ESCRITO: SISTEMAS DE INVENTARIOS

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle
un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones
al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal
involucrado en el éxito de éste.

Solución.

1. Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por
Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:

- Eliminar los sistemas manuales.

- Aumentar la productividad.
- Mejorar la exactitud.
- Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.
- Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
- Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de
producto.
- Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
- Ubicación exacta de la mercancía.
- Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

La automatización que se alcanza a señalar en este video nos muestra la magnitud

que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
totalmente de la mano de obra de las personas, y en el que todos los procesos que
se envuelven dependen única y exclusivamente de cada persona. El alistamiento
aprueba la optimización de tiempo, lo que acarrea al incremento de la producción
y costos económicos de esta forma convierte competente esta industria en el
mercado, brindando así productos a menores costos gracias a los gastos que se
ahorran en la producción y brindando costos bajos en los productos en el  mercado
comercial, de esta forma se logra una oferta de productos económicos
provechosos para la compañía, capaces de disputar con cualquier producto de este
tipo de mercado, un producto con calidad.
3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories

Fortna está apoyando a Nalsani S.A. a sostener su eficaz crecimiento, a través del proyecto
Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas
operaciones. Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que
posibilita a Totto el crecimiento de la empresa.
Las ventajas de esta organización serian:
 El incremento de la capacidad de despacho 400%
 El incremento de la frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 El incremento de la confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Cadena de Suministro de Coca-Cola.

La compañía Coca Cola ejecuta una Segmentación de clientes por tamaño canal,
adaptando que un modelo semejante de logística de distribución no aplica para todos los
clientes, con la información producida en la captura de la demanda se planifican las
entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los
recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron generadas, de esta manera se
busca conceder más producto entretanto se recorre menos kilómetros, acrecentando así
el empleo de los activos y consiguiendo costos de distribución óptimos, una vez
planificadas las distintas rutas se debe determinar el patrón de carga para cada una de
ellas, de manera que ayude hacer más competente la labor de carga como la de entrega,
en este punto el diseño del camión es clave para certificar una óptima utilización del
activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el
diseño segmentado de la distribución se debe calcular su desempeño para evaluar su
actividad, los primordiales indicadores que son determinados son el desempeño correcto
de una orden y costo de distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño
de distribución segmentada debe llevar a Coca Cola lograr los niveles de clase mundial de
99.5% en el cumplimiento perfecto de una orden que mide la satisfacción del cliente por
la entrega total del producto en el tiempo constituido, Coca Cola tiene una cadena de
abastecimiento orientada en el cliente los temas claves son exactitud y velocidad donde la
exactitud ayuda incrementar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad ocasiona
mayor productividad y un mejor empleo del capital invertido.