Método de Víctor Rubio
Método de análisis Factorial Método de José Antonio
Método de William P. Leonard
DEFINE A LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
COMO UN EXAMEN COMPLETO Y
CONSTRUCTIVO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA,
INSTITUCION O DEPARTAMENTO
GUBERNAMENTAL O DE CUALQUIER OTRA
METODOLOGIA ENTIDAD Y DE SUS METODOS DE CONTROL,
MEDIOS DE OPERACIÓN Y EMPLEO QUE DE A
SUS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
°CUENTA CON LOS ELEMENTOS NECESARIOS
PARA DEMOSTRAR A LA DIRECCION DE LA
EMPRESA ADECUADA CUAL DE SUS AREAS NO
ESTA FUNCIONANDO ADECUADAMENTE
°APUNTA A LOGRAR QUE EL PERSONAL SE
INVOLUCRE EN EL PROYECTO Y VISLUMBRE
VENTAJAS LOS BENEFICIOS QUE OBTENDRA DESPUES
DEL PROCESO DE AUDITORIA.
°ES UN POCO IMITATIVA RESPECTO A LO QUE
HOY SABEMOS QUE PUEDE LOGRARSE
GRACIAS A UN PROCESO DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
DESVENTAJAS °EL AUDITOR DEBE TENER MUCHO CUIDADO
EN LA MANERA COMO PRESENTA LA
INFORMACION
del Banco de México
SE BASA EN LAS EVALUACIONES DE
DIVERSAS VARIABLES, DESTACANDO CADA
UNA DE LAS MISMAS. TENIENDO COMO
FINALIDAD EL RESULTADO DE UNA SOLA, Y
POR MEDIO DE ESTA, REALIZAR UN
DICTAMEN EL CUAL SERA EL FACTOR
PRINCIPAL PARA LA TOMA DE DECISIONES.
°ES APLICABLE A TODAS LAS INDUSTRIAS
°PUEDE SER APLICADO POR MIEMBROS DE
LA EMPRESA
°FACILITA EL TRABAJO DE AUDITORIA Y EL
INFORME
°PERMITE MAYOR COLABORACION Y DA UN
INFORME CLARO
°NO REVELA LAS FUERZAS QUE AFECTAN
LAS ACTIVIDADES DEBIDO A QUE HA SIDO
CONCEBIDO COMO UN METODO DE
DIAGNOSTICO GENERAL
°NO ES UN PROCEDIMIENTO INFALIBLE
°ES FACTIBLE DE SER CORREGIDA,
AMPLIADA Y MEJORADA
Fernández Arena
DEFINE LA AUDITORIA COMO:
UNA CIENCCIA SOCIAL CUYO OBJETIVO ES
SATISFACER LAS METAS Y NECESIDADES DE
UNA INSTITUCION UTILIZANDO
HERRAMIENTAS Y SISTEMAS QUE SE
CONSTRUYEN Y REFUERZAN CON EL TIEMPO.
°LA ADMINISTRACION ABARCA A TODA LA
EMPRESA Y CUBRE LOS ACTOS QUE BUSCAN
LA SOLUCION A PROBLEMAS DERIVADOS DE LA
INSTITUCION °LOS
RESULTADOS MAS EFECTIVOS SE LOGRAN
TENIENDO OBJETIVOS Y PROGRAMAS
PLANEADOS MAS QUE POR LA PURA
CASUALIDAD
°ESTA ENFOCADA AL CAMBIO DE LOS
PRODUCTOS LO QUE OCACIONA CAMBIOS
MUY RAPIDOS YA QUE CONLLEVA SOCIAL,
SERVICIO, ECONOMICO
° EN TANTO QUE OTRO SOLO EXAMINE
Ragazzoni y Jorge
Hernández Fuentes
MENCIONA QUE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA:
CONSISTE EN EVALUAR EL
FUNDAMENTO DE LA
ADMINISTRACION, MEDIANTE LA
LOCALIZACION DE IRREGULARIDADES
O ANOMALIAS Y EL PLANTEAMIENTO
DE POSIBLES ALTERNATIVAS DE
SOLUCION.
°VERIFICA QUE SE AJUSTEN A LOS
OBJETIVOS Y POLITICAS
ESTABLECIDAS DE LA EMPRESA
°COMPRUEBA LA UTILIZACION
RACIONAL DE LOS RECURSOS
TECNICOS MATERIALES Y
FINANCIEROS Y EL
APROVECHAMIENTO DEL PERSONAL
EN EL DESARROLLO OPERACIONAL
°EVALUA LAS MEDIDAS DE CONTROL
QUE ASEGURAN LOS RESULTADOS
ESPERADOS
°SE ENFOCA EN LA REVISION DE LAS
ACTIVIDAD ESTO NO QUIERE DECIR
QUE UN AUTOR EXAMINE UN
ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION
OTRA PARTE DE ELLA, SI NO QUE LAS
VARIACIONES QUE ENCONTRAMOS
SON DE LA FORMA NO DEL FONDO
Método de calidad total
ESTA ESA UNA DE LAS MAS
IMPORTANTES A NIVEL GLOBAL YA QUE
MARCA LAS GESTION DE CONTROL
INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE UNA
EVALUACION FISICA Y ADMINISTRATIVA
DEL PRODUCTO QUE LA ENTIDAD
GENERA ECONOMICAMENTE.
°SE CONCENTRA EL ESFUERZO EN
AMBITOS ORGANIZATIVOS Y DE
PROCEDIMIENTOS COMPETITIVOS
°CONSIGUE MEJORAS EN UN CORTO
PLAZO Y RESULTADOS VISIBLES
°CONTRIBUYE A LA ADOPTACION DE LOS
PROCESOS A LOS AVANCES
TECNOLOGICOS
°REQUIERE DE UN CAMBIO EN LA
ORGANIZACIÓN, YA QUE PARA
OBTENER EL ÉXITO ES NECESARIO LA
PARTICIPACION DE TODOS LOS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN Y A
TODO NIVEL
°PUEDE LLEGAR A SER UN PROCESO
MUY LARGO Y SE HACEN INVERSIONES
IMPORTANTES