Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRESENTADO A:
LEONARDO FAVIO BRAVO
GRUPO: 212029_51
OBJETIVOS
Objetivo general
Identificar los orígenes de la logística empresarial y los principales conceptos
para avanzar hasta su aplicación y de esta manera, comprender su importancia
y aumentar los indicadores de competitividad y productividad empresarial.
Objetivos específicos
María José
Martínez
Flujo de inventario Operaciones logísticas Flujo de información
La informacion de y hacia los clientes fluye a traves de lla empresa en forma de Dentro del sistema logistico, el flujo de la informacion identifica los
La administracion operativa de la logistica se relaciona con el
actividades relacionadas con ventas, predicciones y pedidos. La informacion vital se lugares especificos que tienen requerimientos. El objetivo principal
movimiento y el almacenamiento del inventario en forma de
refina en acciones especificas de fabricacion, comercializacion y compras. Conforme es conciliar las diferencias para mejorar el desepeño general de la
materiales, trabajo en proceso y productos terminados, las
se abastecen los productos y materiales, se inicia un flujo del inventario con valor cadena de suministros.
operaciones logisticas comienzan con el embarque inicial de
agregado, el cual termina por producir una transferencia de propiedad de los
material o una pieza componente por parte de un proveedor y
productos terminados hacia los clientes
finalizan cuando se entrega un producto fabricado o procesado a
un cliente.
Esta area se concentra en administrar el inventario de trabajo en A esta área le corresponde adquirir y preparar el movimiento
proceso mintras fluye entre las diferentes estapas de fabricacion, interno de los materiales, las piezas o el inventario terminado.
El movimiento de producto terminado a los clientes es la atencion
la principal responsabilidad es participar en la formulacion de un
al cliente, en esta area el embarque hacia el lugar del cliente
programa maestro de produccion y prepararlo para su
representa el destino final. La disponibilidad de un producto es
implementacion.
una parrte vital del esfuerzo de comercializacion de cada
participante de un canal.
La posibilidad de que los serviciox logisticos afecten de manera favorable a los clientes se relaciona
directamente con el diseño del sistema propio de la operación. Las disposiciones tienen
doscaracteristicas primero, estan diseñadas para administrar el inventario, segundo, la diversidad de
alternativas logistica esta limitada por la tecnologia disponible, las estructuras utilizadas a menudo son
la escalonada, la directa y la combinada.
Combinada
Directa
Escalonada
La distribucion directa suele utilizar los servicios optimizados de un La disposición logística ideal es una situación donde se combinan los
Significa que el flujo de los productos suele avanzar por una transporte de alta calidad combinados con tecnologia de la beneficios inherentes de las estructuras escalonada y directa, las
disposicion comun de empresas y plantas mientras pasa del origen informacion para procesar con rapidez los pedidos de los clientes y estrategias del inventario suelen colocar los productos o materiales de
al destino final, el uso de escalones suele implicar que el analisis obtener un desempeño elevado en la entrega. rápido desplazamiento en almacenes, mientras que otros artículos
del costo total justifica el almacenamiento de cierto nivel de más delicados o costosos, se guardan en un lugar central para una
inventario. entrega directa a los clientes
EMPRESA?
Lorenzo Javier Castro
la gestión de transporte es Falta de informacion Las empresas Perdidas de
un área de decisiones clave Pocas unidades, por lo que no del sector clientes
dentro del área de la se cubre la demanda. tienen un Perdidas
logística. Por ello debemos Malas deciciones sobre las rutas escaso economicas.
prestar especial atención a de entrega conocimiento
Gestion del transporte la elección del modo de Vehiculos en mal estado. de las TIC.
transporte, la programación Daños en los productos. Entrgas
y diseño de rutas, la tardias de
elección del vehículo pedidos.
adecuado y la Reorganizar la
consolidación del envío. la logistica.
selección adecuada de una
estrategia de transporte,
puede servir para crear una
ventaja competitiva de
servicio
Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir con sus propias palabras la manera como
entiende que se lleva a cabo la función logística elegida al interior de una empresa cualquiera (de producción), debe identificar las
debilidades que pueden presentarse al interior de la empresa en el área seleccionada, determinar cuáles serían sus causas y
cuales sus efectos.
Aporte:
Aporte: Jhin María
Albert José Martínez
Alfonso S
FUNCIÓN
¿CÓMO SE DESARROLLA LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA
LOGÍSTIC POSIBLES DEBILIDADES CAUSAS EFECTOS
EMPRESA?
A
ELEGIDA
Dentro de la función logística de la cadena de valor de una Pedidos tardíos entrada de No seguir una Retrasos en materias
empresa es considerada la gestión de pedidos como el proceso insumos a destiempo. planificación con primas, producción y
desarrollado mediante el cual se gestionan y se solicitan las No integrar los datos de just in time. entrega de pedidos.
compras de productos o servicios. Con el fin de tener una visión forma eficiente dando lugar Posible no Insumos y materias
completa del desarrollo de la empresa de acuerdo con lo a una mala selección del evaluación y primas de mala
previsto en la demanda, planificación administración de los inventario de proveedores. seguimiento en la calidad Todo se
Si la empresa no Dispone selección de traduce en un
inventarios, gestión de compras, planificación de la producción,
de servicios de gestión de proveedores, La aumento del valor
gestión de las garantías
Gestión de El procesado de pedidos, actividad que origina el movimiento procesos en la gestión de mala práctica de del producto La mala
pedidos no es posible una gestión de selección de un
la orden de los productos y el cumplimiento de los servicios solicitados, y
optimizar el sistema para compras asegura proveedor se deriva
(Pedidos) tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido. que las compras sean más que la empresa no en materias primas
[ CITATION Cua11 \l 3082 ]. fluidas y permitir la fijación tenga los mejores de más costosas.
Esta gestión permite mantener un registro de los pedidos y de precios y gestión de proveedores para Una mala
administración de las personas, proveedores, procesos y contratos, administrar la abastecer las planificación hace
asociaciones necesarias para realizarlos. logística, control continuo materias primas que el área de
Dentro de los pedidos se permite hacer un continuo de la entrada de pedidos y necesarias y el compras gaste más
seguimiento del pedido, proveedores, materias primas y su su correspondiente servicio, al mejor dinero que cualquier
gestión de datos en torno al cliente al que se dirige, Y en base a cumplimiento. valor total. otra función de la
este cliente, analizar factores como: morosidad o capacidad de empresa.
pago, historial de pedidos del cliente, volumen de pedidos, de
igual forma hay que realizar el alcance de los inventarios, y
verificar si estos pueden cumplir con los pedidos, y en caso
contrario, llevar también una gestión de los proveedores que
Aporte:ayudan
Lorenzo Javier
a mantener Castro
el inventario.
Retrasos en materias
primas, producción y
entrega de pedidos.
logística