LIDERAZGO

EN LAS
ORGANIZACIONES
ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS

PERSONAS PARA QUE ESTAS PUEDAN

DAR SU MEJOR ESFUERZO Y LOGRAR

LOS OBJETIVOS EN LA ORGANIZACION

LA AUTORIDAD: ES

CONSEGUIR QUE LAS

PERSONAS REALICEN LO

QUE SU JEFE LES INDICA

DE MANERA VOLUNTARIA

PODER:ES LA

CAPACIDAD

DE FORZAR O

COACCIONAR

A ALGUIEN

LAS TEORÍAS DE
LIDERAZGO: COMO
CONDUCTA
SE PUEDEN RECONOCER CUÁLES

SON LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

MÁS EFECTIVOS ANALIZANDO SUS

COMPORTAMIENTOS.

TEORÍA DE BLAKE Y
MOUTON
EL MODELO DEL GRID GERENCIAL

TRATA DE SITUAR, EN UNA

REJILLA DE DOS DIMENSIONES, LA

PREOCUPACIÓN QUE UN

LÍDER O GESTOR SIENTE, HACIA LA

TAREA O PRODUCCIÓN (EJE

X) Y HACIA LA PERSONA (EJE Y).

 LAS TEORÍAS DE
LIDERAZGO:
COMO RASGO DE
PERSONALIDAD
ESTE TIPO DE PERSONA TRATA DE

PROYECTAR, COMPARTIR E INFLUIR

EN LOS DEMÁS BRINDANDO UNA

SENSACIÓN DE SEGURIDAD.

LA APROXIMACIÓN
HUMANISTA
DE MC GREGOR
EN SU TEORÍA CLASIFICA A LOS

DIRIGENTES EN FUNCIÓN DE 2

ESTILOS BÁSICOS DE LIDERAZGO:

ESTILO AUTORITARIO, DENOMINADO

"TEORÍA X" ESTILO MÁS IGUALITARIO,

LA "TEORÍA Y"

ESTILOS DE LIDERAZGO
CLÁSICO
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
AUTOCRÁTICO.
LIDERAZGO DE
SERVICIO.
LIDERAZGO
BUROCRÁTICO.
LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE.
LIDERAZGO
SITUACIONAL. LIDERAZGO
PARTICIPATIVO.
LIDERAZGO
LIDERAZGO CARISMÁTICO.
INSPIRACIONAL
 LOS TIPOS
DE
PODER
1. PODER
COERCITIVO/
PODER DE
CASTIGAR
2. PODER DE
PREMIAR/ PODER
DE GRATIFICAR

3. PODER DE LA
INFORMACIÓN

4. PODER
NORMATIVO

5. PODER EXPERTO

6. PODER
CARISMÁTICO /
PODER LEGÍTIMO

7. PODER DE LAS
RELACIONES

8. PODER AFECTIVO /
PODER PERSONAL
 TIPOS
DE
AUTORIDAD.

AUTORIDAD LINEAL

AUTORIDAD STAFF
SU CARÁCTER ES
CONSULTIVO

AUTORIDAD
FUNCIONAL