INFORME DE

RESULTADOS DE
APLICACIÓN DE LA
GUÍA DE PRÁCTICAS
Apren
dizaje
FR.01.1-002 / V1.0 / 04-11-2020
Práctic
o
Experi
mental
 N° del
Informe de Resultados de aplicación de la Guía de Prácticas Reporte
Se deberá generar
de forma secuencial
automática

Datos Generales
NOMBRE DE LA FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PRÁCTICA
FACULTAD
CIENCIAS RECLUTAMIENTO
SOCIALES, PSICOLOGÍA SELECCIÓN E
FACULTAD CARRERA ASIGNATURA
EDUCACION EN LÍNEA INDUCCIÓN DE
COMERCIAL Y PERSONAL
DERECHO
PROFESOR DE GUILLEN VALLEJO STEFANIA AMBIENTE O
PRÁCTICA ALEXANDRA LABORATORIO
TIEMPO ASIGNADO 3 días Tipo APE NO ASISTIDA
1
- Planeación estratégica de Recursos
UNIDAD: PLANEAMIENTO TEMAS:
DE PERSONAL Humanos y Modelos de Planeación
FECHA DE INICIO FECHA FIN

Individual
TIPO DE PRÁCTICA CANTIDAD DE
4 ESTUDIANTES
(Marque la opción) ESTUDIANTES
Grupal X

NOMBRE DEL O LOS ESTUDIANTES:

1. MERA ARQUI ANA MARÍA 2. ROMERO LAPO JOSELYNE DAYANA

3. SACCO GONZALEZ DOMENICA MISHEL 4. SUAREZ SUAREZ JENNY JUANA

Introducción

La planificación de recursos humanos es una necesidad tangible para cualquier

organización para lograr la correcta gestión de los subsistemas que interfieren en el
campo.
La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar sistemáticamente la
oferta y la demanda de empleados que experimentará una organización en un futuro. Al
determinar la cantidad y los tipos de empleados que se necesitarán, el departamento de
recursos humanos puede planificar el reclutamiento, la selección, la capacitación y otros
esfuerzos.
Desarrollo de la Práctica
Datos de la entrevista
Entrevistados: Sra. Alexandra García. Jefe de Talento Humano
 Sr. Javier Romero. Empleado

Empresa: Minera Vanlentina S. A

Tema de la
Factores que intervienen en la Planificación de Talento Humano
Entrevista:
Cuestionarios de
preguntas: Jefe:
 Al momento de estructurar su planificación Institucional,
¿qué factores considera o emplean de insumos para ello?

Empleado:
 ¿Qué causa conoce Ud. por la cual considera que los
empleados se ausentan a su jornada de trabajo?
 En su Empresa u Organización, ¿Le hacen participe de la
elaboración de la Planificación de Recursos Humanos?

INFORME

Una vez realizada la entrevista al servidor de la Unidad de Talento Humano y al

empleado de la misma organización se procede a realizar el siguiente informe basado
en las preguntas planteadas.

Entrevista al servidor de Talento Humano

Al momento de estructurar su planificación Institucional, ¿qué factores considera
o emplean de insumos para ello?
La Sra. García manifiesta que la empresa se preocupa de la selección de su personal
en la cual se considera el factor económico como la inversión, el incremento y
beneficios, el recurso humano también es importante para conocer las habilidades,
actitudes y conocimientos sobre el proceso de producción, además se da garantía,
estabilidad, educación y ascensos, es por eso que el personal que ingresa a esta
empresa tendrá una buena expectativa dentro de la misma.
Análisis:
Basándonos en la respuesta de la jefa de talento humanos podemos manifestar que la
empresa está considerando factores que benefician al desarrollo y competitividad de la
empresa tomando en cuenta que se necesita un personal productivo que se interese
por los desafíos que se presenta cada día y como muestra de reconocimiento al buen
desempeño la empresa le brinda oportunidades de superación como estrategia de
desarrollo para poder cumplir los objetivos y metas de la organización a beneficio de
todos.
Consideramos que el modelo que practica esta empresa es el Modelo de Besseyre
Des Horts, porque ofrece un modelo de gestión estratégica de recursos humanos ya
que asegura la gestión de las competencias, desarrolla las prácticas adquiridas, las
estimulas y luego las desarrolla cumpliendo con la misión del sistema.

