CEI: COATEPEQUE

CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 2

HORARIO: 13:00 A 14:00
TUTOR: Lic. JORGE LUIS, PEREZ MERIDA.

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

TAREA 8

ALUMNO: Néstor Daniel Chiroy García

IDE: 17010566
Fecha de entrega: 13/03/2019
Semana No.: 8

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 INDICE

Pág.

Carátula………………………….……………………………………………… 1

Índice………………..…….………………………………………………………2

Introducción …………….……………………………………………………… 3

Contenido ….…………………………………………………………………… 4

Contenido ….…………………………………………………………………… 5

Conclusión …………………………………..…………………………………. 6

Bibliografía …..……………………….…………………………………………7

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 INTRODUCCION

El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen

externa e internamente a cada momento, requieren una atención y reflexión
cuidadosa de los procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades
para entenderlo y crear mecanismos para administrarlo, manejarlo. Entendiendo el
Proceso del cambio es importante recordar cómo puede ocurrir un cambio
controlado.

El cambio siempre ha estado aquí, seguirá produciéndose y debemos aceptarlo,

porque es el único elemento que es permanente y predecible, la mera introducción
del cambio no garantiza ni la eliminación de la condición previa a él, ni la
permanencia del cambio. El cambio simplemente tiene por objeto hacer que las
cosas sean diferentes.

Cambia antes de que te veas obligado a ello.

Jack Welch.

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 CONTENIDO
 ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta
para elegir esas estrategias? Explíquelas.

Son los cambios en el escenario, y se refiere a los efectos nunca antes vistos, la era
de discontinuidad, los cambios de la competencia. Vivimos en una economía
globalizada donde los competidores pueden estar al otro lado de la calle o del
mundo. El más relevante las modificaciones en las organizaciones que la tecnología
brinda y exige.

 Comente los pasos del cambio organizacional.

 Reconocimiento del problema: este punto se refiere al estado general de

la salud de la organización, debido a que una de las complicaciones más
comunes consiste en recopilar datos acerca de la rutina de la organización.

 Identificación de las causas: es un esquema de diagnóstico y se refiere a

las relaciones interpersonales, véase, la organización como un todo.

 Evaluación del cambio: consiste en comprobar si el proceso de cambio ha

sido eficaz.

 Explique el modelo de investigación-acción.

Se refiere al cambio que siguen los agentes de cambio del DO para averiguar en
qué puntos necesita mejorar la organización y como pueden ayudar.

La investigación-acción comprende:

 Diagnóstico del problema en quipo.

 Obtención de datos para apoyar o rechazar el diagnostico.
 Intercambio de datos entre los participantes del equipo.
 Análisis de los datos para buscar soluciones.
 Planeación de la solución- acción para el diagnóstico.
 Ejecución de la solución-acción.

 Comente el concepto del DO.

Es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio, planeado en base

a los valores humanísticos y democráticos. También es un enfoque que se
concentra en cambiar a las personas, así como la naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. El DO hace hincapié en el cambio cultural como base en el
cambio organizacional; es decir, modificar la mentalidad de las personas para que
esta pueda revitalizar la organización.

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  Explique cada una de las principales técnicas del DO.

 Entrenamiento de la sensibilidad: es un método de cambio del

comportamiento por medio de la interacción no estructurada de un grupo.
También se le conoce como entrenamiento de laboratorio.

 Consultoría de procesos: es un método de cambio del comportamiento, en

el cual un consultor externo ayuda a un cliente a comprender los procesos
de interacción entre la organización o el gerente de la organización.

 Construcción de equipos: es un método de cambio destinado a crear y

motivar equipos.

 Reuniones de confrontación: es un método de modificación del

comportamiento en el cual un asesor interno o externo trabaja en dos grupos
en conflicto para reducir las barreras entre ellos y mejorar las relaciones
intergrupales.

 Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.

Porque Depende del cambio, significa algo por completo nuevo. Además, Son las
combinaciones de nuevas cosas y mercados, también se le conoce como el proceso
de crear algo significativo para las personas, grupo, organización o sociedad. Es la
implementación de la utilidad que proporcione ideas para mejorar la actividad
humana, esta es emocionante y permite traer y mantener los mejores momentos.

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 CONCLUSION

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear

estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión,
proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el
adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas,
de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus
objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de
estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos
enfrentemos a sorpresas desagradables.

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 BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACION MODERNA 2

Comportamiento Organizacional

Editorial

MC GRAW HILL Education.

Idalberto Chiavenato

Revisión Técnica

Ing. Álvaro Héctor Alfonso Zea Krings MSc

Coordinador Académico de la Licenciatura en Tecnología

Y Administración de Empresas

Universidad Galileo Guatemala.