INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ESCÁRCEGA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

• ALICIA ALMEYDA DELGADO

• KAREN NAOMI APARICIO DIAZ
• CANDY ANAHI CARMONA AGUIRRE
• DEYSI MUMENTHEY AGUIRRE
• CITLALI SEGOVIA ORTIGOSA
• DANIEL ENRIQUE REYES HERNANDEZ
• JONATHAN LEON PIÑA

MATERIA: ESTADISTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN 1

DOCENTE: MARTHA ELENA CERVANTES SÁNCHEZ

INVESTIGACIÓN: 1.3. Conceptos básicos

SEMESTRE: Segundo

GRUPO: LAMA-2
 ÍNDICE

2 INTRODUCCION

CONTENIDO
4 1.1. La estadística en las actividades empresariales con un enfoque
administrativo.

5 1.2. Su importancia y aplicaciones.

6 1.3. Conceptos básicos.

7 1.4. Aplicación del proceso administrativo en los estudios estadísticos.

8 1.5. Aplicación de la estadística descriptiva en las actividades del

administrador.

9 Conclusion

10 Referencias bibliograficas
 INTRODUCCION

EN ESTA INVESTIGACION RESALTAMOS LA IMPORTANCIA DE LOS

TEMAS PRESENTADOS, LA ESTADÍSTICA ES DE GRAN IMPORTANCIA EN
LAS DIFERENTES EMPRESAS, ENFOCADAS DESDE CUALQUIER ÁREA
PROFESIONAL YA QUE AYUDAN A LOGRAR UNA ADECUADA
PLANEACIÓN Y CONTROL APOYADOS EN LOS ESTUDIOS DE
PRONÓSTICOS, PRESUPUESTOS ETC.
PARA UN ADMINISTRADOR, LA REALIZACIÓN DE PRONÓSTICOS ES DE
SUMA IMPORTANCIA YA QUE SON ÚTILES PARA PREVENIR LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO, DE MANERA QUE ANTICIPÁNDOSE A ELLOS
SEA MÁS FÁCIL LA ADAPTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Y LA
INTEGRACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DECISIONES DE LAS MISMAS.
1.1. LA ESTADÍSTICA EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
CON UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO.

