UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

ASIGNATURA:
PRESUPUESTO II
SEMESTRE:
8VO “A”
TEMA:
PREGUNTAS
PRESENTADO POR:
MARÍA LEONELA VÉLEZ CEDEÑO
DOCENTE:
ING. ANTONIO CHANCAY C.
FECHA DE ENTREGA:
02/06/2021
PERIODO ACADEMICO ORDINARIO:
2021 (1)
 1. ¿Qué estudia y calcula el Presupuesto?

El presupuesto estudia y calcula la entrada de recursos, costos y tiempos en que estos pasan por el

proceso productivo, el tiempo de venta, tiempo de recaudo del efectivo y circularidad con que estos

vuelven a producir nuevos recursos, para mostrar al final la rentabilidad de los recursos circularizados

puestos a disposición.

2. Indicar ocho elementos sobre la importancia del presupuesto

 Prever circunstancias inciertas

 Trabajar con rumbo definido

 Planear metas razonables

 Procurar obtener resultados

 Anticiparse al futuro

 Prever el futuro

 Idear un mecanismo para obtener los logros.

 Analizar estrategias

3. ¿Cuáles son los recursos y datos a tener en cuenta? (son doce)

1. Materiales (precios y tiempos de reabastecimientos)

2. Mano de obra (costos y tiempos de producción)

3. Servicios (costos y capacidad instalada)

4. CIF fijos

5. CIF variables,

6. Admón. fijos,

7. Admón. variables,
 8. Maquinaria (capacidad, costo de uso)

9. Fichas técnicas (conocimiento del producto MPD, MOD, SD, CIF, tiempos)

10. Capacidad instalada

11. Procesos

12. Presupuestos de venta

4. ¿Qué indicadores se pueden obtener con el uso de los presupuestos?

Los indicadores son los siguientes:

 Punto de equilibrio

 Utilidad presupuestada

 Rentabilidad sobre inversión

 Indicadores de liquidez

 Indicadores de endeudamiento

 Indicadores de utilidad

Indicadores más complejos, como son:

 Tasas de CIF sobre los productos.

 Tasas de admón. y ventas sobre los productos.

 Puntos máximos de rentabilidad entre productos.

 Uso de tiempos entre productos para maximizar la rentabilidad.

5. ¿De conformidad al documento guía, ¿cómo indica la estructura del Estado de Resultados?

Ingresos ((PV unit) * (X Und))

Costos ((CV unit) * (X Und))

=Utilidad en venta

- Gastos admón.

- Gastos de venta

+ Otros ingresos no operacionales

- Otros gastos

= Utilidad del ejercicio, sin impuestos, ni reservas

Esta estructura funciona para todas las actividades económicas.

6. ¿Por qué la importancia de calcular la utilidad para las empresas?

Porque es la medición de los beneficios presentes y futuros que puede obtener una empresa, área,

negocio o proyecto por el desarrollo de su objeto social, administrativo o de trabajo social. Estos

beneficios pueden estar representados en dinero, especie, poder político, beneficio social y poder

económico sobre otro sector o empresa.

7. ¿Para qué se crean las empresas?

Las empresas se crean para obtener beneficios presentes y futuros. Las herramientas de costos son

utilizadas para medir la capacidad histórica, presente y futura de producir estos beneficios. Las

herramientas de costos son importantes porque forman parte de la medición de la utilidad, la cual es la

razón principal por la que se crean los negocios.

8. ¿Según el documento guía de Presupuestos, enumere cuántas clases de utilidad se tiene?

1. Utilidad positiva.

2. Utilidad presupuestada.

3. Utilidad efectiva.
 4. Utilidad negativa.

5. Utilidad sin ánimo de lucro.

6. Utilidad gubernamental.

7. Utilidad en especie.

8. Utilidad en poder.

9. Utilidad antes de impuestos y reservas.

10. Utilidad antes de reservas.

11. Utilidad neta.

9. Definir a que se llaman Costos Efectivos

Es la medición y evaluación de la rentabilidad que producen los recursos utilizados en la empresa o

negocio y la capacidad en el tiempo para seguir produciéndolos. Generalmente, cuando se habla de

efectividad, se está evaluando o controlando el presente y el futuro de la empresa.

10. Resumir en no menos de diez líneas que son Costos Efectivos

El costo efectivo se refiere al reconocimiento de gastos a medida que se pagan en efectivo y estos costos

en efectivo se reconocen en el libro mayor en el momento en que el efectivo intercambia manos. Estos

costos efectivos también ayudan a la evaluación de la rentabilidad que se producen en algunos recursos

utilizados en las empresas y así mismo ayuda a la capacidad en cierto tiempo para que sigan

produciendo; Cabe mencionar que al momento que se habla de efectividad calculando e inspeccionando

ya sea el presente y así mismo el futuro de dicha empresa. El uso del costo en efectivo le da a la empresa

acceso a las considerables ventajas de la contabilidad en efectivo para pequeñas empresas.

Los costos en efectivo pueden subestimar los gastos para las empresas que usan una cantidad

significativa de crédito.
 11. Describir los presupuestos según su flexibilidad
 Presupuestos rígidos: son presupuestos que están establecidos para que no varíen en la realidad;

los controles que determina la administración no se pueden ajustar fácilmente, pues requieren

una reunión directiva y una nueva planeación para poder desarrollar un cambio.

 Presupuestos flexibles: es un presupuesto que tiene en cuenta diferentes variables que se pueden

presentar en el proceso.

12. ¿A qué se llaman presupuestos flexibles?

Es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad (cantidad producida,

cantidad vendida, etc.). Calcula diferentes niveles de gasto para los costos variables, dependiendo de

los cambios que haya en los ingresos reales.

13. Describir cada uno de los presupuestos según el área

 Presupuesto de área de fábrica: este presupuesto se destaca porque solo analiza los recursos

que consumen y producen los departamentos del área de fabricación, analizando los ingresos de

materiales, personal, externalizados y costos indirectos de fabricación.

 Presupuesto de área de apoyo a producción: este presupuesto analiza los recursos que

consumen y producen los departamentos que apoyan a producción, como almacén, bodega de

materiales, mantenimientos, ingeniería y supervisión, vigilancia y aseo, calidad y demás

departamentos que ayudan a que los departamentos de fabricación funcionen adecuadamente.

 Presupuesto de área de administración: este presupuesto analiza los recursos que consumen y

producen los departamentos de dirección y administración, como contabilidad, gerencia,

tesorería, recurso humano, cartera, recepción y demás departamentos que forman parte de la

dirección de la empresa
  Presupuesto de área de ventas: este presupuesto analiza los recursos que consumen y producen

los departamentos de ventas, almacenes, distribución, publicidad y atención al cliente.

 Presupuesto de área de servicios: este presupuesto analiza los recursos que consumen y

producen los departamentos de servicios a los trabajadores, como son parqueaderos, restaurantes,

servicios médicos, psicológicos, espacios para trabajadores, jardines infantiles para hijos de los

trabajadores y de más departamentos que cumplen la misión de prestarle servicios al trabajador y

mejorar el ambiente laboral de la empresa.

14. Explicar detalladamente a que se llama presupuestos según el sector de aplicación

 Presupuestos públicos: son los presupuestos de consumo de recursos (gasto público) y

producción de ingresos que desarrolla el Estado, para el desarrollo de programas y manejo de

establecimientos que apoyan las necesidades sociales de un país. Las utilidades de las empresas

de los estamentos y empresas estatales serán reinvertidos en los beneficios sociales.

 Presupuestos privados: son los presupuestos que desarrollan las empresas privadas y la

producción de utilidades podrá ser repartida entre los accionistas.

15. ¿Qué es planeación?

