Contabilidad

Gerencial
D R . R O B E R TO R . B U E N D Í A A PA R C A N A
Normas de la Sesión
(participemos todos)

-
 Presentación del Docente y del
Curso

CONTABILIDAD GERENCIAL

¿Q u é ex p ectativ as tien es del

cu rs o ?
Presentación del Silabo
Naturaleza de la
Contabilidad Gerencial
DR. ROBERTO R. BUENDÍA APARCANA
Logro de la Sesión

Al finalizar la presente sesión,

el estudiante podrá distinguir y
comprender la naturaleza de la
Contabilidad Gerencial, así
como sus fines y conceptos
fundamentales.
Contenido de la Sesión
La Contabilidad Gerencial

Importancia de la CG

Componentes de la CG

Panorama del Objetivo de la Contabilidad Gerencial en distintas

épocas

Tendencias y retos de los Negocios Actuales

Competitividad y estrategia

Contabilidad Financiera Vs. Contabilidad Gerencial

El papel de la Contabilidad Gerencial

en la toma de decisiones

Actividades principales del Contador hoy en día

Caso
Cierta mañana mientras Noemí Sandoval, gerente de Daily News, un periódico de Denver, revisaba un informe de
contabilidad, llama a su puerta Jorge Pérez, contador administrativo:
Jorge: Buenos días Noemí, ¿tienes un minuto? Me gustaría que discutiéramos algunas nuevas iniciativas que estoy
tomando y que te podrían ser de mucha utilidad.
Noemí: Desde luego, solo revisaba la última serie de informes de desempeño, así es que has llegado en el momento
preciso. Has hecho un buen trabajo al volver más eficientes los informes para que pueda darme cuenta de como
vamos en relación con nuestros planes estratégicos. La forma en que los reportes dirigen mi atención hacia las
áreas críticas es un verdadero ahorro de tiempo.
Jorge: Que bueno que te gustaron. Hace poco empecé a recopilar información con respecto a como gastamos el
dinero en las diferentes funciones de negocios aquí en la empresa (diseño, producción, marketing, distribución y
servicio al cliente) para tener una idea más clara de la manera en que cada función agrega valor a la compañía.
También estoy intentando medir que tan bien está funcionando nuestro programa de control de costos y las
iniciativas sobre eficiencia, calidad e innovación.
Noemí: me parece perfecto. ¿Podrías también aplicar una encuesta a los gerentes de línea con los que trabajas para
saber cuales son sus reacciones? Supongo que estarán tan emocionados como yo con la información que revelaste.
Lo s es tud ian tes tien en 10 min u tos para co m p ren d er lo s as p ectos relev an tes de es te cas o
 Este dialogo ilustra como la contabilidad de costos moderna ofrece la información que los
gerentes necesitan para tomar decisiones que deriven en un desempeño extraordinario. El estudio
de la contabilidad de costos moderna ayuda a comprender mejor la manera en que los gerentes y
contadores contribuyen a las operaciones y los prepara para desempeñar también papeles de
liderazgo.
Contabilidad Gerencial
Se llama contabilidad administrativa o contabilidad
gerencial a una rama de la contabilidad dedicada a la Por medio de la contabilidad
gerencial los administradores y
administración de las empresas y organizaciones. La
dueños de una empresa tienen la
contabilidad gerencial comprende el desarrollo e posibilidad de obtener información
interpretación de la información contable (oportuna más profunda de esta para poder
y confiable) para la toma de decisiones, acometer proyectos o tomar
planeamiento y control de una organización. Ayuda a decisiones estratégicas.
manejar y controlar las operaciones diarias del
negocio.
Principales componentes de la
Contabilidad

Contabilidad Financiera

Contabilidad de Costos

Contabilidad Gerencial

PROF. ROBERTO R. BUENDÍA APARCANA

Panorama del Objetivo de la Contabilidad Gerencial o
Administrativa en distintas épocas
Tendencias y retos de los Negocios Actuales
 Competitividad y estrategia
Factores competitivos que afectan las utilidades
La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no
todos los factores son igualmente importantes. Hay algunos que determinan
e influyen en la generación de utilidades. Los cinco factores o fuerzas
competitivas que afectan las utilidades son:
• Entrada de nuevos competidores.
• Amenaza de sustitutos.
• Poder de negociación de los compradores.
• Poder de negociación de los proveedores.
Factores estratégicos para posicionar y hacer
competitiva a la empresa
Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se
verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del
sector. Una empresa bien ubicada puede obtener altas tasas de
rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la
utilidad promedio sea modesta.
La posibilidad de que una empresa se posicione y sea competitiva
dentro de su sector depende fundamentalmente de tres estrategias
genéricas: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.

• Rivalidad entre los competidores existentes.

Estas cinco fuerzas determinan la capacidad de generar utilidades de las

empresas de un sector, aunque el poder de cada una varía según la
industria y puede cambiar al evolucionar el sector; sin embargo, todas ellas
afectan al precio de los productos, los costos y la inversión.
 Contabilidad Financiera
• Es obligatoria
• Informes de la empresa
como un todo
• Aspectos cuantitativos
• Utiliza obligatoriamente
Principios de Contabilidad
• Informa sobre el pasado
• Requiere precisión
Contabilidad Gerencial
• Es opcional
• Informes de la empresa
como un todo o
segmentos
• Aspectos cuantitativos y
cualitativos
• No utiliza obligatoriamente
Principios de Contabilidad
• Informa sobre el presente
y futuro
• No requiere precisión
El papel de la Contabilidad Gerencial en las Organizaciones
El papel de la Contabilidad Gerencial
en la toma de decisiones
En la definición de Contabilidad Gerencial se explicó que facilita la toma de decisiones. Se verá
ahora cómo realizar esta labor. Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método
científico, que puede desglosarse de la siguiente manera:
Actividades principales del Contador hoy en día

Contador
Caso de Análisis
La empresa industrial “TUMEL S.A.C.” fabrica diversos modelos de cocinas industriales, a través
de su gerente financiero, le presenta la siguiente información del período 2021.

Recursos Invertidos
◦ Costos Variables S/. 120
◦ Costos Fijos S/. 5´000,000
◦ Precio Venta S/. 200
La empresa vendió 120,000 cocinas del modelo Económico

Se pide:
◦ Elabore el EEGGPP, mostrando el porcentaje de utilidad sobre las ventas y la contribución
marginal sobre las ventas.
◦ Considerando el caso propuesto, asuma que se efectúa una publicidad agresiva a través de la Tv.,
periódicos, etc., cuyo importe será S/. 500,000 anual; lo cual le permitirá incrementar la venta
de cocinas a 150,000.
◦ En este caso considera Ud. que el resultado contribuye a generar valor a la empresa. Efectúe sus
comentarios.
 Vamos a conversar sobre lo que
hemos aprendido hoy
¿Qué entendemos por Contabilidad Gerencial y cuál es su
importancia?

¿Qué es Estrategia y por qué es importante este término para las

organizaciones?

¿Cuáles son los principales aspectos en los que se enfoca la

Contabilidad Gerencial?

10 minutos Levantemos la mano para participar

Problemas de Análisis

1.

2.

3.