Entrevista al empleado
¿Qué causa conoce Ud. por la cual considera que los empleados se ausentan a
su jornada de trabajo?
El Sr. Romero considera que el ausentismo en una jornada laboral puede tener varias
causas como por enfermedad, paternidad, calamidad doméstica y familiar, entre otros
factores.
En su Empresa u Organización, ¿Le hacen participe de la elaboración de la
Planificación de Recursos Humanos?
Claro que sí, participo en la elaboración de la planificación de recursos porque es muy
importante no solo para esta empresa sino para todas las empresas, ya que los
trabajadores junto con los demás departamentos hacen una coordinación de esfuerzo
para trabajar en la misma línea, compartiendo ideas, buscando el bienestar de los
empleados y escuchando sus inquietudes como la conformidad con el salario u otros
necesidades o problemáticas que se presenten en la empresa.
Análisis
En relación a la primera pregunta consideramos que los motivos de ausentismo de los
empleados están basados en la teoría de Chiavenato (2007), pues manifiesta que estas
causas siempre son índices de ausencia o atrasos de los colaboradores en la empresa.
La segunda pregunta el señor Romero manifiesta que los empleados siempre son
partícipes de la toma de decisiones al momento de realizar la planificación de Recursos
Humano, pues considera que de esta forma todos se encaminan hacia una misma línea
que beneficia a la organización con todo su personal.
Es importante que las empresas tengan en cuenta a sus empleados en la toma de
decisiones de recursos humanos, aunque también consideramos que la rotación de
personal o turnover es principal estrategia de los jefes de esta área, aunque se debe
tener en cuenta que la continua rotación o despido del personal de la empresa da como
indicio que no se está realizando un buen reclutamiento y es ahí donde deben incluir al
personal de trabajo para que manifiesten sus inquietudes y necesidades y llegar a un fin
 común.

ANEXOS: (Gráficos, Fotografías y/o Dibujos de la Práctica en Realización)

Entrevistas

Sra. Alexandra García Jefa de Talento Humano Sr. Javier Romero. Empleado

Trabajo en grupo

Link de la entrevista

 https://youtu.be/BMhdadtm08g
Resultados Obtenidos
Al realizar la entrevista a un jefe y un empleado se puedo evidenciar que en la minera
Vanlentina se percibe un ambiente de respeto, armonía y colaboración, esto nos
demuestra que en muchas organizaciones se considera y valora el trabajo de todos.
Recursos Humanos siempre están velando por el bienestar de los empelados ofreciendo
estabilidad y beneficios para el crecimiento profesional, su planeación se da con estrategia
pensando en el progreso de la empresa, con un modelo de gestión acorde a las
necesidades que surgen. Por otra parte, los empleados agradecen este gesto cumpliendo
con su labor y justifican sus faltas o atrasos con bases fundamentadas.

Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES: El talento humano se manifiesta como una capacitación esencial en

cada organización, debido a que influye en la atracción, captación, colaboración
incorporación de nuevos integrantes a la organización, es por ello que en la encuesta
realizada capto la atención en cada argumento que aportaba los individuos encuestados.
Donde se prevalece que el departamento de recursos humanos tiene el interés en las
habilidades, estabilidad, educación, debido a que cada una de esta organización garantiza
una perspectiva alta de la empresa. Sin embargo, se toma en cuenta también los aspectos
del punto de vista del por qué cada colaborador puede ausentarse de su espacio laboral,
entre ellos se relacionan problemas familiares (enfermedades, maternidad, entre otros),
como también lo es las relaciones laborales que se desarrolla.
RECOMENDACIONES: Cada organización o empresa tiene la necesidad de gestionar y
capacitar a su departamento de recursos humanos, debido a que esta categoría tiene la
responsabilidad de observar, indagar, interactuar y descubrir las habilidades y
capacitaciones que tiene el colaborador, para así proceder a seleccionar el personal
adecuado para el trabajo.