id="pdf-obj-4-2" src="pdf-obj-4-2.jpg">
  • Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una

decisión

puede

connotación.

variar

en

trascendencia

y

Los administradores consideran a veces la toma de

decisiones como su trabajo principal,

porque

constantemente tienen que decidir lo que debe

hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en

ocasiones hasta cómo se hará.

Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

 Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida
  • Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las

horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones.

Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes

en ella.

  • En los ingenieros, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de

personas que están apoyando el mismo

proyecto.

  • Debemos empezar

hacer

selección de

por

una

decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran

trascendencia.

  • Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran

parte el éxito de cualquier organización. Una decisión

puede variar en trascendencia y connotación.

 Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se
  • Los estudios de casos reales, que se sirven de la

inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva

de decisión.

  • Estos estudios se hacen más complicados cuando hay más de un individuo, cuando los resultados

de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos

resultados son desconocidas.

La

toma

de decisión es también un proceso

durante el cual la persona debe escoger entre dos

o más alternativas.

 1. Identificación y diagnostico del problema  2. Generación de soluciones alternativas  3. Selección
  • 1. Identificación y diagnostico del problema

  • 2. Generación de soluciones alternativas

  • 3. Selección de la mejor manera

  • 4. Evaluación de alternativas

  • 5. Evaluación de la decisión

  • 6. Implantación de la decisión

 1.Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean
  • 1.Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable.

  • 2.Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con

resultados buenos o malos, esta experiencia le

proporciona información para la solución del

próximo problema similar.

 3.Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir
  • 3.Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir

un complemento, pero no un reemplazo de los

otros ingredientes. En ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es

posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si

estos otros métodos también fallan, entonces

debe confiarse en la intuición.

  • 4.Juicio: El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis , con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen substitutos para el buen juicio.

 La toma de decisiones en una organización aborda cuatro <a href=funciones administrativas q ue son: planeación, organización, dirección y control . Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones: 1) La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. " id="pdf-obj-11-2" src="pdf-obj-11-2.jpg">
  • La toma de decisiones en una organización aborda cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control. Funciones administrativas dentro de la

organización al tomar decisiones:

1) La Planeación:

Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas.

 2) Organización: Establecimiento de la <a href=estructura que desempeñan los individuos dentro de l a organización.  3) Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en l os individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.  4) Control: Es la medición y corrección del desempeño in d ivi d ual y organizacional de manera ta l que se puedan lograr los planes. Esto implica "Toma de decisión". " id="pdf-obj-12-2" src="pdf-obj-12-2.jpg">
  • 2) Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

  • 3) Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

  • 4) Control:

Es

la

y

corrección

del

individual

y

organizacional

de

manera tal que se puedan lograr los planes.

Esto implica "Toma de decisión".

 ¿Cuál <a href=es son los o bjetivos de la organización, a largo pl azo? ¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo ? ¿Cuál es deben se r los objetivos a corto plazo? ¿Cuán al tas deben ser las metas individuales? ¿Cuánta centralización debe existir en la organización? ¿Cómo d eben diseñars e los puestos? ¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante? ¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente? ¿Có mo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja ? ¿Cu ál es el estil o de liderazgo más eficaz para una situación dada? ¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador? ¿Cuándo es adecuad o estimular el c onflicto ? ¿Qué actividades en la organización necesit an ser controladas? ¿Cómo deben contr olarse estas activ idades? ¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño? ¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva? " id="pdf-obj-13-2" src="pdf-obj-13-2.jpg">
 Todos los días se deben tomar decisiones, no una sino varias y en diferentes situaciones,
  • Todos los días se deben tomar decisiones, no una sino varias y en diferentes situaciones,

normalmente dichas decisiones se basan en la

limitada información

que

se

dispone, siendo el

resultado de las mismas aciertos en algunas

ocasiones y no tan acertadas en otras.

  • Las condiciones o escenarios en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en: certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo.

 Debido a la poca información que a veces se tiene sobre la situación, las decisiones
  • Debido a la poca información que a veces se tiene

sobre la situación, las decisiones se toman en un

ambiente de cierta incertidumbre.

  • Debido a que la mayoría de las decisiones tienen

efecto sobre la gente, ningún directivo puede

ignorar la influencia de las relaciones humanas en

una decisión, especialmente cuando se selecciona

una técnica para tomarla.

  • Analizar un problema mediante la representación diagramada permite anticipar las diferentes variables que pueden concluir de una decisión tomada

bajo

condiciones

incertidumbre y riesgo.

de certeza,

 Modelos matemáticos: aplicados a la administración  Modelo Descriptivo: Es el que representa una relación
  • Modelos matemáticos: aplicados a la administración

  • Modelo Descriptivo: Es el que representa una relación pero que no indica ningún curso de acción

  • Modelo Deterministico: Se sabe de manera puntual la forma del resultado, debido a que no existe situación de incertidumbre

  • Modelo Normativo: Es prescriptivo lo que quiere decir que señala el curso de acción que quien toma las decisiones debe seguir para alcanzar un objetivo definido

  • Modelo Probabilístico: No se conoce el resultado

esperado, sino su probabilidad, dando origen a la

situación de incertidumbre