PRE-SABERES: PRE TAREA - LOGÍSTICA VS.

CADENA

PRESENTADO POR

ENA BEATRIZ CORREA MISAL

CÓDIGO: 1.064.725.957

GRUPO 212029_47

TUTOR

LEONARDO FAVIO BRAVO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD
CURUMANI CESAR
FECHA
FEBRERO/2020
 Introducción.

En la realización de este trabajo se busca que nosotros como estudiantes tengamos un

concepto claro de lo que es y para qué sirve la logística y cadena de suministro, se realizara
un mapa conceptual y un cuadro comparativo que explique claramente los conceptos, en el
cuadro se deben identificar claramente las diferencias entre los dos conceptos y se deben
incluir las características propias de cada uno.
 Objetivos.

General.

 Comprender la importancia de la logística y cadena de suministro a pesar del

considerable gasto que implica la logística, lo importante de ésta no es el control o la
reducción de los costos. La importancia surge de comprender la manera de cómo
algunas empresas emplean la capacidad logística para conseguir una ventaja
competitiva.

Específicos.
 Comprender que la logística se enfoca en la responsabilidad para diseñar y
administrar sistemas con el fin de controlar el movimiento y el posicionamiento
geográfico de la materia prima.
 Analizar que la logística debe administrarse como un esfuerzo integrado para lograr
la satisfacción del cliente al costo total más bajo.
 Reconocer que la clave para alcanzar un liderazgo logístico es dominar el arte de
hacer coincidir la competencia operativa y el compromiso con las expectativas y los
requerimientos de los clientes importantes.
 Logística y de Cadena de
suministro.

Logística. Cadena de suministro

La logística implica la Una cadena de suministro es el conjunto

administración del procesamiento de actividades, instalaciones y medios
de pedidos, el inventario, el de distribución necesarios para llevar a
transporte y la combinación del cabo el proceso de venta de un producto
almacenamiento, el manejo de
en su totalidad.
materiales y el empacado; todo
esto integrado mediante la red
empresarial

Contexto

Meta de la logística

Apoyar los requerimientos En el contexto más amplio de una cadena de

operativos de las suministro, es esencial una sincronización operativa
adquisiciones, la con los clientes, al igual que con proveedores de
fabricación y el materiales y servicios vinculando así las operaciones
abastecimiento del cliente. internas y externas como un proceso integrado.

Enfoque de la logística

Que busca

En la responsabilidad para
diseñar y administrar
sistemas con el fi n de
controlar el movimiento y También busca reorganizar las
el posicionamiento operaciones internas de las
empresas individuales para
geográfico de la materia
aprovechar la capacidad general
prima, el trabajo en de la cadena de suministro
proceso y el inventario
La logística de la empresa es
grande e importante.

La logística añade valor

al proceso de la cadena
de suministro cuando el
inventario se posiciona
estratégicamente para
lograr ventas. Es
costoso crear un valor
logístico.

Hasta aquí se ha establecido que la logística debe

administrarse como un esfuerzo integrado para lograr la
La propuesta del valor
logístico. satisfacción del cliente al costo total más bajo. La
logística efectuada de este modo crea un valor

El término servicio
logístico básico describe el
nivel de servicio que
proporciona una empresa a
todos sus clientes.
La confiabilidad del servicio conlleva los
atributos de calidad de la logística. La clave
Para la calidad es la medición precisa de la
disponibilidad y el desempeño operativo.

Para que el desempeño

logístico cumpla sin cesar las
expectativas del cliente es
esencial que la administración
se comprometa con el
mejoramiento continuo
Funciones de la logística
 La logística existe para desplazar y
posicionar el inventario con el fi n de
lograr los beneficios deseados de
tiempo, lugar y posesión al costo
total más bajo.
 Para que una cadena de suministro
materialice el beneficio estratégico
máximo de la logística, debe
integrarse el rango completo de
trabajo funcional.
 Las decisiones en un área funcional
afectarán el costo de todas las demás.
Esta interrelación de funciones
desafía la implementación exitosa de
una administración logística integral.
 Cuadro Comparativo.
Logística
 La meta de la logística es apoyar los
requerimientos operativos de las
adquisiciones, la fabricación y el
abastecimiento del cliente
 La logística se enfoca en la
responsabilidad para diseñar y
administrar sistemas con el fi n de
controlar el movimiento y el
posicionamiento geográfico de la
materia prima, el trabajo en proceso y
el inventario terminado al costo total
más bajo.
 La logística añade valor al proceso
de la cadena de suministro cuando el
inventario se posiciona
estratégicamente para lograr ventas.
Es costoso crear un valor logístico.
 El término servicio logístico básico
describe el nivel de servicio que
proporciona una empresa a todos sus
clientes.
 la logística existe para desplazar y
posicionar el inventario con el fi n
de lograr los beneficios deseados de
tiempo, lugar y posesión al costo
total más bajo.
 La logística busca ofrecer el mejor
servicio al menor coste, para
entregar los productos de calidad a
los clientes.
 La logística tiene que ser organizada
para poder distribuir los productos
en el menor tiempo posible.
 La logística entrega el producto a
tiempo.
Cadena de suministro
 En el contexto más amplio de una
cadena de suministro, es esencial
una sincronización operativa con los
clientes, al igual que con
proveedores de materiales y
servicios vinculando así las
operaciones internas y externas
como un proceso integrado.
 La sincronización de la cadena de
suministro busca coordinar el flujo
de materiales, productos e
información entre los participantes
de la cadena para reducir una
duplicación y una redundancia no
deseadas.
 busca reorganizar las operaciones
internas de las empresas
individuales para aprovechar la
capacidad general de la cadena de
suministro.
 Las empresas industriales tienen
cadenas de suministro con
mucha logística dependiendo de la
MP que utilizan, las líneas de
producción con las que cuentan y los
segmentos de mercado a los que van
dirigidos sus productos.
 En la cadena de suministros ya se
encargan de encontrar materias
primas de calidad a buen precio,
para que los costes no sean elevados.
 La cadena de suministros controla el
tiempo de cada uno de los procesos
de la planta para que no falle la
logística.
 la cadena de suministros busca
mejorar dicho tiempo y el de otras
actividades.
 Conclusiones.

En la realización de este trabajo se busca que nosotros como estudiantes comprendamos

las diferencias entre logística y cadenas de suministro, temas claves para el desarrollo del
curso.

Al finalizar este trabajo se adquirió conocimiento acerca del tema a tratar, así ponerlos en
práctica en nuestra vida social y laboral, se comprendió el concepto de logística y
suministro.
 Referencias Bibliográficas.

Evolución, antecedentes, definiciones y conceptos básicos de la logística.

1. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 21-
23)[Versión Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273