UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

CARRERA

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

PRACTICA PROFESIONAL (PASANTIA)

FACILITADOR

LICDA. BERNABE JACKELIN HAWA

TEMA

UNIDAD IV.

PARTICIPANTE

PRISCILA DE LOS SANTOS

MATRICULA

16-7694

SANTO DOMINGO ESTE, 12 DE FEBRERO 2023

Práctica Profesional (Pasantía)

Lic. Bernabé Jackelin Hawa
Priscila De Los Santos. Mat. 16-7694
Introducción

En esta parte vamos a presentar como está organizado un Departamento de Gestión

Humana su misión, visión, valores, estructura y todo lo relacionado al mismo.

El Departamento de Gestión Humana tiene una importancia tan grande como la

constitución en sí de la misma organización, esto debido a que es el gestor de todos los
procesos desde y hacia la empresa. La relación empleador-empleado es responsabilidad
de este departamento.

El Departamento de Gestión Humana es quien evita que las organizaciones violen leyes
laborales, ambientales entre otras, cada gestor de GH está capacitado y entrenado para
lidiar con todos los procesos porque para ello se han preparado.

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Objetivos Específicos

1. Identificar las diferentes funciones de gestión humana.

2. Valorar la importancia de crear controles organizaciones mediante la ejecución de

los diferentes subsistemas de gestión humana.

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Desarrollo

Construcción del perfil de un Departamento de Gestión humana.

1. Presentación del departamento de Gestión Humana (a modo de introducción)

Departamento de Gestión Humana

Objetivo:

¨Captar y desarrollar el talento humano mediante mecanismos vanguardistas alineados

con los objetivos estratégicos organizacionales¨.

Frase Literaria:

¨Los seres humanos solo podemos demostrar que somos más humanos cuando
intentamos dejar las cosas que tocamos mejor de como las encontramos, en el peor de
los casos igual, pero jamás peor¨.

Autor Anónimo.

Estructura Organizacional

 Documentación, Registro y Control.

 Reclutamiento, Selección y Contratación.
 Desarrollo Organizacional.
 Compensación y Beneficios.
 Control de Gestión.
 Relaciones Laborales.

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 2. Estructura de un Departamento de Gestión humana. (Organigrama).

Encargada de
Recursos
Humanos

Asistente de
Recursos
Humanos

Encargada de Asistente de
Contabilidad Contabilidad

3. Misión y visión de un departamento de Gestión Humana

Misión: El Departamento de Recursos Humanos se propone captar los mejores

talentos aplicando los principios de reconocimiento como base principal del
reclutamiento y acciones de personal. Colaborar con el desarrollo de nuestros
empleados para incentivar el deseo de ellos de mantenerse en un mejoramiento
progresivo, que les permita cumplir los objetivos y metas de la institución,
obteniendo con esto un grado elevado de eficiencia y un gran sentido de
pertenencia.

Visión: Aspiramos a ser parte integral del seguimiento y apoyo confiable de la

administración y del logro de las metas y objetivos de la organización. Además,
deseamos un clima laboral positivo, en el que se reconozca la diversidad y se
desarrolle al máximo el potencial de nuestros colaboradores.

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 4. Valores de un departamento de Gestión Humana

 Ética.
 Respeto.
 Tolerancia.
 Responsabilidad.
 Pasión por servir.
 Servicio al cliente.

5. Políticas que debe tener un departamento de Gestión Humana.

Destacamos la importancia de una correcta política de remuneración, respecto, desarrollo

del personal, planes de carreras adecuados, teniendo en cuenta la responsabilidad y las
exigencias que se deriven del puesto de trabajo y estableciendo niveles salariales que
sean equitativos a la media del sector externo. Todo esto basado en la eficacia y en los
resultados medibles, que genera un ambiente de logro y motivación y fomenta el esfuerzo
de cada colaborador.

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Priscila De Los Santos. Mat. 16-7694
Conclusión

El trabajo presentado es la estructura del Departamento de Gestión Humana donde

realizo la Práctica Profesional (Pasantía). Dicho departamento para mí es la columna
vertebral de la organización. Gestión Humana es quien se encarga de velar por todos los
procesos administrativos de los colaboradores, de hecho, es un mediador entre el
empleador y el empleado.

El Departamento de Gestión Humana bien constituido aporta grandes cambios, ideas y

estrategias dentro de las organizaciones. He conocido muchas pequeñas empresas sin un
gestor de Gestión Humana y francamente se puede hablar en general de una palabra
desorden, porque todo se hace sin pensar y realmente el Gestor de GH, es quien posee
las técnicas para poder lidiar con algunos temas laborales.

La presencia de un Departamento de Gestión Humana ha venido para librar a los

empleadores de demandas, además, sirve de motor para poder anclar la empresa en el
mercado laboral. Entre otros tantos beneficios que posee el tener una Gestión Humana
dentro de las organizaciones.

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Bibliografía

 Capítulo 4, titulado Análisis de puestos, planeación estratégica y planeación de

recursos humanos, pág. 90, del Libro Administración de los recursos humanos.
Decimoprimera Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne Mondy. (Consulta).

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