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BANCO MERCANTIL
SANTA CRUZ S.A
Grupo : 22
Cochabamba - Bolivia
CEDULA:
LEGAJO
CORRIENTE
DESCRIPCION REF.P/T
AUDITORIA EN PROFUNDIDAD B
CEDULA:
AUDITORIA
EN
PROFUNDIDAD
OBJETIVOS:
1. Controlar y evaluar los procedimientos de control en inversiones y
créditos de la entidad.
2. Verificar si el sistema de planeamiento y control son eficaces, eficientes
y económicos.
P/T
JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN
1.- Revise el manual de funciones y
actividades y compruebe la descripción
de puestos/cargos para todo el personal
de entidad.
2.- Verifique que la estructura
organizativa de la entidad establezca
líneas de autoridad bien definidas.
3.- Constate que la elaboración de
estrategias desarrolladas por la entidad
se encuentran por escrito y aprobadas
por el directorio, asimismo sean de
conocimiento de todo el personal.
4.- Compruebe que la información se
hace llegar a las coordinaciones y los
departamentos por escrito y en
formatos diseñados bajo previa
autorización del director general de la
entidad.
JEFATURA DE CONTABILIDAD
1.- Verifique si el contador lleva un
control diario de las actividades y/u
operaciones de la entidad.
2.- Determine las funciones y actividades
CEDULA:
Caso Nº 1
NO EXISTE INSTRUCTIVOS ESPECIALES PARA LA EJECUCIÓN
O REALIZACIÓN DE LAS TODAS ACTIVIDADES Y
OPERACIONES QUE SE DESARROLLAN EN LA ENTIDAD
Al efectuar la visita al departamento de administración se pudo
observar y evidenciar que no existe instructivos especiales para la
ejecución o realización de las todas actividades y operaciones que
se desarrollan en la entidad,
En cada área de la entidad se observó lo siguiente:
Área Nº de (%)Porcentaje de
actividades actividades realizadas
A realizar en c/área
c/área
Administración y 10 80%
Contabilidad
Comercialización 12 90%
Inversiones 15 95%
ANÁLISIS DE HALLAZGOS
CLIENTE: Banco Mercantil Santa Cruz S.A.
ÁREA: Jefatura de administración
HALLAZGO: No existe instructivos especiales para la ejecución o realización
de las todas actividades y operaciones que se desarrollan en la entidad.
HALLAZGO Nº 1
CONCLUSIÓN:
1.- La entidad no cuenta con un instructivo especial que
describa todas las actividades que se desarrollan en la entidad,
esto se debe a que está pendiente la revisión de la estructura
organizativa de la entidad, asimismo no se realizó la
capacitación respecto a las funciones que deberían
desempeñar cada personal.
CEDULA:
RECOMENDACIÓN:
1.- Elaborar un instructivo especial que considere:
a) La descripción de todas las actividades que se
desarrollan en la entidad.
CASO Nº 2
NO EXISTE UN DEPARTAMENTO O JEFATURA DE AUDITORIA
INTERNA
ANÁLISIS DE HALLAZGOS
CLIENTE: Banco Mercantil Santa Cruz S.A.
ÁREA: Jefatura de administración
HALLAZGO: No existe instructivos especiales para la ejecución o realización
de las todas actividades y operaciones que se desarrollan en la entidad.
HALLAZGO Nº 2
REF. DETALLE DISP. REF.
P/T SUP. INFORMAR
CONDICIÓN:
La entidad no cuenta con una unidad o departamento de
auditoria interna.
CRITERIO:
La entidad al poseer un departamento de auditoria interna
podría mejorar los controles internos, realizar el
seguimiento a las distintas áreas, evaluar los
procedimientos.
EFECTO:
Se restringen acciones que podrían mejorar el control
interno que tiene la entidad.
La empresa al no poseer un departamento de auditoria
interna, incurre en una mala toma de decisiones, en lo
referente a la elaboración o actualización del manual de
procedimientos, elaboración del cuestionario de control
interno, listas de procedimientos, elaboración de archivos
corrientes y permanentes en otros.
CAUSA:
1.- Este hecho se debe a que la estructura organizativa de la
entidad se encuentra en revisión.
2.- No existe un organigrama definido en la empresa por
tanto no existen los departamentos necesarios y adecuados.
CONCLUSIÓN:
1.- La entidad no cuenta con una unidad o departamento de
auditoria interna, esto se debe a que está pendiente la
revisión de la estructura organizativa de la entidad,
asimismo no hay buena coordinación entre todas las áreas
de la entidad.
CEDULA:
RECOMENDACIÓN:
1.- Recomendamos tomar en cuenta en la revisión de la
estructura organizativa crear un departamento que se encargue
específicamente de las actividades de auditoria interna.
VALIDACIÓN:
1.- El directorio, gerente general y el departamento de
administración están de acuerdo con las observaciones y
recomendaciones.
CEDULA:
´
CASO Nº 3
NO EXISTE CORRECTA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA Y PROCEDIMIENTOS DE
INVERSIÓN DEL BANCO QUE HAN SIDO EFECTUADAS
Al efectuar la visita y el seguimiento del departamento de inversiones se pudo
evidenciar que no existe una correcta aplicación de las políticas de inversión por el
personal del departamento, asimismo los personales pusieron el pretexto de no ser
supervisados por los superiores.
CEDULA:
ANALISIS DE HALLAZGOS
ENTIDAD: Banco Mercantil de Santa Cruz
AREA: Calle San Martin y Honduras
HALLAZGO: NO EXISTE CORRECTA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA Y PROCEDIMIENTOS DE
INVERSIÓN DEL BANCO QUE HAN SIDO EFECTUADAS
PERIODO EVALUADO:
HALLAZGO Nº 3
DISP. REF.
REF. PT DETALLE
SUP. INFORMAR
Condición: El analista de inversiones realizo
inversiones en grandes empresas sin la
aplicación de las políticas de inversión la cual no
fue registrada.
Criterio: Las inversiones realizadas por el
analista financiero deben ser expresadas en los
estados financieros por Bs 860.000.-
Efectos: Esta aplicación produce resultados
inexactos en los Estados Financieros de la
gestión por Bs 361.000.-
Causa: Por la falta de las confirmaciones de
inversiones y la falta del correcto registro de
esta.
Conclusión: La empresa carece de la aplicación
de políticas y procedimientos correctos en las
inversiones realizadas por la empresa la cual
ocasiona datos inexactos expresados en los
estados financieros, también debe existir una
supervisión por el jefe superior del
departamento.
Recomendaciones: Se recomienda al gerente
general y al jefe del departamento de inversiones
elaborar un control interno donde especifiquen
un claramente las políticas y procedimientos de
inversión de Bancos
i. La realización de confirmaciones de
inversiones
ii. Los plazos de las inversiones realizadas
CEDULA:
CASO Nº 4
LIMITACIÓN EN VALUACIÓN DE INVERSIONES EN LA EMPRESA CON LOS
ACCIONISTAS Y CUENTAS RELACIONADAS
Al efectuar la visita y el seguimiento del departamento de inversiones se pudo
evidenciar lo que se encuentran documentados no es posible establecer el valor de las
inversiones de los accionistas mientras no se realce la valoración de dicha empresa,
existe una limitación para opinar sobre el saldo de las inversiones de los accionistas.
CEDULA:
ANALISIS DE HALLAZGOS
ENTIDAD: Banco Mercantil de Santa Cruz
AREA: Calle San Martin y Honduras
HALLAZGO: LIMITACIÓN EN VALUACIÓN DE INVERSIONES EN LA EMPRESA CON LOS
ACCIONISTAS Y CUENTAS RELACIONADAS
PERIODO EVALUADO:
HALLAZGO Nº 4
DISP. REF.
REF. PT DETALLE
SUP. INFORMAR
Condición: Existe una limitación para
establecer el valor del saldo de las cuentas
relacionadas con los accionistas.
Criterio: Al respecto se señala que deben
formalmente presentarse en los estados
financieros por Bs. 358.000.-
Efectos: esta situación no permite contar con la
información para establecer la razonabilidad del
valor de las inversiones por Bs 289.000.-
Causa: Si bien la empresa no realizo los
adecuados procedimientos fue la falta de control
interno por los encargados de cada área.
Conclusión: La empresa carece de la aplicación
de control interno permanente en las inversiones
realizadas por la empresa la cual ocasiona datos
inexactos expresados en los estados financieros
de esta forma para contar con un valor
razonable.
Recomendaciones: Se recomienda al gerente
general y al jefe del departamento de inversiones
elaborar un control interno permanente para la
supervisión de:
i. Las cuentas relacionadas
ii. Los informes realizados por el
departamento
Validación: El departamento de inversiones y
la gerente general están de acuerdo con las
CEDULA:
CASO Nº5
NO EXISTEN PROCEDIMIENTOS DE COBRO EN LA EMPRESA
Al efectuar la visita al departamento de comercialización se pudo
evidenciar que no existe un registro adecuado de los préstamos
otorgados , tampoco cuentan con políticas de cuanto y como se
otorgan los prestamos ni el tiempo de los mismos ,es así que los
encargados pusieron como pretexto que cuando ellos entraron esa
era la forma de trabajo y que nunca se les había insinuado
implantar otro sistema , de esta forma de trabajo no se tienen
claros los montos que los clientes adeudan así como no tiene
registro exacto de cuanto tiempo de antigüedad tiene estas
deudas.
CEDULA:
ANALISIS DE HALLAZGOS
CASO Nº6
FALTA DE PUBLICIDAD
ANALISIS DE HALLAZGOS
De nuestra consideración:
INTRODUCCIÓN
El trabajo fue realizado de acuerdo con los márgenes legales y técnicos vigentes que
norman la auditoria operacional y el desempeño profesional mismas que son las
siguientes:
N.A.P.I
N.A.O
PERIODO
La evaluación está comprendida entre 2 de mayo del 2016 y el 10 de junio de 2016.
ALCANCE
La evaluación está comprendida al 100% de la empresa, el análisis de secciones críticas
fue a cada uno de las áreas de la empresa.
NORMAS APLICADAS
Normas emitidas en la XIII conferencia de Panamá N.A.O celebrada en 1979.
