contable

GESTIÓN
El profe califica:

DESCRIPCIÓN PORCENTAJE
30%
40%
Examen 30%

CONTABILIDAD

 Costos  Pública
 Financiera  Administrativa
 Fiscal  Servicios
 Gestión

CÓMO SE COMPONE UN ESTADO DE RESULTADOS

 OBJETIVO DE TODA EMPRESA: Maximizar la riqueza de los accionistas: incrementar el valor

del precio de las acciones de la compañía.

 LA SOLUCIÓN JAMÁS SERÁ CERRAR LA EMPRESA.

ANÁLISIS FINANCIERO MEDITACIONES

 Lo que merece hacerse merece hacerse por dinero.

 Negocio sin creación de riqueza no es negocio como caramelo sin dulce no es caramelo.

ANÁLISIS FINANCIERO BASADO EN VALOR

 El diagnóstico financiero se debe enfocar hacia la creación de valor, toda vez que los
indicadores tradicionales son insuficientes para realizar un correcto análisis financiero, toda
vez que no ayudan a visionar el futuro de la empresa.
 Los indicadores tradicionales podrían ser solo un punto de referencia y quien decida con
soporte en ellos, no está preparado como Gerente Estratégico Financiero.

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07 de junio de 2022

 El análisis financiero basado en valor no solo permite evaluar el desempeño a cargo de la alta
dirección, sino también de cada eslabón de la organización hasta el nivel de costeo requerido,
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su ámbito trasciende de la retrospectiva hasta la prospectiva, entregando a sus directivos y a
la junta los criterios estratégicos de creación de riqueza, fundamentales para la toma de
decisiones y posibilitar dirigir (entiéndase como potenciar) de la mejor manera posible la
organización. Así las cosas, el análisis financiero basado en valor estructura en la alta
dirección el verdadero criterio direccional de estratega para garantizar el éxito empresarial,
como la única y verdadera herramienta que otorga capacidad directica y enfoca en el real
CORE COMPETITION.
 Por su poder, el análisis financiero basado en valor, es una herramienta propia de la Alta
Dirección y no se puede delegar.

DIFERENCIA ENTRE COSTO, GASTO E INVERSIÓN

INVERSIÓN COSTO GASTO

Nuevos proyectos que se
convertirán a futuro en los
activos productivos de la
empresa
Todas las erogaciones
económicas requeridas para
mantener y operar los activos
productivos de la empresa
Todas las erogaciones
económicas requeridas para
soportar y apoyar el
funcionamiento integral de la
empresa.
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UTILIDAD OPERATIVA A UO o UAII

 La UO o UAII, es la cifra más importante del estado de resultados.
 Como Gerente, mi “capacidad gerencial” me la evalúan “hasta” la UAII.
 Como Gerente la UAII, es mi capacidad competitiva. Es mi performance como estratega.
 La UO o UAII es responsabilidad exclusiva del Gerente General y la nueva función del análisis financiero
basada valor es la herramienta que posibilita la Gerente Financiero ser la conciencia de la alta dirección.
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* mide la capacidad de producir y vender bienes y/o servicios, esto es, cual es mi desempeño y eficiencia.

Hace evaluación de eficacia de la gerencia comercial

Hace evaluación de eficacia de la gerencia de PDN

 Implica como incurre la empresa en costos y gastos de operación

 Hace evaluación de la efectividad.
 Cuando el resultado es producto del crecimiento de los ingresos, nos muestra la buena innovación de
productos y cuando decrecen los ingresos nos da pistas de un mercado maduro o quizá saturado, con
una empresa carente de innovación y por ende poca eficiencia operacional.
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 UTILIDAD OPERATIVA UO o UAII:
 La UO o UAII es la cifra más importante del Estado de resultados.
 Como Gerente, mi “capacidad Gerencial” me la evalúan hasta la UAII
 Como Gerente la UAII es mi capacidad competitiva. Es mi performance como estratega.
 La UO o UAII es responsabilidad exclusiva del Gerente General y la nueva función del análisis financiero

ESTADO DE RESULTADOS: LA RENTABILIDAD EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA

Viene UTILIDAD OPERATIVA UAII 9.100

 PRIMERO TENEMOS QUE SABER QUÉ QUIEREN LOS EMPRESARIOS, PARA ENTONCES TRAZAR UN CAMINO

PARA CONSEGUIR DINERO UN NEGOCIO:

- VENTAS
- CREDITO BANCARIO - pasivo
- ACCIONISTAS - capital
- VENDER DEUDA – contraer pasivos

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21 de junio de 2022

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LA EFICIENCIA EN LA GENERACIÓN DE INFRESOS Y SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD