OTROS TIPOS DE

CONTROLES
CONTROL INTERNO I
OTROS TIPOS DE CONTROLES
 CONTROL ADMINISTRATIVO
 CONTROL PRESUPUESTARIO
 CONTROL FINANCIERO
 CONTROL
ADMINISTRATIVO
EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

DEFINICIÓN:
● SE DEFINE AL CONTROL COMO LA APRECIACIÓN DEL RESULTADO EN CUANTO AL
LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

● ES LA FUNCIÓN DE MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DE LAS EJECUTORIAS DE LOS

SUBORDINADOS TENDIENTES AL ASEGURAMIENTO DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

● ES VIGILAR QUE TODAS LAS ACCIONES Y OPERACIONES SE REALICEN DE ACUERDO

A LOS PLANES ADOPTADOS, A LOS PRINCIPIOS ESTABLECIDOS Y A LAS NORMAS
IMPLANTADAS.

● SE APLICA A LAS PERSONAS, ACTIVOS Y COSAS QUE SE CUMPLEN DENTRO DE LA

ORGANIZACIÓN.
EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

PRINCIPIOS:

A
EQUILIBRIO
B
NORMATIVO
CONGRUENCIA ENTRE ESTABLECER PARÁMETROS EN
RESULTADOS ESPERADOS DOCUMENTOS LEGALES
Y RESULTADOS PARA VALORAR ALCANCES
OBTENIDOS. Y LIMITACIONES DEL PLAN
 EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

PROPÓSITOS:
 GARANTIZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

 PREVER DESVIACIONES EN LA EJECUCIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS.

 OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.

 PROPONER Y SUGERIR ALTERNATIVAS ADMINISTRATIVAS.

 ESTABLECER DIAGNÓSTICOS CONTINUOS.

 PROMOVER LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN.

EL CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

T DE ACUERDO AL LA OPORTUNIDAD PREVIO/POSTERIOR

I
P
O
DE ACUERDO A LA COBERTURA TOTAL /SELECTIVA
S
/
F
O DE ACUERDO A LA INTERNO/ EXTERNO
R RELACIÓN
M
A DE ACUERDO AL TIEMPO PERMANENTE/INTERMITENTE
S
 CONTROL
PRESUPUESTARIO
 SER UNA GUÍA DE ACCIÓN.

 PERMITE COMPARAR LO REAL CON LO

PLANIFICADO.

 EVALUAR LA ACTUACIÓN DE LA COMPAÑÍA.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
 OPTIMIZAR EL EMPLEO ECONÓMICO DE
LOS RECURSOS.

 TRABAJAR EN FORMA ANTICIPADA Y

PREVINIENDO LOS HECHOS.
 CONTROL FINANCIERO DE LA
ORGANIZACIÓN.

 COMPARAR LOS RESULTADOS CON SUS

DATOS PRESUPUESTADOS
CORRESPONDIENTES, PARA VERIFICAR FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
LOS LOGROS O MEDIR LAS DIFERENCIAS.

 ROLES PREVENTIVOS COMO

CORRECTIVOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTO

CAMPO DE
SEGÚN TIEMPO SECTOR DE LA ECONÓMIA
APLICACIÓN
CORTO PLAZO OPERATIVOS SECTOR PÚBLICO
LARGO PLAZO Ventas SECTOR PRIVADO
Producción
Flujo de Efectivo

FINANCIEROS
De Caja/Gastos
De Inversiones
PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
• PREVISIÓN
- PREDICTIBILIDAD - DETERMINACIÓN CUANTITATIVA – OBJETIVO
• PLANEACIÓN
• - PREVISIÓN – FLEXIBILIDAD – UNIDAD – CONFIANZA – OPORTUNIDAD

ORGANIZACIÓN
• - ORDEN - COMUNICACIÓN.

DIRECCIÓN
• - AUTORIDAD – COORDINACIÓN

CONTROL
• - RECONOCIMIENTO – EXCEPCIÓN – NORMAS
CONTROL FINANCIERO
 DEFINICIÓN
EL CONTROL FINANCIERO PUEDE ENTENDERSE COMO
EL ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS REALES DE
UNA EMPRESA, ENFOCADOS DESDE DISTINTAS
PERSPECTIVAS Y MOMENTOS, COMPARADOS CON LOS
OBJETIVOS, PLANES Y PROGRAMAS EMPRESARIALES,
TANTO A CORTO COMO EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.
OBJETIVOS

● COMPROBAR QUE TODO VA EN LA LÍNEA CORRECTA

● DETECTAR ERRORES O ÁREAS DE MEJORA

UTILIDADES

● PONER EN MARCHA MEDIDAS DE PREVENCIÓN

● COMUNICAR Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

● ACTUAR SOBRE LAS ÁREAS QUE LO PRECISAN