Dimensiones estructurales

1.- Formalización por ser farmatodo una cadena de distribución a nivel nacional es una empresa
muy grande lo cual hace constar que cuenta con una documentación escrita muy amplia ya que
cuenta con:

- Organigrama
- Staff de apoyo
- Manual de sistemas y procedimientos
- Descripción de puestos
- Políticas de la empresa
- Regulaciones

Fig.1 Organigrama

2.- La especialización para farmatodo esta subdivididas en trabajos separados dado que la
división de trabajo es muy extensa cada empleado realiza solo un rango limitado de tareas

3.- La jerarquía de la autoridad Como se observa en la fig.1 organigrama para farmatodo la

jerarquía se muestra en las líneas verticales lo cual describe quien le reporta a quien el tramo de
control para cada gerente de farmatodo la jerarquía en el tramo de control es amplio lo cual hace
una jerarquía será más corta ya que al ser una tienda grande maneja más categorías lo cual hace
que su crecimiento implique una mayor distancia en los niveles jerárquicos.

4.- La centralización en farmatodo se maneja una centralización ya que la toma de decisiones se

mantiene en el nivel superior lo cual para este caso no pueden tomar una decisión sin antes pasar
por sus directivos es decir al momento de adquirir un equipo, establecer una meta, la elección de
los proveedores e incluso la fijación de precios y la contratación de personal debe ser aprobadas
por su presidente ejecutivo sin antes dejar de ser aprobados por los diferentes departamentos

5.- Profesionalismo para farmatodo es indispensable contratar personal con estudios calificados
para sus diversos puestos de trabajo y así lograr una capacidad productiva estable, además
garantizar al empleado una capacitación constante que garantiza un ambiente laboral cómodo y
donde se encuentre motivados.

6.- Las razones del personal cada tienda emplea un promedio de 20 a 25 personas, todas
cuidadosamente entrenadas para satisfacer las exigentes necesidades del público local.
Anteriormente con la apertura de 25 tiendas se contrataron aproximadamente 600 personas. No
fue sencillo gerenciar ese proceso en una organización de alrededor de 2.000 empleados lo cual se
deriva la distribución de la razón administrativa, razon de oficia, razon de personal profesional y
razón de empleados con labores de manera directa a indirecta mediante una medición de división
de números de empleados en una clasificación entre el número total de empleados
organizacionales.