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INGENIERA INDUSTRIAL
Grupo: 6 E
Integrantes:
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13310792
A 22 de Febrero de 2 0 1 6
NDICE
I. Introduccin.......................................................................................................3
II. Resumen del caso............................................................................................6
III. Objetivo del caso.............................................................................................7
IV. Desarrollo........................................................................................................8
4.1 Planteamiento del caso...............................................................................8
4.2 Datos principales del caso..........................................................................9
4.3 Planes de produccin................................................................................9
V. Anlisis y conclusiones...................................................................................14
VI. Bibliografa....................................................................................................16
I. Introduccin
La planeacin es una de las funciones principales de un director. La planeacin
agregada est relacionada con la determinacin de la cantidad de tiempo de la
Administracin de las operaciones II
CONSIDERACIONES ECONMICAS
En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del
costo, que nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben
considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo.
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Nivel de servicio.
Curvas de aprendizaje.
Tasas de produccin.
VARIABLES DE DECISIN
Nivel de produccin.
IV. Desarrollo
4.1 Planteamiento del caso
Los pronsticos del producto principal de Ouch Co. Muestran la siguiente
demanda temporal en unidades por mes:
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
400
300
500
600
500
600
500
400
200
200
300
300
8 horas
20
38-48
.5 unidad por persona
COSTOS
$10 por hora
$2000
$1000
300
4% del valor por mes
$15 por unidad por mes
DEMAN
DA
400
300
500
600
PRODUCCI
N
300
300
500
500
INVENTARIO
INICIAL
300
200
200
200
INVENTARIO
FINAL
200
200
200
100
9
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e
TOTALE
S
500
600
500
400
200
500
500
500
500
300
100
100
0
0
100
100
0
0
100
200
200
300
300
300
200
300
300
300
300
300
300
300
= 4800
= 2000
DEMANDA
CONTRATACI
N
0
0
200
100
0
100
0
0
0
DESPIDO
400
300
500
600
500
600
500
400
200
PRODUCCI
N
400
300
500
600
500
600
500
400
200
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembr
e
Diciembre
TOTALES
200
300
200
300
0
100
0
0
300
300
0
= 500
0
= 600
0
100
0
0
100
0
100
100
200
10
CT = 500(2000) + 600(1000)
COSTO TOTAL = $1,600,000.00
Plan 3: Subcontratacin.
DEMAND
A
400
300
500
600
500
600
500
400
200
PRODUCCI
N
300
300
300
300
300
300
300
300
300
SUBCONTRATACIN
200
300
300
300
300
300
0
0
0
=1400
100
0
200
300
200
300
200
100
0
43
21.5
430
160
11
MES
Horas extras
necesarias para
cubrir una
demanda de 500
186.05
Horas extras
necesarias para
cubrir una
demanda de 600
223.26
DEMANDA
PRODUCCIN
PROMEDIO
Enero
400
430
Febrero
300
430
Marzo
500
430
Abril
600
430
Mayo
500
430
Junio
600
430
Julio
500
430
Agosto
400
430
Septiembre
200
430
Octubre
200
430
Noviembre
300
430
Diciembre
300
430
TOTALES
= 5160
Tabla resultante al plan de produccin 4.
FALTANTES
O.T
0
0
70
170
70
170
70
0
0
0
0
0
= 550
0
0
186.05
223.26
186.05
223.26
186.05
0
0
0
0
0
= 1004.667
Costo Total =
En base a los resultados anteriores, se decidi optar por un plan que incluyera
otras alternativas para reducir los costos del plan actual de Ouch Co.
12
DEMAND
A
400
300
500
600
500
600
500
400
200
PRODUCCI
N
400
400
400
400
400
400
400
400
400
INVENTARIO
INICIAL
300
300
400
300
100
0
0
0
0
INVENTARIO
FINAL
300
400
300
100
0
0
0
0
200
FALTANTES
200
300
300
400
400
400
= 4800
200
400
500
400
500
600
= 2800
0
0
0
= 300
Costo Total =
0
0
0
0
0
200
100
0
0
V. Anlisis y conclusiones
Una correcta planificacin agregada de la produccin ayuda a minimizar los
costos de produccin, el efecto de la demanda variante, el costo de inventario y
los costos laborales. De este modo, la planificacin tambin maximiza la
utilizacin de la planta y el equipo y sus beneficios. Este mtodo de
planificacin es tambin una herramienta til en la creacin y evaluacin de
alternativas, tales como el ajuste de la fuerza laboral a travs de la
13
de
anticipacin,
incluso
el
desarrollo
de
productos
planes
14
establecer
una
estrategia
que
permitiera
satisfacer
los
VI. Bibliografa
Render, B. & Heizer, J. (2009). Principios de administracin de
operaciones. Pearson Educacin, Mxico. 7ma. Edicin.
Krajewski; Ritzman; Malhotra. (2008). Administracin de Operaciones:
Procesos y cadenas de valor 8va. Edicin, editorial Pearson.
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