INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS
Modalidad NO Escolarizada y Mixta
Ciclo escolar 2020-2021/2
Unidad de Aprendizaje

Herramientas Administrativas

Asesor:
Reynaldo Canela González

Equipo 2
Espinosa Barba Georgina ( 100% )
Estrada Pavia Oscar ( 100% )
Flores Ortiz Jazmín ( 0% )
García Hernández Juan Hazael ( 100% )
González Reyes Luis Eduardo ( 100% )
Hernández Larracilla Brandon ( 100% )

Actividad 1 Taller Diagnóstico

Punto de Partida

Manual del Taller Planeación Estratégica

Taller de Trabajo para elaborar el Plan Estratégico de la empresa “Lo mejor en partes eléctricas, S. A. DE C. V.”
OBJETIVO:
Que el personal “Lo mejor en partes eléctricas, S. A. de C. V. aporte sus valiosas ideas para contribuir a elaborar un plan estratégico que permita a la
empresa crecer en forma ordenada y controlada, a través de mejorar continuamente su funcionamiento y sus resultados, trabajando todos con calidad,
empeño, compromiso, colaboración mutua, en equipo, respeto, armonía, eficiencia y esmero para satisfacer siempre al cliente y a todos nosotros.

AGRADECEMOS TU PARTICIPACION ACTIVA EN ESTE TALLER PORQUE CONTAMOS CONTIGO EN ESTE ESFUERZO DE
TODOS POR LOGRAR EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE TODOS LOS QUE AQUÍ LABORAMOS Y DE
NUESTRAS FAMILIAS

PUNTO DE PARTIDA:
¿Qué es un Plan Estratégico y cuáles son sus etapas?
Un plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocios a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo, de una empresa. A
través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va
a conseguir.

El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se
transformen en acciones.

Las Etapas para elaborar un plan de negocios

Diagnóstico de la empresa
Trata de dar una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios de que dispone y las habilidades de la empresa para hacer frente al
entorno que se ha analizado.
Misión, visión y valores

Estos tres elementos son la razón de ser de la empresa. A través de ellos se definen el propósito y la forma de trabajar de la empresa, por eso, ningún
plan estratégico debe obviar este apartado.

● A los valores, por su parte, reflejan los principios en los que se sustenta la empresa y que serán a base de su actuación. 

Objetivos
Los objetivos son el intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben expresar las metas más importantes que permitan a la
organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

● Calendarizados
● Relevantes
● Específicos
● Medibles
● Alcanzables

Estrategias de solución
La estrategia es una línea de actuación que recoge el desarrollo y evolución de la empresa con relación a su entorno, definiendo la posición en la cual
la empresa desea estar partiendo de la situación del presente, planificando las actuaciones y decisiones de la organización de cara a la obtención de
sus objetivos, considerando y compartiendo lo que se quiera ser en el futuro.
Desarrollo de proyectos específicos
Organizar las acciones y metas puntuales para alcanzar objetivos concretos. Dichas acciones se planifican para el mediano o corto plazo y necesitan
de una clara definición de recursos y responsables.
Programa operativo de trabajo

Concluido el plan estratégico, ahora hay que traducirlo a planes de acción concretos. Para cada uno de los objetivos, en esta fase definiremos:

● Las acciones concretas y procesos que se realizarán.

● Los equipos que participarán de la tarea.
● Los responsables que velarán porque se avance en tiempo y forma.
● Los insumos y el presupuesto que se necesitarán.
● Las fechas y plazos en que se trabajará.

Seguimiento, evaluación y control del programa operativo.

El objetivo fundamental del seguimiento y control es el de analizar y evaluar los resultados arrojados del proyecto estratégico para comprobar la
correcta ejecución de este y corregir las desviaciones significativas en el caso que existieren. Si el progreso no fuese el esperado, porque los objetivos
previstos distan de aquellos alcanzados, se analizarán las causas y se realizarán las correcciones necesarias.