Método Kaizen

Universidad de Guanajuato
Licenciatura en Ingeniería Química
Gestión de la calidad
Brandon Etian Barrera Arredondo
Guanajuato Gto.
19 de septiembre de 2019
Introducción

En el presente ensayo se hablará del método Kaizen y su importancia en el

camino hacia el éxito, ya sea desde una sola persona hasta toda una industria con
miles de trabajadores y decenas de instalaciones en todo el mundo, tal y como lo
es Toyota, la industria automotriz pionera de la aplicación del método “kaizen” y
considerada una empresa experta en la aplicación de la filosofía de la calidad,
también se mencionaran los principales puntos que componen este método, su
importancia en la aplicación y por último el impacto que ha dejado la aplicación de
este método en todo el mundo.

Para comenzar a hablar del método kaizen primero es importante definir qué es:

“El método Kaizen es una herramienta de calidad proveniente de la filosofía

japonesa que busca una mejora continua de todos aspectos de una organización,
incluyendo a las personas que forman parte de ella.” 1

En pocas palabras el método Kaizen dice que a pasos lentos pero certeros y
seguros podemos llegar a nuestros objetivos más ambiciosos de una manera
satisfactoria y rápida, logrando así a cada paso una mejora continua. En el caso
de una organización se puede decir que el objetivo primero y fundamental es
mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una
mejora continua y sistemática de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas,
la variedad, y mayores niveles de satisfacción.

La mejora continua es una herramienta fundamental para las empresas, ya que, si

bien es importarte fijarse metas y objetivos ambiciosos, también es bueno ser
realistas y saber que paso a paso o con avances pequeños se puede llegar a los
objetivos de manera muy satisfactoria y en ocasiones más rápido que si te fueras.

El método kaizen se basa en siete sistemas:

1) Sistema Producción “Justo a Tiempo” (Just in time o Sistema de

Producción Toyota), que se basa en la búsqueda y eliminación de los
 diversos tipos de sobrecostes (stock que no se usa, material que caduca
por no poder venderlo…).
2) TQM (Gestión de Calidad Total.
3) TPM (Mantenimiento Productivo Total / SMED), contribuye a la
disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad
de producción. En tanto que el SMED persigue como objetivo el reducir
el tiempo de preparación o de cambio de herramientas.
4) Actividades de grupos pequeños como los Círculos de Control de
Calidad.
5) Sistema de Sugerencias. Destinado no sólo a motivar al personal, sino
además a utilizar sus conocimientos y experiencias.
6) Despliegue de políticas, tendiente a la plena participación de todos los
niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como
en las de control y evaluación
7) Sistema de Costos Japonés, basado en la utilización del Análisis de
Funciones, Coste Objetivo y Tabla de Costes, persigue como objetivo la
reducción sistemática de los costes.

Aplicación

Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la
práctica y no solo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que
trabajan en ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada con
herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.

Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como

cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto,
aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la
estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la
compañía.

Se examina los logros de Toyota en su forma de trabajar, alcanzando niveles de

excelencia en sus procesos de manufactura de automóviles y describe cómo
Kaizenha sido factor clave para conseguirlos objetivos de esta empresa
automotriz.

Beneficios del kaizen

Son múltiples los beneficios que se logran al aplicar una estrategia de Kaizen
dentro de la organización, ya que esta filosofía de mejoramiento continuo permite
alcanzar una mayor productividad y calidad, sin efectuar una inversión
considerable de capital. Por otra parte, el Kaizen también es un enfoque
humanista, ya que está basado en la creencia de que todo ser humano puede
contribuir a mejorar su lugar de trabajo.

Conclusión

Este método lo podemos apreciar no solo en la industria si no en miles de

personas que saben perseverar, avanzar y jamás rendirse hasta lograr sus metas
y objetivos, y como ya se mencionó en muchas grandes industrias como lo es
Toyota que ha alcanzado el éxito con la implementación de este método y otros
similares pertenecientes a las herramientas “lean manufacturing”, la aplicación de
la mejora continua logro la implementación de muchas estrategias que lograron
su mejoramiento en muchos aspectos como en producción, en calidad sobre todo
entre otros aspectos, para poder convertirse lo que ahora es, un gigante de las
industrias automotrices a nivel mundial, como se mencionó los beneficios pueden.

Bibliografía

Autor desconocido () “Método Kaizen” en pdcahome recopilado 15/09/2019 de

https://www.pdcahome.com/metodo-kaizen/