El mtodo Lean Startup de Eric Ries nos explica el concepto y la aplicacin de la metodologa

Lean con el fin transmitir una nueva forma ms efectiva de alcanzar el xito haciendo empresa
mediante la innovacin.
A continuacin, presentamos los puntos ms significativos que obtuvimos de la lectura:
El fin de las startups inicialmente es el aprender a crear negocios sostenibles en el tiempo,
luego el poder ofrecer un producto o servicio y ganar dinero. El libro pone nfasis en que
las startups deben orientar sus procesos al siguiente circuito: Crear Medir Aprender;
con el fin de validar el aprendizaje, conseguir feedback y comprobar en el menor tiempo
posible si se est satisfaciendo una necesidad y el producto est siendo aceptado de la
mejor manera.

La metodologa Lean trabaja sobre lo que es el producto mnimo viable (MVP), el cual
quiere decir que los emprendedores debern sacar su producto cuanto antes con las
funciones bsicas y mnimas que le permitan validarlo. Asimismo, tambin aconseja el
seleccionar un pblico objetivo pequeo, ya que muchos cometen el error de lanzarse un
gran mercado y luego no pueden satisfacer la demanda. Aqu entra la audiencia mnima
viable (MVA).

En cuanto al circuito de Crear Medir Aprender; el autor menciona que si no se estn
obteniendo buenos resultados luego de dos semanas; se deber pivotear la idea. Si se da
el caso contrario se deber perseverar. Menciona tambin que es muy usual que los
emprendedores no se atrevan a pivotar la idea de negocio, ya que existe un miedo y falta
de coraje y que estos resultados se suelen dar debido a que no se ha realizado la
validacin correcta de las hiptesis planteadas.

En cuanto a los Pivotes; el autor menciona distintos tipos que se pueden presentar en el
proceso de validacin: segmento de consumidor (B2B, B2C), la necesidad, de
acercamiento, alejamiento, arquitectura de negocio, captura de valor (cambiar el modelo
de negocio, canal, tecnologa, motores de crecimiento, etc.

Tcnica de Los 5 porqus para averiguar las incidencias que ocurren; se trata de
preguntarse repetitivamente porque ha sucedido la incidencia y as realizar el circuito
mencionado anteriormente del feedback.