Normas de contabilidad.
Normas para el ejercicio profesional de la auditoria interna N.E.P.A.I
CEDULA:
METODOLOGIA
La metodología utilizada en el desarrollo de la auditoria operativa para el avance de la
misma, ha sido realizad con la suficiente certeza y seguridad.
Esta seguridad fue proporcionada por la documentación y/o información brindada y
recopilada de distintas personas responsables del área auditada mediante entrevistas
y revisión de documentación obtenida, tratando de cubrir la necesidad de control
interno y poder contar con la mayor cantidad de información posible de forma exacta,
confiable y oportuna.
Por tanto, la metodología aplicada fue la siguiente:
Trabajo preliminar
Auditoria en profundidad
Comunicación de resultados
HALLAZGOS DE AUDITORIA
El supervisor del equipo de auditores dio lugar al informe, habiéndose aclarado todos
los siguientes puntos:
Cumplir con las normas de auditoria que rigen la profesión.
Efectuar auditoria operativas por lo menos dos veces durante el curso de la
gestión.
Efectuar el seguimiento de los informes de auditoría externa.
Sustentar los papeles de trabajo con evidencia.
Respaldo de documentación.
Conciliaciones mensuales del presupuesto de gastos e ingresos.
Efectuar el cumplimiento de las normas vigentes de contabilidad ya que es
directo responsable del cumplimiento de las mismas.
Elaborar capacitaciones del personal.
Realizar evaluaciones pertinentes.
Proveer a la empresa del personal ideal para cada cargo.
Evaluar su presupuesto de ingresos y gastos.
Elaborar el programa mensual de contratación de menores, para que en las
unidades de la empresa exista mayor transparencia con respecto a los recursos y
gastos.
Presupuestar cada gestión un monto de publicidad.
De nuestra consideración:
Mediante la presente nos es grato dirigirnos a su distinguida persona para darle a
conocer lo siguiente, que las recomendaciones que se han hecho en la auditoria
operativa practicada en fecha de 07 de mayo al 20 de junio del presente año sobre los
diferentes puntos, se han venido cumpliendo eficientemente.
Sin otro particular, saludo a usted muy atentamente.
Lic.
Gerente General
Consultora TAUD
CEDULA:
DOCUMENTOS LEGALES
DESCRIPCIÓN REF. PT
NIT A 1/4
y 190 del Código de Comercio A: GONZALES RAMOS ERIKA, Bs. 1.000.000 (UN MILLÓN
00/100 BOLIVIANOS). B) MENDOZA LÓPEZ NOEMÍ Bs. 1.650.000 (UN MILLÓN
SEISCIENTOS CINCUENTA MIL 00/100 BOLIVIANOS) , C) ECHEVERRIA TORREZ IVO
Bs.480.000( CUATROCIENTOS OCHENTA MIL 00/100 BOLIVIANOS) ,D) ARISPE ZURITA
LETICIA Bs. 1.500.000 ( UN MILLON QUINIENTOS MIL00/100 BOLIVIANOS), E) ROCHA
SARAVIA HUASCAR Bs. 60.000 ( SESENTA MIL 00/100 BOLIVIANOS). Sumando el total
del 100% del Capital social.
para considerar el balance anual y resolver sobre las utilidades y reservas, así como tal la
distribución de las mismas. El Quórum para las asambleas quedará establecido con la
presencia de los socios que representen por lo menos la mitad del capital social de
conformidad al Art. 207 del Código de Comercio. La convocatoria expresa de la
Administración de la Sociedad o a pedido de los socios que representen más de la 1/4 parte del
capital social, podrán celebrarse asambleas ordinarias 0 extraordinarias conforme a ley, con
anticipación de 8 días y bajo constancia de carta notariada, cada cuota de capital representa
un voto, sin embargo las decisiones deberá tener dos tercios de capital social para modificar
la Escritura Pública, cambiar el objeto de la sociedad, aumentar o reducida Capital social,
admitir nuevos socios, autorizar, transferencias de cuotas, disolver la sociedad, las demás
resoluciones, será aprobadas con el 51% del Capital Social Asimismo, podrá designarse a un
gerente general o Gerentes de áreas, los mismos que podrán ser socios o no de la empresa.
Las Asambleas ordinarias se realizarán una vez al año en el domicilio fijado en la escritura
social y a más tardar dentro de tres meses de cerrado el ejercicio económico de la sociedad.
Así mismo se podrá convocar a asambleas, extraordinaria solicitud del gerente o socios que
representen más de la cuarta parte del capital social conforme dispone el Art. 205 y 206 del
Código de Comercio.
DECIMA - (BALANCE GENERAL).- Cada año se hará un balance general, el mismo que
será puesto en consideración de la Asamblea Ordinaria de socios para su aprobación.
-----------------------------------------------------------------
NOTARIO DE FE PÚBLICA
DR. MIGUEL ANGEL ESPINOZA MERUVIA
CLADE Nº 51
CEDULA:
2. El servicio de impuestos nacionales (SIN), cuenta con su NIT y esta sujeta principalmente a
los siguientes impuestos:
IVA
IT
ITC
RC IVA
IUE
DIRECTORES Y EJECUTIVOS
BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ S.A.
DIRECTORES
VICEPRESIDENTES
GERENTES
MANUAL DE FUNCIONES
DEFINICION
El trabajo del gerente general es asegurar la rentabilidad de la empresa vendiendo,
controlando los gastos y manteniendo la satisfacción de los clientes. Las funciones del gerente
general influyen planear, motivar y coordinar a los administradores de la empresa a través del
liderazgo y bases sólidas de administración de la empresa.
Como todos los puestos dentro la empresa se espera que el gerente general tenga estándares
éticos muy altos.
FUNCIONES BASICAS:
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Contratar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas a cerca
del cumplimiento y desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento
(administrativos, ventas, etc.…)
Comunicarse con los distintos gerentes de oficina para revisar los pronósticos por
departamento y asegurar la coherencia con la proyección anual.
Establecer normas para el personal. instruirlas, evaluarlas en función a dichas
normas.
Preparar políticas de control contable y administrativo.
Solicitar informes mensuales de ventas, adquisiciones, etc.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las operaciones de la
empresa para el logro de los objetivos propuestos.
Coordinar con el auditor interno las actividades referidas a la contabilidad de la
empresa.
Organizar y coordinar las actividades con el administrador.
Dirigir la planificación de las políticas establecidas en la empresa en cuanto al
manejo de los recursos.
Elaborar con el administrador políticas de ventas con el objetivo de garantizar la
distribución oportuna de la mercadería.
Realizar en forma conjunta con el administrador el presupuesto general de la
empresa.
Definir en coordinación con el administrador, con los jefes de ventas, las políticas
empresariales, determinando objetivos de corto y largo plazo.
CEDULA:
Título Profesional
Licenciado en Administración de Empresas o Licenciado en Contaduría Pública
con sólidos conocimientos en comercio exterior.
Experiencia
Mínimo tres años en el desempeño de funciones similares.
Aptitudes Personales:
Capacidad de relacionamiento.
Capacidad de análisis económico y financiero.
Habilidad de dirección y mando.
Aptitud en el manejo de recursos humanos.
CEDULA:
FUNCIONES BASICAS:
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Título Profesional
Auditor Financiero o Contador Público con titulo en provisión nacional.
Experiencia
Tres años como mínimo en cargos similares.
Aptitudes Personales:
Orden y creatividad
Aptitud especial para manejar los registros de la empresa.
Experiencia en procedimientos contables y tributación aduanera.
Manejo de paquetes contables.
Independencia, integridad y objetividad.
Competencia y normas técnicas.
Responsabilidad ante los clientes y las colegas.
Otras responsabilidades y prácticas.
CEDULA:
FUNCIONES BASICAS:
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Título Profesional
Licenciado en Contaduría Pública o Administrador de Empresas
Experiencia
Tres años como mínimo en cargos similares.
Aptitudes Personales:
CARGO: SECRETARIA
FUNCIONES:
Prestar apoyo efectivo a las labores del Gerente General brindándole toda la
información que es requerida y la cooperación técnica necesaria.
Despachar en forma oportuna y eficiente la correspondiente emitida por la empresa.
Recibir, clasificar, registrar y distribuir la correspondencia y todo tipo de
documentación que ingresa a la empresa.
Atender las llamadas telefónicas y suministrar información variada de secretaria.
Mantener actualizada el directorio el directorio de los clientes de la empresa.
Implementar sistemas de archivo eficiente y seguro.
Llevar un registro cronológico y ordenado de los circulares emitidas por el Gerente
General y toda la correspondencia, prestar apoyo a toda la organización.
Encargado del movimiento de caja chica.
Título Profesional
Secretaria Ejecutiva con conocimientos de paquetes computacionales.
Experiencia
Dos años desempeñados funciones similares.
Aptitudes Personales:
FUNCIONES BASICAS:
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Realizar los trámites pertinentes con las entidades relacionadas con las empresas como
ser: compañía de seguros, honorable alcaldía municipal y otras entidades.
Llevar la contabilidad adecuada de todas y cada una de las transacciones realizadas por
la empresa, con exactitud y fidelidad de acuerdo a Principios de contabilidad
generalmente Aceptados.
Elaborar los estados financieros de acuerdo al requerimiento de la empresa.
Confeccionar y actualizar el plan y manual de cuentas a objeto de adecuarlo a las
necesidades cambiantes de la empresa.
Analizar los documentos contables y financieros de la empresa.
Informar de acuerdo al requerimiento del gerente general en lo concerniente a aspectos
financieros y contables.
Instruir la liquidación de compromisos incurridos por la empresa, imputando
contablemente el gasto con el respaldo legal respetivo.
Controlar y aprobar la imputación contable de los comprobantes elaborados.
Supervisar correcta apropiación, control y manejo de los activos fijos de la empresa.
Supervisar las labores efectuadas por los auxiliares contables en lo respecta al correcto
registro contable de sucursal.
Responsabilidad sobre la contabilidad de la empresa mediante el sistema
computarizado.
Fiscalizar las cobranzas de las de los clientes de créditos otorgados, juntamente de jefe
de ventas.
