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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Raudys Sánchez

Matricula:
2019-08310

Asignatura:
Administración de Empresas

Tema:
Tarea IV

Facilitador/a:
Ariel Uceta
INTRODUCCIÓN

En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas

están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas
tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la
urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han
dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el
mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas modelo se
tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades. Desde la
perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la
competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental
en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para
alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Esta investigación se
desarrolla tomando en cuenta que la cultura organizacional es, a grandes rasgos,
uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que
quieren hacerse competitivas en el contexto social delas organizaciones.
1.- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia
de la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.

Empresa.

Entidad que integra un conjunto de elementos organizados y dirigidos para

alcanzar una serie de objetivos mediante la realización de una determinada
actividad económica.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y
sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción).
Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero,
campesino).

La cultura organizacional es como el ADN de una empresa. La aspiración de las

compañías pasa por disponer de una cultura que suponga un ejemplo a seguir por
el resto de compañías del sector, con unos valores y creencias muy marcados y
calados en el comportamiento de los trabajadores.

La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos

espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un
período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte,
invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser
humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una
actividad producto de la interacción de la sociedad, pero a partir de los años
ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron
este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones.

Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de
valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una
empresa u organización. A continuación se citan diversos investigadores sobre el
tema que coinciden en la definición del término.

Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi
todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos
sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes
y conductas." (p.2).
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un
sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones
típicas de determinada organización."(p. 464).

García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar
y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de
personalidad a escala individual..." (p.33).

De la comparación y análisis de las definiciones presentadas por los diversos

autores, se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica
a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan
parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas,
procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.

La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las

influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica
organizacional.

Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y

valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma. La
cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente
interno; en consecuencia, condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la
raigambre de la institucionalización de propósitos dentro de una organización. En
este sentido la principal responsabilidad del Director General (DG) consiste en fijar
el tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos de
cuya instrumentación él es responsable.

Para llevar a cabo lo anterior, el DG debe estar al tanto de las filosofías, ideologías
y aspiraciones que predominan en la mente colectiva de la organización; luego
debe discernir la forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar
y, por último, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de la cultura
corporativa.

¿Cómo se las arregla un DG para dirigir el cambio estratégico dentro de la cultura

de la organización? Para empezar, el DG debe vigilar y evaluar, de manera
constante, las creencias, políticas e ideologías de más arraigo dentro de la
organización, separando las que pueden ser benéficas para la creación y puesta
en práctica del cambio estratégico, de aquellas que pueden resultar perjudiciales.
Los elementos positivos podrán utilizarse para construir el futuro.

Después de analizar las partes negativas del sistema corporativo de valores, el

DG determinará la extensión de sus efectos y proyectará la forma de eliminarlos o
limitarlos. El efecto neto, entre los segmentos positivos y negativos de tales
sistemas de valores, permitirá determinar la buena disposición y el grado de
consentimiento al cambio.

Existe un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de valores
y creencias y valores de la organización: la ambición. En tanto el sistema de
valores determina la buena voluntad y disposición de al cambio, las ambiciones
reflejan el rumbo y las posibilidades de un cambio importante. Las aspiraciones
individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus
deseos de cumplir las metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones
determinan la cultura, el DG debe estar constantemente sondeando, sintiendo y
dirigiendo al personal de la organización, con el fin de ayudar a que se desarrollen
enunciados comprensibles, coherentes y explícitos de las aspiraciones de la
empresa. Estos enunciados incluirán declaraciones de la misión, de las metas y
sus prioridades y de los objetivos de la compañía. Cuando estas aspiraciones se
combinan en un conjunto fuerte y positivo de valores, reciben entonces el apoyo
entusiasta de los miembros de la organización. Este respaldo se convierte en
compromiso, el factor único más importante para la puesta en práctica efectiva del
cambio estratégico.

La siguiente figura, representa el papel de un dirigente en su labor de dar forma y

alineación al sistema de valores y a las aspiraciones de la cultura.

LIDERAZGO ASPIRACIONES SISTEMA DE

VALORES
- VISIÓN INICIATIVA - MISIÓN - FILOSOFÍAS
- PERSPICACIA - METAS U - IDEOLOGÍA
- ENERGÍA OBJETIVOS - CREENCIAS
- EMPRENDEDOR - PRIORIDADES - VALORES
- MAGNETISMO - ESTRATEGIAS - POLÍTICAS

La organización de una compañía es el instrumento por medio del cual se cumplen

las aspiraciones de sus miembros. Cada compañía formula planes, se
compromete a cumplirlos y, después, lleva a cabo las acciones que tal
cumplimiento implica. Ésta es su estrategia. Para desarrollar una organización
eficiente, el Director General debe tomar en cuenta tanto las aspiraciones que han
de alcanzarse como las estrategias que han de realizarse.

La misión y las metas establecidas para la empresa son las responsabilidades

generales y específicas del Director General. Los sistemas y las personas
proporcionan la información esencial que se utiliza para tomar decisiones. La
fijación de metas, objetivos, sub objetivos, etc., a todo lo largo de la organización
sienta las bases para la toma de decisiones clave. El dar valor o fijar prioridades a
las distintas metas y objetivos estimulan los procesos de decisión; el despliegue
de responsabilidades aclara el papel que un determinado gerente desempeña en
la decisión.

¿Por qué es importante la cultura de las empresas?

La cultura organizacional es uno de los valores que más se aprecian por los
públicos internos y externos de la compañía. Al final, el éxito de la cultura
empresarial se resume en que los diferentes públicos de la empresa la compartan,
la interiocen y comulguen con ella. Esta cultura deberá ser la forma y la guía que
nos lleve a conseguir los resultados esperados en la empresa.

Existen diferentes componentes que dar forma a la cultura de cada organización.

La cultura empresarial está intrínsecamente relaciones con los activos
intangibles como la marca, la reputación y todos los valores que resumen
la identidad de la empresa. Debemos entender la cultura empresarial con una
visión general de la empresa, una forma de ser y actuar que nos permite saber
cómo es exactamente una compañía. Los valores, la actividad que realiza, la
innovación o el trato a los empleados, son algunas de las cosas que definen la
cultura de una organización, aunque hay muchos más elementos que pueden
ayudar a modificarla.

Cuando nos disponemos a crear una empresa, es necesario que nos

planteemos cuál es la cultura empresarial que queremos instaurar en nuestra
empresa. Después debemos trabajar para ello, estableciendo conductas y
actuando de una forma acorde a esa personalidad que queremos transmitir dentro
y fuera de la organización.

Si quieres saber más información sobre la cultura empresarial puedes consultar

este especial que hemos preparado para ti. Podrás conocer el concepto, los
diferentes modelos de cultura que puedes encontrar o las partes que la forman:

La cultura organizacional es el modo en que toda empresa se organiza de manera

interna, debiendo todos los equipos de trabajo que la componen adaptarse a ella
para encajar e implicarse debidamente en la misión y visión de la compañía.

Por tanto, la cultura organizacional hace referencia a todos los hábitos que se
consideran como aceptados dentro la compañía. Descubre más aspectos que
caracterizan la cultura de la organización.
Elementos de la cultura empresarial.

Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:

• Misión. Propósito último que mueve a la empresa, su razón de ser. Se puede

entender como una filosofía empresarial. Por ejemplo, la misión de una empresa
como Mercedes Benz puede ser fabricar vehículos de máxima calidad que
satisfagan las necesidades de los clientes más exigentes.

• Valores. Cualidades que están presentes en la empresa y que in - fluyen en

el comportamiento de todos sus miembros. Por ejemplo, la ética. De hecho,
cada vez es más común que se incorporen valores éticos en el mundo de los
negocios.

• Políticas. Líneas de acción mediante las cuales la empresa define su identidad.

Por ejemplo, la política de igualdad de oportunidades para los empleados que
practican muchas empresas forma parte de su cultura. Sus trabajadores saben
que la promoción será fruto de su trabajo, y no habrá favores personales.

¿Se puede imponer la cultura empresarial en una empresa?

Una de las características de la cultura organizacional es que es distintiva y que

se aprende con el tiempo. Por tanto, no, no se puede imponer la cultura
organizacional en una empresa. Pues ésta se compone de toda una serie de
reglas no escritas en la organización, en lo que a código de conducta y
comportamiento de las personas que en ella trabajan se refiere.

Por tanto, la cultura empresarial se crea, desarrolla y coge forma con el paso del
tiempo, y en función de las personas que compongan la compañía. Pues serán al
final su forma de organizarse, de actuar y de tomar decisiones lo que determinarán
las conductas a nivel interno de la compañía, así como su conducta hacia el
exterior.

En definitiva, la cultura organizacional está conformada por toda una serie de

valores, hábitos, creencias y comportamientos que se adoptan con el tiempo por
parte de los trabajadores de la compañía; no es algo que se deba o se pueda
imponer de un día para otro. Forma parte del proceso natural de crecimiento y
desarrollo de una compañía, donde la cultura organizacional adquiere forma y
fuerza por el transcurso del tiempo y la experiencia desarrollada y adquirida por la
empresa.
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos empresariales son aquellas metas de negocio que cualquier

organización empresarial debe tener a la hora de definir estrategias y acciones,
siempre en un periodo de tiempo especificado.

