Instituto de Educación Superior Tecnológico

Público Argentina
Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional

LEAN STARTUP
Integrantes:
1. Christopher Collantes Taqueda Carrera Técnica: Contabilidad
2. Ana Tuanama Lozano Turno: Noche
3. Ademir Santos Vásquez Semestre: II
Sección: A
Curso: Fundamentos de Investigación
Profesor: Elver Geel Gonzáles Pérez1
Lima, lunes 20 de junio de 2022
PONENTE: CHRISTOPHER CARLOS COLLANTES TAQUEDA
CONCEPTO
Lean Startup es una metodología para desarrollar negocios y
productos.

La metodología apunta a acortar los ciclos de desarrollo de

productos adoptando una combinación de experimentación
impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos
de productos iterativos para ganar valiosa retroalimentación
de los clientes y aprendizaje validado para medir cuánto se ha
aprendido.

Esta metodología fue desarrollada por Eric Ries con influencia

de la metodología Lean manufacturing, creada por Kiichiro
Toyoda, y la metodología de desarrollo de clientes de Steve
Blank.
PRINCIPIOS BASICOS
1. Los empresarios están en todas partes.
PRINCIPIOS BASICOS
2. El espíritu empresarial es la gestión
PRINCIPIOS BASICOS
3. Aprendizaje validado por los clientes
PRINCIPIOS BASICOS
4. La contabilidad de la innovación
PRINCIPIOS BASICOS
5. Crear-Medir-Aprender
PONENTE: ANA LUZ TUANAMA LOZANO
METODOLOGIA
FUNDAMENTALES:
1. El diseño del Modelo de Negocio
Un modelo de negocio describe los
fundamentos de cómo una compañía crea,
entrega y captura valor. El diseño del modelo
de negocio es el mecanismo por el cual un
emprendedor construye visualmente los
bloques conceptuales del negocio y las
relaciones que hay entre ellos.
2. La validación del modelo usando Customer
Development
Lean Startup detalla las siguientes actividades:
Descubrimiento de Cliente: Es la fase en la que se
recoge la visión de los fundadores en una serie de
hipótesis sobre el modelo de negocio.
Validación de cliente: Aquí se comprueba si el modelo
de negocio resultante es repetible y escalable.
Creación de cliente: Una vez acabada la fase de
búsqueda del modelo y validado el Product-Market Fit se
pasa a la fase de validación del modelo de crecimiento.
Construcción de la compañía: Cuando aparecen los
indicadores de crecimientos y nuestra startup empieza a
crecer es momento de configurar la estructura
empresarial del negocio, departamentos, responsables
de área, inversiones. Es la hora del plan de negocio.
3. El diseño de MVP utilizando el Desarrollo Ágil:
El Desarrollo Ágil envuelve un nuevo enfoque radical para la toma de decisiones rápidas
en la creación de productos y servicios, basado en el desarrollo iterativo e incremental,
donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según la necesidad del
proyecto. Así el trabajo es realizado mediante la colaboración de equipos auto-
organizados y multidisciplinares, inmersos en un proceso de toma de decisiones a corto
plazo.

• Primero diseñamos el modelo

• Identificamos hipótesis
• Trabajamos en el diseño de experimentos con agilismo
• Entramos en el ciclo Lean Startup: Construir, Medir, Aprender
• Obtenemos las métricas del experimento
• Sacamos lecciones aprendidas.
 EJEMPLOS:
• Insectfit: la empresa realizaba testeo de repostería realizada a partir de insectos para
conocer cómo reaccionaba el público. Este testeo le ayudó a saber si debían seguir en la
misma línea o cambiar de dirección.

• Pintar sin parar: la compañía decidió realizar renders de mobiliario pintado con distintos
colores para ver si influía en la decisión de compra del consumidor.

• ClassOnLive: daban la opción de validar a los usuarios diferentes funcionalidades. Si los

usuarios las validaban las desarrollaban. Es una buena forma de averiguar qué quieren los
usuarios antes de invertir tiempo y recursos en funcionalidades que quizá no son del interés
del público.

• Waynabox: esta empresa creó un sistema de reservas de vuelo online. Ellos tan solo
recibían la petición de reserva y luego debía comprarse de manera presencial.
PONENTE: ADEMIR STEFANO SANTOS VASQUEZ
CARACTERISTICAS
• Experimentación y feedback del Mercado.

• Nuevo enfoque: el cliente en el centro.

• Minimización del riesgo.

• tolerancia al fracas.

• Eficiencia y velocidad.

• Flexibilidad.
 Instituto de Educación Superior Tecnológico
Público Argentina
Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional

LEAN STARTUP
Integrantes:
1. Christopher Collantes Taqueda Carrera Técnica: Contabilidad
2. Ana Tuanama Lozano Turno: Noche
3. Ademir Santos Vásquez Semestre: II
Sección: A
Curso: Fundamentos de Investigación
Profesor: Elver Geel Gonzáles Pérez15
Lima, lunes 20 de junio de 2022