Realizar las liquidaciones para el pago de las obligaciones tributarias.
Cumplir y hacer cumplir las normas de contabilidad generalmente aceptados.
Salvaguardar los activos de la empresa ante posibles riesgos.
Elaborar planillas de sueldos de todos los trabajadores de cada sucursal.
CEDULA:
Título profesional:
Licenciado en contador público o contador general.
Experiencia:
Minino dos años en el rubro
Aptitudes Personales:
Orden Creatividad
Aptitud especial para manejar los registros de la empresa
Experiencia en procedimientos contables y tributación aduanera
Manejo de paquetes contables.
CEDULA:
FUNCIONES BASICAS:
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Título Profesional
Poseer titulo en Auxiliar de Contabilidad
Experiencia
Mínimo dos años en cargos similares
Aptitudes Personales:
Conocimiento amplio sobre manejo contable.
Conocimiento en el manejo de paquetes contables.
CEDULA:
CARGO: MENSAJERO
FUNCIONES BASICAS:
Título Profesional
Ser Bachiller en Humanidades
Experiencia
Mínimo dos años en cargos similares.
Aptitudes Personales:
Capacidad de relacionamiento
Dinamismo
Cortesía y buenos modales.
CEDULA:
CARGO: PORTERO
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Título Profesional
Bachiller en Humanidades y Libreta de Servicio Militar obligatorio.
Experiencia
Mínimo un año en el rubro.
Aptitudes Personales:
Buena presencia
Capacidad de orden
Imaginación, dinámico y facilidad de palabra
Excelente capacidad de relacionamiento.
CEDULA:
FUNCIONES
Coordinar con las distintas gerencias las acciones a tomar relacionadas con materias
que poseen legislación especial.
Asesorar sobre las soluciones legales a los problemas y demás asuntos que se presenten
en la gestión diaria, en materia financiera, fiscal, administrativa y laboral.
Representar y asumir la defensa legal de la institución, en los casos en que para ello
haya sido debidamente autorizado e investido de los poderes especiales que requieran.
CEDULA:
DOCUMENTOS
ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCIÓN REF. PT
ANTECEDENTES A2/1
ORGANGRAMA A2/2
FLUJOGRAMA A2/3
ANTECEDENTES
MISION
Somos el banco líder de Bolivia, comprometidos en brindar a nuestros clientes soluciones
financieras mediante un servicio de calidad, ágil y eficiente asegurando la creación de
valor para los accionistas, el desarrollo de nuestra gente y contribuyendo al desarrollo del
país.
VISION
VALORES
Liderazgo. Marcar el rumbo siendo reconocidos como el mejor banco del sistema
financiero.
actuales y potenciales.
adaptándose de manera activa y flexible a los cambios del entorno, logrando los
el crecimiento mutuo.
Objetivos:
al desarrollo de su labor.
logro.
Con capacidad de aprendizaje, y entusiasmo ante los cambios y los nuevos desafíos.
CEDULA:
integridad y transparencia.
Somos un equipo integrado por los mejores profesionales en servicios financieros del país.
Reclutamiento interno
El Banco tiene como política, en primera instancia dar oportunidad a sus colaboradores.
Los funcionarios interesados remiten sus postulaciones vía correo electrónico a la casilla
de reclutamiento interno.
Reclutamiento externo
Dado que nuestro Banco está en continuo crecimiento, es necesario recurrir al mercado
para poder atraer a profesionales interesados en desarrollar su carrera en el Mercantil
Santa Cruz.
Proceso de evaluación
Los postulantes preseleccionados, en procesos de reclutamiento internos o externos,
participan de las siguientes fases de evaluación:
Entrevista de presentación.
Evaluaciones psicotécnicas.
Evaluaciones técnicas.
Entrevista de evaluación.
Entrevista de contratación con el responsable del área.