Es la manera organizada y ordenada como se debe desarrollar un proyecto o grupo de actividades. La

planeación estratégica es el estudio detallado de una planeación, de tal manera que la organización de las

actividades esté enfocada al cumplimiento de la meta, en menor tiempo y calidad.

16. ¿Qué se debe tener en cuenta para desarrollar un presupuesto?

Se debe de tener en cuenta lo siguiente:

 Cédulas presupuestarias.

 El entrenamiento presupuestal.
 17. ¿Qué le indica o es, Investigación inicial para el desarrollo de un presupuesto?

Para desarrollar un presupuesto se deben buscar datos que sirven para procesarlos y obtener los

resultados de los indicadores financieros y de producción. Los datos que se colocan en un presupuesto

deben ser los más cercanos a la realidad, de lo contrario, los resultados que se obtendrán no servirán

porque no predecirán en el tiempo futuro resultados reales o cercanos.

18. Detalle a qué se llaman límites para la planeación presupuestaria

Los límites son situaciones o elementos que coartan el avance de una o varias actividades, dada la

escasez existente de un recurso. Es importante en un pre supuesto tener en cuenta cuáles son los recursos

escasos que intervienen en el proceso, para no proyectar traspasar ese recurso y en el proceso real darse

cuenta de que el presupuesto no se puede cumplir, dada la barrera que pro duce la escasez del recurso. O

para antes de iniciar las actividades ubicar la manera de aumentar el límite del recurso escaso,

mejorando su uso y/o consiguiendo más recurso

19. Describir cada uno de los tipos de problemas productivos que se deben tener en cuenta
para realizar un presupuesto.
 Cuello botellas.

 Los límites.

 Escasa información.

 Información errónea.

20. ¿Cuáles son las limitaciones que se deben tener en cuenta en la planeación de

presupuestos?, enumere detalladamente cada uno de ello

1. Capacidad productiva de la empresa. - Algunos procesos de producción puede que no tengan

la capacidad de producción que requiera la empresa para realizar las unidades de las ventas
 proyectadas. Estas restricciones pueden suceder por falta de maquinaria, falta de personal, falta

de espacio, mejoramiento de procesos, control, entre otras cosas.

2. Capacidad en venta del proveedor. - Una limitante productiva es cuando el proveedor no te

puede entregar la cantidad de unidades que tu planta requiere en un tiempo proyectado y no se

encuentran otros proveedores fácilmente que ofrezcan el mismo tiempo, calidad y precio.

3. Capacidad de liquidez de la empresa. - La liquidez es muy importante en los procesos

productivos, pues muchas veces se dejan de producir las capacidades requeridas por falta de

liquidez, de financiar a algún cliente que paga a plazos más largos, conseguir clientes grandes

por faltas de liquidez.

4. Capacidad de vendedores de la empresa. - Una empresa puede tener un buen producto, un

mercado que abarcar, pero si no cuenta con vendedores capacitados y la cantidad adecuada para

abarcar el mercado, se encontrará con la deficiencia de ventas.

5. Capacidad de distribución de la empresa. - El tiempo y las herramientas para distribuir los

productos son una restricción básica para poder realizar la culminación de las ventas, pues

muchas veces se tienen los compradores, pero se dificulta hacer llegar los productos a ellos.

6. Capacidad por cumplimiento de obligaciones legales. - Los gobiernos tienen algunas

limitaciones para algunos productos para mantener su control social o económico, donde
restringen la cantidad de producción de algunos productos por contaminación, control por
estupefacientes, control por manejo de la economía, entre otras cosas.

Las preguntas las consulte en la siguiente fuente: [ CITATION Car17 \l 21514 ]

Bibliografía : soto, C. R., & Grisales, J. N. (2017). Presupuesto. Obtenido de Najo Normas Internacionales de
información Financiera y Taxonomía XBRL:
https://aulavirtual.uleam.edu.ec/xisce/docs/cursos/1001223/Archivo1141704-1620871646.pdf