LA ESTADÍSTICA SE REFIERE A UN CONJUNTO DE MÉTODOS PARA MANEJAR LA

OBTENCIÓN, PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE OBSERVACIONES NUMÉRICAS. SUS
OBJETIVOS SON DESCRIBIR EL CONJUNTO DE DATOS OBTENIDOS Y TOMAR
DECISIONES O REALIZAR GENERALIZACIONES ACERCA DE LAS CARACTERÍSTICAS
DE TODAS LAS POSIBLES OBSERVACIONES BAJO CONSIDERACIÓN.,INCREMENTAN
LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, CUANDO
EXISTE MOTIVACIÓN ADECUADA, OBLIGAN A MANTENER UN ARCHIVO DE DATOS
HISTÓRICOS CONTROLABLES, FACILITAN A LA ADMINISTRACIÓN LA UTILIZACIÓN
ÓPTIMA DE LOS DIFERENTES INSUMOS, FACILITAN TAMBIÉN, LA
COPARTICIPACIÓN E INTEGRACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA COMPAÑÍA,
OBLIGAN A REALIZAR UN AUTO ANÁLISIS PERIÓDICO, FACILITAN EL CONTROL
ADMINISTRATIVO, SON UN RETO QUE CONSTANTEMENTE SE PRESENTA A LOS
EJECUTIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA EJERCITAR SU CREATIVIDAD Y
CRITERIO PROFESIONAL A FIN DEL MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA, AYUDAN A
LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES.
• MUESTRA: PARTE O SUBCONJUNTO DE UNA POBLACIÓN. SUBCONJUNTO DE
MEDIDAS U OBSERVACIONES TOMADAS A PARTIR DE UNA POBLACIÓN DADA. SE
UTILIZA UNA MUESTRA POR RAZONES PRÁCTICAS, ECONÓMICAS O DE TIEMPO
QUE NO PERMITEN CONSIDERAR A TODA LA POBLACIÓN. EJEMPLO: UN
CENTENAR DE NIÑOS DE DIEZ AÑOS.
• PARÁMETROS: SE REFIEREN A LAS CARACTERÍSTICAS MEDIBLES DE UNA
POBLACIÓN Y A LOS VALORES VERDADEROS QUE LAS DESCRIBEN. EJEMPLO:
ESTATURA PROMEDIO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS EN MÉXICO. NO ES POSIBLE
CONOCER ESTE DATO SI LA POBLACIÓN ES INFINITA. UNA POBLACIÓN TIENE
SÓLO UN VALOR PARA UN PARÁMETRO EN PARTICULAR (VALOR VERDADERO),
PERO PUEDE TENER DIFERENTES VALORES PARA EL ESTADÍSTICO
MUESTRAL CORRESPONDIENTE.
• INFERENCIA: LA PROPUESTA DE UNA CARACTERÍSTICA EN LA POBLACIÓN
(PARÁMETRO) ESTIMADA SEGÚN LA EVALUACIÓN DE LA CARACTERÍSTICA EN LA
MUESTRA (ESTADÍSTICO). EJEMPLO: EL NÚMERO DE PIEZAS DEFECTUOSAS
OBTENIDAS EN UN PROCESO DE FABRICACIÓN.
• PARÁMETROS: SE TRATA DE LOS VALORES CALCULADOS DE LAS
CARACTERÍSTICAS MEDIBLES QUE DESCRIBEN A LA POBLACIÓN, LOS CUALES SON
REPRESENTADOS CON LETRAS GRIEGAS.
A TRAVÉS DE LOS PRONÓSTICOS, SE PUEDEN PREVER LAS PERDIDAS EN LOS
RESULTADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS FUTUROS, Y DE ESTA MANERA SE
PUEDEN TOMAR DECISIONES BIEN SEA LA REDUCCIÓN DE COSTOS Y GASTOS,
PLANEAR ESTRATEGIAS QUE AYUDEN AL MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA, Y
QUE SE CUMPLA CON EL OBJETIVO DE TODA EMPRESA QUE ES LA DE GENERAR
DINERO. POR EJEMPLO, CON BASE EN UN ANÁLISIS DE ROTACIÓN DE
INVENTARIOS SE PUEDE TOMAR LA DECISIÓN DE AUMENTAR O SACAR DEL
MERCADO UN DETERMINADO PRODUCTO. LO IMPORTANTE ES DETECTAR EN
CUÁLES ÁREAS DE SU COMPETENCIA PROFESIONAL ES ÚTIL APLICAR LOS TIPOS
DE ANÁLISIS ESTADÍSTICOS.
 1.2. SU IMPORTANCIA Y APLICACIONES.

UN ANÁLISIS CUANTITATIVO TE PERMITIRÁ CONOCER DÓNDE SE UBICA LA

EMPRESA, HACIA DÓNDE SE DIRIGE Y CUÁLES SON LAS ACCIONES A TOMAR PARA
LOGRAR METAS Y OBJETIVOS.
LA ESTADÍSTICA TAMBIÉN PERMITE HACER PROYECCIONES A FUTURO PARA
TRABAJAR EN PROYECTOS QUE IMPULSEN EL CRECIMIENTO.
CUANDO EL ANÁLISIS DE DATOS INVOLUCRA CIFRAS Y MEDICIONES, ENTONCES SE
PUEDE DE MANERA EFICIENTE Y CERTERA:
PLANEAR
INVESTIGAR
ANALIZAR
PROYECTAR, ENTRE OTRAS ACCIONES QUE LLEVEN AL ÉXITO EMPRESARIAL.

