El liderazgo y la planeacin es un tema de vital importancia en la gestin de toda organizacin, en la actualidad la mayora de las empresas han adoptado estos

conceptos como algo fundamental en el desarrollo de sus actividades. En el siguiente trabajo se presentan liderazgo y los diferentes modelos de planeacin que nos ayudaran a tener una referencia de la metodologa que pudisemos aplicar en diferentes situaciones o problemas organizacionales.

Que el alumno de la Maestra en Direccin de Negocios conozca un poco ms sobre el liderazgo y como se relaciona como herramienta en la planeacin estratgica as como los diferentes modelos de planeacin que existen, para que los puedan llevar a la prctica en algn momento que se encuentren con cualquier problema en una empresa para la que trabajen o sean propietarios.

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
(Chiavenato, Idalberto)

1) Concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visin. 2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visin en realidad.

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

1. Los lideres crean y administran una visin.

2. Los lideres experimentan y toman riesgos. 3. Los lideres estimulan la replica.

4. Los lideres estimulan la confrontacin.

5. Los lideres tienen el factor nobel: optimismo, fe y esperanza.

6. Los lideres entienden el efecto Pigmalin desde la administracin. 7. Los lideres tienen el factor gretzky, un cierto toque. 8. Los lideres ven a lo lejos. 9. Los lideres comprenden que hay intereses creados.

10. Los

lideres

crean

alianzas

asociaciones

estratgicas.

El liderazgo se aprende y se gana con el tiempo dependiendo de la percepcin que los dems tengan de los atributos personales de un lder, su visin, respeto al funcionamiento y el trato que le brinde a los dems.
El liderazgo es la capacidad de lograr que otras personas hagan algo que no quieren hacer y lo hacen con gusto (Harry Truman)

Es la seleccin de un conjunto de variables y la especificacin de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algn sistema o proceso real, en todo o en parte.
Es la representacin de algo. Debe ser: explicable y predecible, general, alto en poder heurstico, alto en poder unificador, original, simple, apoyado en hechos, probable, verificable.

El modelo descriptivo tiene por objeto explicar las cosas tal como estn o funcionan, no contiene juicio alguno del valor de los fenmenos porque su nico objeto es presentar las operaciones internas de un sistema. El modelo de decisin intenta penetrar en cmo deberan ser las cosas, es una formulacin desarrollada con el propsito de identificar una solucin mejor.

Modelos verbales, que describen un fenmeno o problema con palabras. Modelos grficos, que son descripciones grficas de un fenmeno o problema.

Modelos matemticos, algebraicas o simblicas.

sea,

descripciones

Proviene de la Administracin.

teora

Clsica

de

la

Inicia con la precisin de un diagnstico relativo a un problema determinado. Implica que la planeacin debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones.

Diagnstico del Problema.

Determinacin de soluciones optativas.

Pronstico de los resultados de cada accin.

Eleccin del camino a seguir.

Nos proporciona una idea clara de las implicaciones del proceso de planeacin estratgica. Contrastndolo con el anterior y con los subsecuentes, podemos tener una idea ms aproximada del trabajo que lleva implcito el hacer planes estratgicos.

Conceptualizacin del problema y diseo de planes o alternativas.

Evaluacin de planes o alternativas.

Seleccin de planes o alternativas.

Instrumentacin del plan o alternativa.

Retroalimentacin.

http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm http://www.monografias.com/trabajos55/gerenciaestrategica/gerencia-estrategica.shtm

http://www.uv.mx/iiesca/revista/documents/modelos2008-2.pdf
http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml#mo