Erik Daniel Aguado de León

440158514

15/02/2021

Actividad 6. Resumen

Sistemas Avanzados de Costos

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 Resumen
Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro cubre todas las áreas de la empresa, por lo que puede
considerarse como el resultado final del proceso de planificación en el que tienen
cabida diferentes aspectos como la producción, las ventas o las compras. El
presupuesto principal incluye todos los gastos, pero también consta de otros dos
presupuestos más pequeños, como el financiero y el operativo. A su vez, este último
consta de otros presupuestos más reducidos, incluidas las cuentas, que muestran
posibles previsiones de ventas. Con esto, la empresa puede comprender lo que se
puede producir y el costo que tendrá para la bóveda de la empresa. Se debe
considerar las materias primas y mano de obra necesaria a contratar, los costos
indirectos de producción, y todos estos costos para la empresa.

Importancia del presupuesto maestro (beneficios y limitaciones)

Las empresas utilizan el presupuesto maestro para promover la planificación y el

control interno, de modo que puedan gestionar los aspectos financieros de la empresa
y planificar la expansión futura de nuevos productos. Algunos beneficios de dicho
presupuesto son:

 Define objetivos básicos de la empresa.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las divisiones.

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la

empresa.

 Facilita el control de las actividades.

 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

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 Por otra parte, algunas de las limitaciones que tienes este presupuesto son:

 El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que

sucederá en el futuro.

 El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario, es

una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

 Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto puede

ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlo a hechos falsos.

Utilidad de los tipos de presupuestos que se enuncian a

continuación: maestro, operativo y financiero.

-El presupuesto maestro: es una herramienta integral para la planificación

presupuestaria. Por lo general, consta de dos partes: presupuesto operativo y
presupuesto financiero. Primero se prepara el presupuesto operativo, porque la
información en este presupuesto es esencial para hacer el presupuesto financiero.

-Presupuesto operativo: estiman los costos involucrados desde la propia producción

hasta la provisión de productos o servicios que están directamente relacionados con
la parte neurológica de la empresa en el proceso y son parte integral de este campo:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto

partes etc.)

 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

 Presupuesto gasto de fabricación.

 Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)

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  Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)

 Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de

obra y distribución del trabajo)

-Presupuesto financiero: incluye el establecimiento de fuentes de inversión en ventas,

varios ingresos para finalizar el flujo de efectivo que mide las condiciones económicas
y reales de la empresa, que incluyen:

 Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

 Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)
 Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)
 Caja final.
 Caja inicial.
 Caja mínima.

Conclusión
El ciclo de vida de un producto es el tiempo en que existe un producto, desde su
concepción hasta que es abandonado. Las principales etapas de este ciclo desde el
punto de vista de mercadotecnia son: la introducción al mercado del producto, el
crecimiento del producto en el mercado, la etapa de maduración donde el producto está
posicionado en el mercado en un determinado sitio, y la etapa de abandono del
producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros
productos. Además, desde el punto de vista de producción comprende: investigación y
desarrollo, diseño, etapa de pruebas, producción y actividades referentes a la logística.
El punto de vista de producción subraya el ciclo de vida del costo, mientras que el
punto de vista de mercadotecnia se concentra en el comportamiento de los ingresos.
Finalmente, desde el punto de vista del cliente es analizado a través de cuatro
actividades: comprar, operar, mantener y disponer del producto, en cada una de las
cuales se generan costos.

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 Bibliografía
-Rivero, J. (2013). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, Perú:
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11127107&ppg=6

Colección E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digital

Capítulo 8. Presupuestos y análisis de variaciones.

Páginas 237 a 247 y 269 a 276

-Calderón Neyra Presentación. (2001, noviembre 30). Presupuesto maestro.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/presupuesto-maestro/

-S.A. (S.F.). CICLO DE VIDA DEL COSTO. Febrero 15, 2021, de loscostos. Sitio web:
http://www.loscostos.info/ciclo-de-vida-del-costo.html

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