Respuesta 1-

Los pasos del proceso de planeamiento y control son:

 Plantear objetivos generales de largo plazo.

 Especificar las metas de la empresa.

 Determinar el plan de largo plazo.

 Confeccionar el presupuesto global de corto plazo.

 Generar informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades.

 Realizar la evaluación del desempeño, tomar las medidas correctivas y revisar las metas, los
planes y/o presupuestos.

Informes periódicos sobre los resultados: El informe más importante es el de uso interno
dirigido a los dueños y/o administradores. Para lograr la eficacia deben ser divididos por áreas
de la organización y éstas por divisiones o secciones. El encargado de cada subdivisión deberá
tener la suficiente autoridad y responsabilidad por las tareas llevadas a cabo en su área. Estas
subdivisiones se denominan centros de responsabilidad.

Los centros de responsabilidad se clasifican en:

 Centro de costos.

 Centro de ingresos.

 Centro de beneficios.

 Centros de inversión

. Los informes deben ser elaborados en función de cada centro de responsabilidad y son claves
para el control gerencial.

Ejemplos de informes: informe externo (dirigido a distintos entes de control), informe a los
propietario s(es el tradicional informe anual que acompaña la presentación de los Estado
Contables obligatorios certificados por Contador Público), informes internos (Son preparados
para toma de decisiones y se consideran “confidenciales”) dentro de este se encuentran:
informes estadísticos, informes especiales e informes de resultados.

2- Presupuesto de producción: Es aplicado en las empresas transformadoras y son

estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los
niveles de inventario deseado. Este, es en realidad, el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, a fin de evitar un costo
exagerado en la mano de obra ocupada. Dicho presupuesto debe satisfacer las ventas
proyectadas y el nivel deseado de inventario final, en unidades físicas.

Se aplica la fórmula: PP = Presupuesto de ventas + inventario final deseado – inventario inicial

La política de inventarios afecta al presupuesto de producción ya que partiendo de los

inventarios iníciales y tomando en consideración los inventarios finales deseados, se determina
el nivel de producción. Esto afecta además al presupuesto de materiales, en lo que respecta a
las compras y el consumo requerido, para satisfacer el requisito que marca el presupuesto de
producción.