DOCUMENTOS FINANCIEROS
DESCRIPCIÓN REF. PT
CHEQUE A3/2
PLAN DE CUENTAS.-
ENTIDAD FINANCIERA
BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ
PLAN DE CUENTAS
1 ACTIVO
1.1. ACTIVO CORRIENTE
1.1.1. ACTIVO DISPONIBLE
1.1.1.1. CAJA GENERAL
1.1.1.1.01. CAJA MONEDA NACIONAL
1.1.1.1.02. CAJA MONEDA EXTRANJERA
1.1.1.2. FONDO FIJO
1.1.1.2. 01. FONDO JIJO
1.1.1.3. BANCO CENTRAL DE BOLIVIA
1.1.1.3.01. CUENTA CORRIENTE Y DE ENCAJE
1.1.1.3.01.01. CUENTA DOLARES- COVENIO BCB
1.1.2. ACTIVO EXIGIBLE
1.1.2.1. CARTERA
1.1.2.1.01. CARTERA VIGENTE
1.1.2.2. CARTERA VENCIDA
1.1.2.2.01. CARTERTA VENCIDA
1.1.2.3. CARTERA EN EJECUCION
1.1.2.3.01. CARTERA EN EJECUCION
1.1.2.4. CRÉDITO FISCAL IVA
1.1.2.4.01. CRÉDITO FISCAL IVA
1.1.2.5. ENTREGA CON CARGO A RENDICIÓN
1.1.2.5.01. NOMINAL
1.2.1.5. VEHICULOS
1.2.1.5.01. VEHICULOS
2.2.1.3. DEPRECIACIÓN ACUMULADA ACTIVOS FIJOS
2.2.1.3.03. (-) DEPRECIACIÓN ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES
2.2.1.3.03.01. DEPREC. ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA
2.2.1.3.05. (-) DEPRECIACIÓN ACUMULADA VEHICULOS
2.2.1.3.05.01. DEPRECIACIÓN ACUMULADA CAMIONETA
1.3. OTROS ACTIVOS
1.3.1. ACTIVO DIFERIDO
1.3.1.1. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
1.3.1.1.01. SEGUROS PAGADOS POR ANTICIPADO
1.3.1.1.02. ALQUILERES PAGADOS POR ANTICIPADO
1.3.1.1.03. GASTOS DE ORGANIZACIÓN
2. PASIVO
2.1. PASIVO CORRIENTE
2.1.1. PASIVO CORRIENTE A CORTO PLAZO
2.1.1.1. CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES
2.1.1.01. NOMINAL
2.1.1.2. DOCUMENTOS POR PAGAR PROVEEDORES
2.1.1.2.01. NOMINAL
2.1.1.3. CUENTAS POR PAGAR ASOCIADOS
2.1.1.4. IMPUESTOS Y RETENCIONES POR PAGAR
2.1.1.4.01. IMPUESTOS DÉBITO FISCAL IVA
2.1.1.4.02. IMPUESTO A LAS TRANSACCIONES PAGAR
2.1.1.4.03. IMPUESTO DE BIENES Y VEHICULOS AUTOMOTORES POR PAGAR
2.1.1.4.04. IMPUESTOS RETENIDOS RC-IVA
2.1.1.4.05. IMPUESTOS RETENIDOS IT.
2.1.1.4.06. IMPUESTOS RETENIDOS IUE.
2.1.1.5. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
2.1.1.5.01. SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR
2.1.1.6. APORTES Y CONTRIBUCIONES SOCIALES POR PAGAR
2.1.1.6.01. APORTES LABORALES
2.1.1.6.01.01. CUENTA INDIVIDUAL AFP 10% LABORAL
2.1.1.6.01.02. RIESGO COMÚN AFP 1.71% LABORAL
2.1.1.6.01.03. COMISIÓN AFP 0.5% LABORAL
2.1.1.6.01.04. APORTE SOLIDARIO AFP 0.5% LABORAL
2.1.1.6.02. APORTES PATRONALES
CEDULA:
Bs.
Páguese a la orden
de : ………...…………….…………..…………...…..………………………………………………………………
Memo:
Favor no firma debajo de estas líneas
CEDULA:
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPOTUNIDADES
La entidad tiene Buena comunicación y
liquidez financiera. coordinación entre los
Ambientes adecuados distintos
para la realización de departamentos de la
las actividades. entidad.
Personal competente y Buen asesoramiento al
calificado. cliente y público en
Envío oportuno de general.
documentación.
Respaldo de las
entradas y salidas de
efectivo.
Situación económica
en buen estado.
DEBILIDADES AMENAZAS
No está actualizado el Robo o atraco
manual de funciones. Competencia fuerte
Reclamos y quejas por en el entorno
la atención recibida sectorial
por el cajero (a) s. Inflación,
No existe un hiperinflación.
departamento de Devaluación del
auditoria interna. dólar
CEDULA:
PLIEGO DE
ESPECIFICACIONES
DESCRIPCIÓN REF. PT
PLIEGO DE ESPECIFICACIONES
El Banco Mercantil Santa Cruz S.A. invita a todas las consultoras de empresas
legalmente establecidas en el país e inscritas en el colegio de auditores Bolivia a
presentar ofertas para realizar la auditoria operativa del sistema de planeamiento y
control de las diferentes áreas de la entidad correspondientes a la gestión 2016.
1.- REFERENCIAS GENERALES
La consultora de auditoria operativa que se interese en ofrecer los servicios deberá
presentar juntamente con su oferta los siguientes:
1.1.- DOCUMENTOS LEGALES Y DE REGISTRO
Escritura de constitución (copia
legalizada)
Poder conferido al representante legal
(copia legalizada)
Número de identificación tributaria
(fotocopia legalizada)
Registro en la dirección general de
comercio y sociedades por acciones (FUNDEMPRESA)
Certificado de solvencia tributaria de la
contraloría general del estado
Certificado de inscripción en el colegio
departamental de auditores.
Certificado de inscripción en el SIN.
Extracto tributario del SIN.
NOTA: Los anteriores documentos no deben tener una antigüedad mayor a 60
días a la fecha de presentación.
Señor:
Daniel Velasco Basaure
Gerente general Banco Mercantil Santa Cruz S.A.
Presente.
REF.: CARTA DE PRESENTACIÓN
Señor Gerente:
Según lo establecido con su persona, en nuestra carta de convenio, se ha realizado la
auditoria operacional de las actividades realizadas durante los meses de junio a
diciembre del año 2012 en el área de organización y auditoria interna de la entidad,
cuyo informa tenemos el agrado de hacerle llegar.
