WINGSTON FRANCISCO

GUZMAN MARTINEZ
100012787
TAREA III
SEMINARIO DE
ACTUALIZACIÓN DE
NEGOCIOS
 Facilitador/a
Julio Ángel García
.

Introducción
En este tema estaremos viendo la estrategia que usaron en el desarrollo
de la Impresora IBM Pro printer, también sobre las ventajas competitivas que
tiene esta estrategia y sobre las desventajas de las mismas, un cuadro
comparativo con las 7 fuentes de innovación de Drucker con sus ejemplos de
algunos casos y sobre oportunidad de negocio.

Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, página 30 de la bibliografía

básica de esta asignatura y responda, ¿qué estrategia usaron en el
desarrollo de su impresora, cuales ventajas competitivas tiene esta
estrategia, que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta
estrategia y cuáles son las desventajas de esta estrategia?
¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora?
Usaron estrategia de ingeniera inversa desmontan el producto de la
competencia encuentra que las impresoras de bajo coste y existencia
consistían de 150 a 200 partes solo 50 de estas piezas era de trabajo el resto
era de remache, tornillos, fijaciones, cables, correa, poleas y resortes
concurrentes, equipos multi funcionales y desarrollo en paralelo para reducir el
tiempo de comercialización de un producto. En lugar de desarrollar el producto
de forma lineal un paso a la vez, las distintas tareas se llevaron a cabo de
forma simultaneas, los vendedores diseñadores y fabricantes trabajaron junto
para formal equipo multi funcionales juntos, ellos fueron capaces de anticiparse
de los problemas y cuellos de botellas y resolverlos antes de que han
producido retraso en el proyecto.
La automatización, Ingeniería concurrente: utiliza equipos
multifuncionales y el desarrollo en paralelo para reducir el tiempo de
comercialización de un producto, Reducir costos (uso de plásticos), Medio
ambiente: menos piezas, utilización de termoplásticos que se caracterizan por
ser reciclables y redacción de política corporativa del medio ambiente.
¿Cuáles ventajas competitivas tiene esta estrategia?
Ventajas de los plásticos, moldeadores, bajo costos, formas complejas,
piezas multi funcionales a aislantes eléctricos y estabilidad.
Resultados el 77% es de plásticos automatización compleja de
ensamblaje solo un ajuste manual en línea de producción robot comprados a
la misma firma.
Control de calidad 4 siclos de prueba secuenciales y equipos externos
que realizan las pruebas. Medio ambiente menos piezas y utilización de
termoplástico que se caracteriza por ser reciclable y analizar el mercado
competitivo.
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia?
Involucrarse en el proceso, expandirse al servicio, atacar los costos,
reingeniería global, integridad, efectividad y ejecutiva establecimiento de cultura
de crisis.

¿Cuáles son las desventajas de esta estrategia?

Conservar la energía y los recursos naturales, Reducir costos y protege
el Medio ambiente y uso de menos piezas.

2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de

innovación de Drucker donde pueda ejemplificar con casos nacionales en
cada caso.

Lo inesperado Lo inesperado es, según Drucker, la

más importante y, sin embargo, la
menos observada -e incluso la más
rechazada- de todas las fuentes de
oportunidades de innovación.

Incongruencias Una incongruencia es una discrepancia

entre “lo que es” y lo que “se supone
que debe ser”. Tal discrepancia
generalmente cualitativa y no
cuantitativa- advierte sobre la existencia
de una oportunidad de innovación.
Necesidad de proceso Hasta acá la fuente de la innovación era
la oportunidad. En este punto, la fuente
es la necesidad, en particular la
necesidad “de proceso”.
Estructura de la Industria y del Mercado Existe una tendencia a considerar
permanentes las estructuras de una
industria o un mercado. Sin embargo, la
regla es el cambio y no la estabilidad.
Cuando una estructura cambia, los
actores deben cambiar rápido, o
quedarán rezagados.
Demografía La demografía es una fuente de
innovación de extraordinaria
importancia. Lo extraño es que, siendo
tan obvia y predecible, no sea tomada
en cuenta por la mayoría de los
tomadores de decisión.
Cambios en la percepción. Cuando cambia la percepción, los
hechos no cambian, lo que cambia es
su significado. El vaso sigue estando
por la mitad, la diferencia es que lo
vemos medio lleno en lugar de verlo
medio vacío. 
Nuevo Conocimiento En contraste con lo mundano de las 6
fuentes anteriores, las invenciones
basadas en el nuevo conocimiento se
llevan todas las miradas. Son las
favoritas de la prensa y de muchos
inversores (no necesariamente de los
más inteligentes).

1. Teniendo en cuenta las 5 fuentes de nuevas oportunidades pagina

58 de la bibliografía básica desarrolla un concepto de una nueva
oportunidad de negocios basada en una de las 5 fuentes (tener en
cuenta que esto dará inicio a su trabajo final).
 

Mi propuesta que tomaría como trabajo final como visión que tengo de
poner una cafetería con las siguientes características que se presenta más
adelante.
 La cafeteria es un lugar recreativo donde las personas toman cafe te y
otros alimentos dependiendo la variedad de estos
´´EL BUEN MOMENTO ´´contara con un servicio de buena calidad, ofreciendo
a los clientes un producto confiable y delicioso, wifi , area verde para que el
cliente se relaje y cuente con este como un lugar recreativo y privado para leer
un buen libro aparte de tener un lugar recreativo para los niños con juegos
para que se diviertan

Estructura de la empresa.
la cafeteria es moderna, hace referencia al minimalismo , es decir es
simple no esta cargada de cuadros u objetos.
Cuenta con aire acondicionado servicios sanitarios para hombres,
mujeres y madres con niños muy pequeños que necesecita cambiar el pañal ,
ademas tendrá una entrada para el cliente y otra para el personal, area de
lavado de manos para el personal y baño para estos, tendra los utensilios
necesarios para que tanto el personal como el cliénte se sientan comodo en el
area y con todas las medidas sanitarias de Salud Publica.

Bibliografía
Modelo Canvas Explicado Paso a Paso y con Ejemplos ...
innokabi.com › canvas-de-modelo-de-negocio
http://www.computerweekly.com/feature/Case-Study-The-IBM-Proprinter
http://bits.me.berkeley.edu/mmcs/PROPRNT2/WELCOME.HTM

Conclusión
La Innovación consiste únicamente en la incorporación de tecnología,
sino que ha de ir más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los
mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor
calidad.
Cuando se decide emprender, se tiene que tomar en cuenta
muchos factores, como que no estamos solos, que quizas esa idea exista y que
tendremos que mejorarla, ponemos en riesgo nuestro patrimonio, nos
lanzamos al vacio, a lo desconocido, pero realizamos un sueño.