COMO EN CUALQUIER OTRO CAMPO, LA ESTADÍSTICA APLICADA A LAS EMPRESAS

TIENE MÉTODOS, FÓRMULAS Y PROCEDIMIENTOS.

ESTE ES EL OBJETIVO DE INCORPORAR ESTA CIENCIA EN LAS EMPRESAS:

REUNIR INFORMACIÓN CUANTITATIVA QUE PERMITA HACER UN ANÁLISIS DE
DATOS SOBRE ASPECTOS CLAVE DE LA EMPRESA;
INTERPRETAR INFORMACIÓN NUMÉRICA QUE AYUDE A UNA TOMA DE
DECISIONES MÁS EFECTIVA;
PERMITE RESPALDAR IDEAS Y DESECHAR AQUELLAS QUE NO BENEFICIEN AL
LOGRO DE OBJETIVOS;
CUALQUIER PLAN QUE SE PONGA EN MARCHA ESTARÁ ARGUMENTADO CON
EVIDENCIAS Y DATOS OBJETIVOS;
AYUDA A ESTABLECER MÉTODOS DE TRABAJOS SISTEMÁTICOS.
EN LA ACTUALIDAD, EL FLUJO DE INFORMACIÓN ES CONSTANTE Y AMPLIO. DESDE
ESTE PUNTO DE VISTA, REALIZAR ESTADÍSTICAS DE FORMA MANUAL O
TRADICIONAL LLEVARÍA DEMASIADO TIEMPO Y LA DINÁMICA CORPORATIVA
REQUIERE, HOY, DE INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL.
DE ALLÍ QUE, PARA SU USO EN LAS COMPAÑÍAS, NACIÓ LA BIG DATA Y ANALYTICS,
QUE SE ENCARGAN DE ESTUDIAR DATOS, MEDIR Y ESTABLECER CIFRAS REALES
DESDE EL ÁMBITO TECNOLÓGICO.
LA ESTADÍSTICA PUEDE UTILIZARSE PARA REALIZAR PROYECCIONES DE VENTAS,
ANÁLISIS FINANCIEROS DE PROYECTOS DE GASTO DE CAPITAL, CONSTRUIR
PROYECCIONES DE BENEFICIOS PARA UN NUEVO PRODUCTO, ESTABLECER
CANTIDADES DE PRODUCCIÓN Y HACER UN ANÁLISIS DE MUESTREO PARA
DETERMINAR LA CALIDAD DE UN PRODUCTO.
EL USO DE LA ESTADÍSTICA PROPORCIONA DATOS REALES SOBRE SITUACIONES
COMPLEJAS EN LUGAR DE TOMAR DECISIONES BASADAS EN CORAZONADAS SIN
FUNDAMENTO. UN DIRECTIVO DEBE TENER LA CAPACIDAD DE OBSERVAR LOS
DATOS Y HACER PREDICCIONES SOBRE EL FUTURO DE LA EMPRESA O DE UN
DEPARTAMENTO CONCRETO. HOY EN DÍA, CADA DECISIÓN DEBE ESTAR
RESPALDADA POR DATOS EMPÍRICOS CONCRETOS, DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE LA
ESTADÍSTICA EN UNA EMPRESA
 1.3. CONCEPTOS BÁSICOS.

ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA: LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA COMPRENDE LAS

TÉCNICAS QUE SE EMPLEAN PARA RESUMIR Y DESCRIBIR DATOS NUMÉRICOS. SON
SENCILLAS DESDE EL PUNTO DE VISTA MATEMÁTICO Y SU ANÁLISIS SE LIMITA A LOS
DATOS COLECCIONADOS SIN INFERIR EN UN GRUPO MAYOR. EL ESTUDIO DE LOS
DATOS SE REALIZA CON REPRESENTACIONES GRÁFICAS, TABLAS, MEDIDAS DE
POSICIÓN Y DISPERSIÓN.