Todas las conclusiones y recomendaciones incluidas en nuestro informe fueron
ampliamente discutidas con los responsables de cada unidad: habiendo plena
aceptación por parte de ellos.
Consideramos que será útil a los efectos de aplicar nuestras consideraciones y
recomendaciones que el personal del área de organización y auditoria interna conozca
el contenido final de nuestro informe, para que les proporcionemos los ejemplares que
se detallan en el pliego de especificaciones.
Esperando una nueva oportunidad para presentarles nuestros servicios muy
atentamente.
Gerente General
CONSULTORA TAUD
CEDULA:
Presente.
REF.: CARTA DE CONVENIO
Distinguido señor:
Concluida la fase del trabajo preliminar se encontraron ciertas debilidades en tres
áreas dentro la empresa, las mismas que serán sometidas a un examen de mayor
profundidad.
1) Departamento de administración y
contabilidad.
2) Departamento de comercialización
3) Departamento de inversiones
El examen comprenderá también una revisión del sistema de control interno de las
áreas mencionadas, en este sentido insinuamos la gentileza de instruir a quien
corresponda para brindarnos la cooperación necesaria, dando fiel cumplimiento a los
procedimientos de auditoria operacional al ser aplicados, con el fin de lograr resultados
satisfactorios. Por lo cual esperamos una amplia cooperación de su personal y
confiamos en que el mismo nos proporciona toda la información que requerimos.
Mediante la presente carta de convenio se pone en conocimiento de la empresa que el
trabajo de auditoria operacional no incluirá un dictamen, sino más bien un informe
constructivo.
El personal encargado de la labor de auditoria operacional a su institución estará
formado por un supervisor, cuatro auditores senior, tres auditores juniors y el personal
de apoyo de acuerdo a las circunstancias, los mismos son:
AUDITORES A CARGO:
SUPERVISOR AUDITOR SENIOR AUDITOR JUNIOR
Rocha Aguilar Damaluz Mancilla Atahuachi Zambrana Carrillo
Daniela Leticia Lizbeth
De igual manera informales que por los servicios prestados a su empresa nuestros
honorarios, los cuales ascienden a $us. 7000.- (Siete mil dólares americanos 00/100).
CEDULA:
Señor:
Daniel Velasco Basaure
Gerente general Banco Mercantil Santa Cruz S.A.
Presente.-
Ref.: AUDITORIA OPERACIONAL
Gestión 2015
Gerente General
CONSULTORA TAUD
CEDULA:
ENFOQUE DE TRABAJO
PLANIFICACIÓN
FASE I
DESCRIPCIÓN REF. PT
PROPOSITO DE LA VISITA
INTRODUCCIÓN
La visita a la Empresa Mercantil Santa Cruz S.A se llevó a cabo el día 9 de octubre a
horas 14:00 pm para poder recopilar información de carácter general referido a los
aspectos más importantes de la empresa.
OBJETIVOS
El principal objetivo de nuestra auditoria es recabar la información sobre la empresa
Mercantil Santa Cruz S.A si poder detectar las áreas críticas a fin de planificar una
auditoria en profundidad.
ANALISIS DE LOS RIESGOS
El análisis de los riesgos comprenderá los riesgos inherentes, de control y de detección
y permitirá definir las implicaciones de dichos riesgos en la ejecución del trabajo de
auditoria, es decir que los resultados de calificación servirán para definir la naturaleza,
alcance y oportunidad de las pruebas.
FILOSOFIA
La empresa quiere lograr dentro del mercado de servicios una constante superación y
logro de objetivos económicos y empresariales resumiendo en los siguientes puntos:
i. Buscar resultados financieros, la rentabilidad, crecimiento, eficiencia y
reputación alcanzados por nuestra Entidad.
ii. Obtener reconocimientos que avalan el liderazgo de nuestra institución
iii. Con el compromiso de ofrecer la mejor experiencia en banca y permitir que una
mayor cantidad de bolivianos acceda a nuestros servicios.
iv. Las adecuaciones para ser clasificado como Banco Múltiple
GERENCIA DE INVERSIONES
i. Que las inversiones estén autorizadas.
ii. Verificar los criterios de valuación aplicadas a las inversiones.
iii. De ser necesario realizar procedimientos sustantivos de acuerdo a las
circunstancias.
iv. Verificar permanentemente el valor patrimonial proporcional de cada una de las
inversiones realizadas.
GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN
i. Comercializar dentro en mercado nacional los servicios financieros para el
cliente en base a propuestas tentadoras.
ii. Desarrollar una investigación del mercado que permita conocer las condiciones y
tendencias.
iii. Elaborar y ejecutar el presupuesto con el encargado de publicidad.
iv. Establecer el procedimiento para la contratación de los servicios de publicidad
para la propuesta de la empresa.
v. Verificar las cotizaciones efectuadas por los diferentes medios de comunicación.
