“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

ESPECIALIDAD: MECÁNICA DE MANTENIMIENTO

“Garra para izaje de

tuberías estructurales”
Proyecto de Innovación y/o Mejora en los Procesos de
Producción o Servicio en la Empresa

AUTOR:

Begazo Ortiz, Alison.

ZONA:

Arequipa – Puno

CENTRO/ESCUELA:

Arequipa / Metalmecánica

PROMOCIÓN:

Arequipa – Perú

AREQUIPA - PERÚ

2022
HOJA DE PRESENTACIÓN DE LOS APRENDICES

NOMBRE: Alison.

APELLIDOS: Begazo Ortiz.

DIRECCIÓN: Juan Manuel Polar 608 – Arequipa.

TELÉFONO: 959395577

CORREO: alison1029_bo@hotmail.com

ESPECIALIDAD: Mecánica de mantenimiento

CFP: Arequipa

BLOQUE:

SEMESTRE: 6 semestre

AÑO DE INGRESO: 2019

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 DEDICATORIA

A mis padres y hermanos por el

sacrificio de darme una
educación, quienes son mi
motivación y ejemplo de vida.

Alison B.

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 AGRADECIMIENTO:

 A Dios por su amor, por mi vida y por el apoyo

incondicional en la realización de mis
metas.

 También agradezco a mis padres y docentes

quienes impartieron sabiduría y conocimiento en
el día a día convirtiéndome en una profesional.
 RESUMEN:

Señores miembros del jurado calificador, dejo a vuestra consideración el

proyecto de innovación titulado: GARRA PARA IZAJE DE TUBERÍAS
ESTRUCTURALES.

Yo Alison Begazo Ortiz con ID 1152305 estudiante del Servicio Nacional de

Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI) y futura profesional de la
especialidad de Mecánica de mantenimiento, quiero contribuir con una
propuesta de mejora en la empresa INTRAMET S.A
El proyecto de innovación en el proceso de producción muestra un estudio,
documental y técnico que combina el estudio de campo, describiendo las
características que representa el esfuerzo físico y la exposición innecesaria a la
línea de fuego de los operarios y los tiempos improductivos que podría
generar.

este modo, el presente informe está compuesto por cuatro capítulos: el

capítulo I, tiene que ver con la aproximación al proyecto de innovación, incluye
la situación real encontrada, los antecedentes y los objetivos; en el capítulo
II , se considera la descripción teórica del trabajo; la investigación cobra vida en
medio de la iniciativa personal, motivado por la misión de ser investigador,
promotor y líder del cambio, comprometido con la mejora de la productividad en
la industria metal – mecánica. De este modo se convierte en un esfuerzo por
recopilar, sistematizar y formular mejoras a partir de las características de
nuestra realidad industrial; con una interpretación necesaria acerca del izaje de
vigas de forma segura y estable, sin alterar el desempeño laboral del operario,
mientras que en el capítulo III, tenemos los planos de taller y esquemas,
finalmente en el capítulo IV, insumos y tiempos de trabajo. Finalmente, las
conclusiones, sugerencias, la bibliografía, interpretación de datos y los anexos
donde se encuentran incluidas en muestras, el plan experimental, gráficos,
constancias y otros documentos que amplían y le dan un marco legal al
proyecto.

Espero, a pesar del rigor y la dedicación con la se trabajó, se cree que estas
líneas son tan solo una introducción al tema, de por si amplio y complejo, tan
necesitado de una constante investigación en función a las realidades
particulares que se presentan en nuestro medio laboral.

La estudiante.
 ÍNDICE

PORTADA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
ÍNDICE
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Generalidades de la empresa

1.2. Antecedentes
1.3. Misión y visión, objetivos y valores de la empresa
1.4. Productos, bienes y mercado
1.5. Estructura de la organización
1.6. Información relevante

CAPÍTULO II

PLAN DE PROYECTO DE MEJORA

2.1

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES Y/O
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS

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 CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

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1.1. Generalidades de la empresa.
Razón Social: INTRAMET S.A
1.2. Antecedentes:
1.3. Misión y Visión, objetivos y valores de la empresa:

Misión: Somos una organización industrial que fabrica carrocerías

para buses. Operamos sobre una base sólida de crecimiento rentable
y, además, desarrollamos con ingeniería nuestros procesos de
producción para brindar soluciones rápidas y de calidad que
satisfacen las necesidades personalizadas de nuestros clientes.

Visión: Estar entre los tres mejores fabricantes de carrocerías para

bus a nivel nacional y ser reconocidos por nuestra capacidad
innovadora y excelencia en nuestros productos, procesos y gestión
gerencial.

1.4. Productos, bienes y mercado:

Productos: INTRAMET S.A Empresa metalmecánica con más de 55
años de experiencia, dedicada a la fabricación de vehículos de
mediana y gran escala (buses y microbuses) de alta calidad teniendo
en cuenta estándares internacionales, priorizando la seguridad y
garantía a los clientes y usuarios. Todo esto nos conlleva a ser una
empresa diferente a las demás.
El proceso de producción está enfocado desde el momento en que la
materia prima tales como tuberías, ejes, planchas, perfiles, fibra,
vidrios, entre otros llegan a nuestro planta de procesos de fabricación
y posteriormente iniciamos con los procesos de maquinado,
seccionado, rolado, plegado; del mismo modo los técnicos
especialistas en armado inician su labor realizando trabajos
coordinados con las demás áreas de proceso hasta llegar al objetivo
el cual es entregar terminado los buses para luego pasar al área de
pintado y después ser entregado al futuro dueño del vehículo.

Bienes: INTRAMET S.A cuenta con una Planta de producción

amplia, la cual cumple con todos los estándares requeridos para la
producción industrial ubicado en la Calle Víctor Lira P-11 Parque
Industrial – Cercado de Arequipa.
Asimismo, la empresa cuenta con máquinas semiautomáticas de alta
de alta producción las cuales hacen posible la fabricación en serie de
los componente y repuestos necesarios para la fabricación.

Mercado: Los vehículos fabricados por la empresa INTRAMET S.A a

través de la experiencia brindan seguridad, comodidad y garantía;
por ello nuestros principales clientes son el sector minería para los
cuales se han diseñado los buses tipo OLIMPO 3.4, OLIMPO 3.5 y
OLIMPO 3.25. Los cuales brindan seguridad y comodidad de los
10
 pasajeros de transporte de personal, perfectos para diferentes
carreteras y condiciones de clima.
Por otro lado, nuestros buses son adquiridos para recorrer largas
rutas, para ello se ha diseñado el OLIMPO 3.6 MD y OLIMPO 2.9,
estos vehículos están hechos tomando en cuenta diferentes pistas y
carreteras del Perú con el fin de obtener el mejor desempeño en
diferentes condiciones climatológicas.

1.5. Estructura de la organización: INTRAMET S.A

Gerente
General

Secretaria
Auxiliar
administrativa

Jefe de Jefe de Jefe

Jefe de ventas
adquisición producción administrativo

Encargado de Asistente de Asistente de

taller administración ventas

Tornero - Armador -
Plegador Fibrero - Pintor
Fresador Soldador

Ayudantes de Ayudante
MM.HH (1) Ayudantes (4)

1.6. Información relevante:

Razón social: INTRAMET S.A

RUC: 20114394468
Dirección: Calle Víctor Lira P-11 - Parque Industrial.
Distrito/Ciudad: AREQUIPA
Departamento: AREQUIPA

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 CAPÍTULO II

PLAN DE PROYECTO DE MEJORA

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