ESTADÍSTICA INFERENCIAL: ÉSTA COMPRENDE LAS TÉCNICAS QUE APLICADAS EN

UNA MUESTRA SOMETIDA A OBSERVACIÓN, PERMITEN LA TOMAN DE DECISIONES
SOBRE UNA POBLACIÓN O PROCESO ESTADÍSTICO. EN OTRAS PALABRAS, ES EL
PROCESO DE HACER PREDICCIONES ACERCA DE UN TODO BASADO EN LA
INFORMACIÓN DE UNA MUESTRA.
LA INFERENCIA SE PREOCUPA DE LA PRECISIÓN DE LOS ESTADÍGRAFOS
DESCRIPTIVOS YA QUE ESTOS SE VINCULAN INDUCTIVAMENTE CON EL VALOR
POBLACIONAL.

POBLACIÓN: CONJUNTO DE TODAS LAS POSIBLES UNIDADES DE OBSERVACIÓN

QUE SON OBJETO DEL PROBLEMA A CONSIDERAR.
MUESTRA: PARTE O SUBCONJUNTO DE UNA POBLACIÓN. SUBCONJUNTO DE
MEDIDAS U OBSERVACIONES TOMADAS A PARTIR DE UNA POBLACIÓN DADA. SE
UTILIZA UNA MUESTRA POR RAZONES PRÁCTICAS, ECONÓMICAS O DE TIEMPO
QUE NO PERMITEN CONSIDERAR A TODA LA POBLACIÓN. EJEMPLO: UN
CENTENAR DE NIÑOS DE DIEZ AÑOS.
PARÁMETROS: SE REFIEREN A LAS CARACTERÍSTICAS MEDIBLES DE UNA
POBLACIÓN Y A LOS VALORES VERDADEROS QUE LAS DESCRIBEN. EJEMPLO:
ESTATURA PROMEDIO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS EN MÉXICO. NO ES
POSIBLE CONOCER ESTE DATO SI LA POBLACIÓN ES INFINITA. UNA POBLACIÓN
TIENE SÓLO UN VALOR PARA UN PARÁMETRO EN PARTICULAR (VALOR
VERDADERO), PERO PUEDE TENER DIFERENTES VALORES PARA EL ESTADÍSTICO
MUESTRAL CORRESPONDIENTE.
INFERENCIA: LA PROPUESTA DE UNA CARACTERÍSTICA EN LA POBLACIÓN
(PARÁMETRO) ESTIMADA SEGÚN LA EVALUACIÓN DE LA CARACTERÍSTICA EN LA
MUESTRA (ESTADÍSTICO). EJEMPLO: EL NÚMERO DE PIEZAS DEFECTUOSAS
OBTENIDAS EN UN PROCESO DE FABRICACIÓN.
PARÁMETROS: SE TRATA DE LOS VALORES CALCULADOS DE LAS
CARACTERÍSTICAS MEDIBLES QUE
1.4. APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LOS
ESTUDIOS ESTADÍSTICOS.
PLANEACIÓN
INVESTIGACIÓN DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO, PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PROPÓSITOS, ASÍ COMO DE ACCIONES A EJECUTAR EN
EL CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO.
EJEMPLO:
QUEREMOS ABRIR UNA EMPRESA COMENZAMOS CON LA PLANEACIÓN Y
ESTRUCTURA DE ESTA.
AYUDA A LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE MERCADO QUE PERMITA TOMAR LAS
MEJORES DECISIONES.
NOS SIRVE A BUSCAR PRESUPUESTOS Y ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DESEADOS.
ORGANIZACIÓN
LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN ES DISPONER Y COORDINAR TODOS
LOS RECURSOS
DISPONIBLES COMO SON HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS.
EJEMPLO:
SE ORGANIZA LA INFORMACIÓN RECABADA PARA USOS DE LA MISMA EMPRESA.
SE PUEDE ORGANIZAR INFORMACIÓN DE DIFERENTES MANERAS MEDIANTE
GRÁFICOS (TABLAS Y TABLAS DE FRECUENCIA)
SE PUEDE ORGANIZAR LA INFORMACIÓN PARA MANTENER UN CONTROL DE LA
MATERIA PRIMA UTILIZADA.
LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.
RECOPILACIÓN DE DATOS DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN
SE ENCUENTRA LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES, LA MOTIVACIÓN, LA
COMUNICACIÓN Y LA SUPERVISIÓN PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIÓN
EJEMPLO:
NOS AYUDA A VERIFICAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS ETAPAS
ANTERIORES.
VERIFICAMOS QUE LA EMPRESA VA O NO POR BUEN CAMINO.
MANEJO DE CONFLICTOS
CONTROL
ES LA FUNCIÓN QUE SE ENCARGA DE EVALUAR EL DESARROLLO GENERAL DE UNA
EMPRESA
EJEMPLO:
OBTENEMOS LOS RESULTADOS FINALES.
GANANCIAS-PERDIDAS MEDIANTE GRÁFICAS Y TABULACIONES NOS PODREMOS
DAR CUENTA DE DICHOS RESULTADOS.
EN CASO DE GANANCIA SEGUIR CON EL MISMO PROCEDIMIENTO Y EN CASO DE
PERDIDAS CAMBIO DE ESTRATEGIAS Y/O PROCEDIMIENTOS
 1.5. APLICACIÓN DE LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA EN
LAS ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR.

LA APLICACIÓN QUE PUEDE TENER LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA EN LAS

ACTIVIDADES DE UN ADMINISTRADOR RADICA EN REPRESENTAR UN MARCO PARA
ORGANIZAR, PRESENTAR Y DESCRIBIR UN CONJUNTO DE DATOS QUE SEAN DE SU
INTERÉS PROFESIONAL.

LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA ABORDA LAS MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL, DE

POSICIÓN Y DISPERSIÓN Y DEMÁS ÁREAS QUE SIRVEN DE UTILIDAD EN LA LABOR
DEL ADMINISTRADOR. POR EJEMPLO: EL PROMEDIO DE UNIDADES DEMANDADAS
HACIA LOS PROVEEDORES.
 CONCLUSION

EN CONCLUSIÓN, LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE ESTADÍSTICA PROPORCIONAN

LA BASE FUNDAMENTAL PARA COMPRENDER, ANALIZAR Y TOMAR DECISIONES
INFORMADAS BASADAS EN DATOS. ALGUNOS DE LOS CONCEPTOS CLAVE
INCLUYEN LA POBLACIÓN Y LA MUESTRA, VARIABLES, DATOS, PARÁMETROS Y
ESTADÍSTICOS, MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE DISPERSIÓN,
DISTRIBUCIÓN NORMAL, PROBABILIDAD, Y TÉCNICAS COMO REGRESIÓN Y
CORRELACIÓN.
EXISTEN MUCHOS MÁS RECURSOS ESTADÍSTICOS DE LOS CUALES PODRÍA
VALERSE UN ANALISTA DE DATOS EN UNA ORGANIZACIÓN PARA OTORGAR
INFORMACIÓN SUBSTANCIAL A LA PARTE EJECUTIVA. EL PRESENTE TRABAJO DE
REFLEXIÓN TEÓRICA SOLO PRETENDE, CON EJEMPLOS BÁSICOS Y SENCILLOS,
DESPERTAR ENNOSOTOS LA INICIATIVA DE APLICAR ESTAS HERRAMIENTAS DE
MANERA PRÁCTICA EN LA VIDA COTIDIANA Y LABORAL.
 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

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TECNOLÓGICO DE ZACATECAS.
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CLASE DIGITAL 1. INTRODUCCIÓN A LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA -
LICENCIATURA EN CONTADOR PÚBLICO. (S.F.). LICENCIATURA EN
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DIGITAL-1-INTRODUCCION-A-LA-ESTADISTICA-DESCRIPTIVA/
GÓMEZ, L DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING.
TESIS PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE MÁSTER EN DIRECCIÓN,
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