CRONOGRAMA DE ENTREVISTAS
TIEMPO
ENTREVISTA ABRIL MAYO
6 7 8 9 10 12 14 15 20 10 12 15 18
GERENTE GENERAL √
CONTADOR
GENERAL
√
GERENTE DE
ADMINISTRACIÓN Y √
CONTABILIDAD
GERENTE DE
INVERSIONES
√
GERENTE DE
COMERCIALIZACIÓN
√
CEDULA:
ENTREVISTA DE AUDITORIA
Se efectuó una entrevista a señor Sergio Rocha Méndez entre otros encargados de la
empresa Mercantil Santa Cruz S.A para obtener información detallada en cuanto a
las actividades que se desarrollan en los diferentes departamentos.
Nos proporcionan información de las actividades que desarrollan en los
departamentos. Ofreciendo su colaboración en las investigaciones que realizamos
atendiendo las inquietudes de los auditores durante el transcurso de la auditoria
operacional.
CEDULA:
GERENTE GENERAL
CEDULA:
REF.
Nº DESCRIPCIÓN SI NO N/A OBSERBACIÓN
PT
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
¿Tiene la entidad agencias, sucursales u oficinas
1
regionales?
2 ¿Cuáles son y donde funcionan?
¿Con que periocidad se concilian los registros con los
3
mayores?
4 ¿Qué constancia queda de dichas conciliaciones?
5 ¿El organigrama es información actualizada?
¿Toman con regularidad sus vacaciones anuales los
6
empleados de niveles superiores?
7 ¿Quiénes asumen sus obligaciones?
8 ¿La empresa aplica el sistema de rotación de empleados?
¿Existe en la empresa responsabilidad de un empleado de
9 diferentes cargos (unidades, departamentos, secciones,
etc.)?
¿Entre el personal de empleados existe alguna relación de
10
parentesco?
¿La empresa prepara su presupuesto de ingresos y
11
gastos?
GERENCIA GENERAL
12 La oficina de gerencia general dispone de:
1. Manual de funciones
2. Manual de procedimientos
3. Otros
13 ¿Cuántas personas trabajan en esa área?
1. 1 - 3
2. 4 - 7
3. 8 - adelante
Con que grado de preparación cuentan las personas de
14
esta área?
1. Técnico medio
2. Técnico superior
3. Licenciatura
4. Otros
15 ¿Con que frecuencia realizan informes en la empresa?
1. diario
CEDULA:
2. semanal
3. mensual
4. otros
16 Clasifica los problemas como:
1. graves
2. urgentes
3. importantes
4. leves
5. sin riesgos
3. Otros
AUDITRORIA INTERNA
1. Listas de procedimientos
4. Papeles de trabajo
1. Diario
2. Semanal
3. Mensual
1. Staff
2. Lineal
1. Licenciatura
2. Diplomado
3. Maestría
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
34 Este departamento dispone de:
3. Manual de procedimientos
1. Balance general
2. Estado de resultados
3. Estado de flujo de efectivo
CEDULA:
PLANIFICACION
FASE II
DESCRIPCION REF/PT
MEMORANDUM DE PLANILLAS DE A 6/1
AUDITORIA
PROGRAMA DE AUDITORIA PARA LA A 6/2
COMPRENSION DEL AREA AUDITADA
PROGRAMA DE AUDITORIA PRELIMINAR A 6/3
PARA LA IDENTIFICACCION Y
SELECCIÓN DE AREAS CRITICAS
CEDULA:
I.TERMIMINOS DE REFERENCIA
1. NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA AUDITORIA
En cumplimiento a los requerimientos de la empresa financiera, se realizará la
evaluación y análisis de los distintos departamentos de la empresa.
2. IMFORME A EMITIRSE
Como resultado del trabajo mencionado en el punto anterior emitiremos el informe
final de auditoria operacional.
4. CRONOGRAMA DE AUDITORIA
Las actividades para evaluar de la auditoria son programas de la
siguiente manera:
CEDULA:
ACTIVIDADES FECHAS
Programación de trabajo
Obtención de información y
documentación
Ejecución del trabajo de
auditoria
Comunicación de resultado
1. UBICACION
Las oficinas de la empresa financiera mercantil se santa cruz se encuentra
ubicada calle san Martin y honduras.
2. ESTRUCTURA JURIDICA
La empresa financiera mercantil de santa cruz esta inscrita en el régimen
general. Inicio sus actividades el año 2005 con el fin de beneficiar a la
población.
3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
OBJETIVOS:
1. Comprender la misión, visión, los objetivos y las operaciones de
importancia la calidad y confiabilidad personal.
autoridad y asignación de
responsabilidad.
OBJETIVOS:
1. Analizar las características más relevantes de la entidad respecto a su
naturaleza y actividad.
2. Recopilar de información suficiente para la identificación de áreas
críticas.
3. Evaluar el sistema de control interno y de gestión.
PREPARAD
Nº REF. REVISADO
PROCEDIMIENTOS O
P/T
2 b) Objetivos
c) Misión
d) Visión
Recolecte información respecto al marco
legal de la entidad:
Disposición legal de creación.
Estatutos.
Reglamentos.
Pacto o convenio laboral.
Leyes, decretos y demás normas de
carácter legal externo que tengan
incidencia directa en el desarrollo
de operaciones de la entidad.
CEDULA:
ANEXOS
CEDULA: