UNIVERSIDAD DE PANAMA

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE LOS SANTOS

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ANALISIS ADMINISTRATIVO EMPRESARIAL

FACILITADOR:

ATENOGENES MANTENEGRO

TEMA:

ANALISIS ADMINISTRATIVO

PARTICIPANTE:

YANEIRA FRIAS 7-709-476

NIVEL:

IV AÑO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FECHA:

LUNES, 11 DE ABRIL DEL 2022

 Definición de términos
Cambio organizacional planificado:
Es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan su estado actual a
algún estando futuro deseado para aumentar su eficacia.
El objetivo del cambio organizacional planeado es encontrar nuevas y mejores
maneras de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de
crear valor y mejorar los rendimientos de sus partes involucradas.
Desarrollo organizacional.
Es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización, en consecuencia, su
manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, el
desarrollo organizacional abordara, problemas de comunicación, conflictos entre
grupos, cuestiones de dirección y jefatura, de identificación y destino de la
organización, la forma de satisfacer los requerimientos del personal y cuestiones
de eficacia organizacional.
Planificación estratégica:
Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos
dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la
influencia que puede tener sobre ella.
Se puede decir que la planeación estratégica la dirección y el objetivo de una
organización a largo plazo.
 Análisis administrativo
En base al video encontrado en la plataforma UP virtual pude captar que un
análisis administrativo tiene la finalidad de investigar, analizar, evaluar, y presentar
informes de estudios realizados en una organización.
Debemos tener en cuentas algunas preguntas básicas:
Que trabajo se hace: se refiere a las tareas que se hacen en cada uno de
los departamentos de una empresa y ver qué resultados se obtienen.
Para que se hace: para ver qué objetivos se pueden lograr.
Quien lo hace: seria el personal que colabora en la empresa ya se individual
o en grupo.
Como se hace: esto implica en como el personal realizo su trabajo y si es
factible para la organización o no.
Con que se hace: con las maquinarias instrumentos que se utilizan para
ejecutar el trabajo.
Cuando se hace: más que todo se refiere al tiempo en que se ejecuta el
trabajo.
Técnicas de análisis administrativo
Estas técnicas se basan en el estudio de la información obtenida y de esa
manera comprender todos los aspectos y detalles del trabajo a realizar.
Nos habla también de que es un:
Análisis de puesto: este proceso nos permite identificar las tareas,
funciones y conductas que engloba los puestos de trabajo así como también las
habilidades y competencias.
Organigrama: es la representación gráfica de la estructura de una empresa
que muestra la línea de reporte de todos los puestos y empleados.
Como se elabora un organigrama: este se puede hacer con rectángulos,
círculos, los cuales son unidos con líneas horizontales o verticales.