Muchas veces se piensa que el único objetivo de las empresas es ganar dinero,
obtener beneficio. Si bien eso es cierto, no es lo único que pretenden los
empresarios. Veamos los objetivos más importantes:

- Máximo beneficio: Entendemos por beneficio la diferencia entre los ingresos y

los gastos. Es el objetivo más importante, pues de ello depende la
supervivencia de la empresa. De hecho, muchos de los objetivos que
presentamos a continuación conducen antes o después a un incremento en los
beneficios empresariales.

- Crecimiento: Es muy conveniente que las empresas reinviertan los beneficios

con tal de crecer y aumentar su participación en el mercado, con el fin de
alcanzar un tamaño que permita una mejor posición en el futuro.

- Satisfacción de los clientes: Los clientes son imprescindibles para la

empresa; es necesario tratarlos bien para que queden satisfechos y confíen en
nosotros en un futuro, y conseguir así su fidelización.

- Calidad: Hoy en día nadie se puede permitir el lujo de no ofrecer calidad en los
bienes y servicios producidos. De otro modo los clientes acudirán a la
competencia. La calidad no debe estar sólo en los productos, sino en todo el
proceso productivo y en el de distribución.

- Supervivencia: En ocasiones la situación es tan delicada que la empresa sólo

puede aspirar a mantenerse y esperar a que cambien los tiempos. Es lo que
sucede en un período de crisis.

- Objetivos sociales: Cada vez está más claro que las empresas no pueden
limitarse a los objetivos puramente económicos, sino que deben tener en
cuenta aspectos como el respeto al medio ambiente o el aseguramiento de un
nivel de vida digno para los trabajadores.
¿Para qué sirven los objetivos empresariales?

Pensar en objetivos viables a corto plazo supone una enorme ventaja competitiva
para las empresas que desean implementar este modelo de negocio entre sus
trabajadores y equipos.

Existen tres beneficios directos:

- En primer lugar, pensar en objetivos permite a la empresa saber hacia dónde

quiere ir y no sólo eso sino ayudarle a diseñar planes estratégicos que permitan
saber exactamente cómo alcanzar esas metas descritas.

- Un equipo basado en objetivos resulta mucho más eficaz en términos

de productividad empresarial, al permitir que todos los empleados trabajen por
metas comunes ya delimitadas. De este modo, la posibilidad de equivocarse y
de cometer fallos durante el planteamiento es mucho más reducida.

- Cuando la empresa comienza pensar en objetivos, se establece una revisión a

nivel de conducta y de diagramas de flujo. En este tipo de análisis, se investiga
la forma de tomar decisiones comerciales y si éstas, están siendo válidas o no.

¿Cómo deben ser los objetivos?

El término SMART define a la perfección las características de los objetivos:

específico, medible, práctico, realista y medible en el tiempo.

Objetivos SMART:

George T. Dorian ideó un sistema de clasificación en relación a una serie de

parámetros que marcaban la eficiencia de las metas que se proponía una
empresa.

Él fue el artífice del conocido sistema SMART, que hoy día es utilizado por
multinacionales y pequeños empresarios, dado su gran éxito de aplicación en todo
tipo de organizaciones empresariales.

Y es que, para que un objetivo resulte eficaz en términos de empresa es necesario

que cumpla los siguientes requisitos:

 Debe ser específico: Es importante que el objetivo sea concreto para que
cualquier persona del equipo o profesional que forme parte de la empresa,
 pueda entenderlo a la perfección y sepa cómo desarrollar la estrategia de
trabajo en base al objetivo.
Si no somos capaces de concretar nuestra meta, difícilmente podremos
llegar a alcanzarla.

 Debe ser medible: Ten en cuenta que a la hora de definir un objetivo, este
debe tener carácter de meta cuantificable.
Este tipo de estrategia se observa muy bien a nivel de análisis digital a la
hora de establecer métricas de visibilidad de audiencia, o en los planes de
marketing y ventas, para los que se fijan índices e indicadores de
rentabilidad. Por ejemplo, un objetivo no es aumentar las ventas, sino
conseguir vender X unidades más en tres meses.

 Debe ser alcanzable: Evidentemente un objetivo no es otra cosa que un

reto ambicioso que busca conseguir un logro a través de una estrategia
definida.
Sin embargo, el hecho de que sea un reto no implica que sea imposible de
alcanzar. Y es que si los objetivos que establecemos suponen cifras
inalcanzables para la empresa a corto plazo, no tienen ningún sentido y
quedarán olvidados.

 Debe ser realista: Esta idea viene al hilo del punto anterior, en el que
comentábamos que solo aquellos objetivos realistas podrán ser tenidos en
cuenta a la hora de planificar nuestras acciones empresariales.

Si tu web recibe 1000 visitas al mes no esperes que en 30 días, la cifra se

multiplique por 10. Fija objetivos que sí puedan llegar a cumplirse.

 Debe ser temporal: Es importante que el objetivo se encuentre inmerso en

una línea de tiempo bajo un orden cronológico.

Este factor es esencial a la hora de definir las distintas etapas que

constituirán el plan de objetivos para alcanzar la meta propuesta.

Como ves, transformar las metas de una empresa en objetivo SMART no

es una tarea imposible. Tan solo hace falta dedicar un poco de tiempo a
analizar mejor cuáles son las herramientas con las que cuenta la empresa y
los resultados que se planean conseguir.
 Y es que, una de las características más importantes de los objetivos
medibles es la temporalidad. De nada sirve establecer un objetivo si no se
hace en un plazo de tiempo determinado.

No obstante, también es importante asegurarse de que los objetivos

planteados sean siempre prácticos y específicos. Así, a través de
establecer una serie de métricas se podrá valorar el progreso y reconocer
cuando los esfuerzos del equipo están siendo favorables para alcanzar la
meta propuesta.

El realismo es otro factor a tener en cuenta a la hora de definir los objetivos

de una empresa. Una vez se estima su nivel de proyección, se puede pasar
a establecer metas prácticas en base a esa tendencia. De nada sirve fijar
objetivos inalcanzables que desmoralizarán al equipo e impedirán alcanzar
buenos resultados.

Clasificación de objetivos.

Dentro de una organización, son muchas las tipologías de objetivos que podemos
encontrar. A continuación, detallamos la clasificación de objetivos en función de
varios elementos.

Tipos de
objetivos
Según el tiempo Según la Según la Según como
naturaleza jerarquía se
midan
Objetivos a Objetivos Objetivos Objetivos
largo plazo generales estratégic cuantitativ
os os
Objetivos a Objetivo Objetivos tácticos Objetivos
medio plazo s cuantitativ
específic os
os
Objetivos a Objetivos
corto plazo operacional
es

Tipos de objetivos en función del tiempo: Según la duración del tiempo

marcado para la consecución de los objetivos podemos encontrar:

- Objetivos a largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro de

un período entre 3-5 años.

- Objetivos a medio plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1 y 3

años.
- Objetivos a corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1 año.

Tipos de objetivos en función de su naturaleza: Dependiendo del grado de

concreción de los objetivos se pueden distinguir:

- Objetivos generales: como ejemplo de objetivos generales, podemos encontrar

algunos como ser marca líder del mercado, consolidar el patrimonio, aumentar el
número de vendedores, mejorar la formación y capacitación del personal, etc.

- Objetivos específicos: objetivos empresariales expresados en términos de

cantidad y tiempo. Como ejemplos de objetivos específicos encontramos:
incremento de las ventas trimestrales en un 20%, adquirir 2 nuevas maquinarias
en el segundo semestre o abrir 3 nuevas sedes a nivel internacional en el
trimestre del próximo año.

Tipos de objetivos en función de su jerarquía: Según la importancia y el

ámbito de aplicación podemos clasificarlos en:

- Objetivos estratégicos: objetivos que miran a la empresa como un todo

general y que buscan el crecimiento sostenido y constante de la empresa. Son
objetivos formulados directamente por los directivos y altos cargos.
Normalmente, son objetivos generales a largo plazo. Para su consecución, por
regla general, es necesario que se formulen varios objetivos tácticos que lo
refuercen.

- Objetivos tácticos: objetivos empresariales formulados para cada uno de los

departamentos de la empresa. Son formulados también por los directivos y
altos responsables de la empresa. Para lograr alcanzar este objetivo táctico,
necesitará contar con el refuerzo de varios objetivos operacionales.

- Objetivos operacionales: Objetivos que se dan a nivel operacional,

formulados de manera directa para un trabajador. Son formulados por los
responsables de cada departamento o área. Normalmente, son objetivos
específicos a corto plazo.
Tipos de objetivos según su forma de medir: Si nos referimos a la planificación
estratégica como proceso fundamental y decisivo para el alcance de las metas
previamente propuestas, es crucial diferenciar entre:

- Objetivos cuantitativos: Objetivos que se fija la empresa para obtener mejores

resultados económicos, centrándonos normalmente en el corto plazo. Por
ejemplo: incrementar el número de pedidos, incrementar el número de visitas
comerciales, previsión de ventas por zonas geográficas, etc.

- Objetivos cualitativos: Objetivos que se fija la empresa para conseguir un

mejor posicionamiento e imagen en el mercado en el que compite. Por regla
general, los resultados económicos se aprecian más a medio/largo plazo.
Como ejemplos de objetivos cualitativos, encontramos: introducción de nuevos
productos, lograr mayor cobertura nacional, captación de nuevos clientes, etc.

En definitiva, la empresa es un gran ente que se nutre de todas y cada una de las
áreas que la componen, así como de todos los trabajadores que aportan su
granito de arena para lograr todos y cada uno de los objetivos que se establezcan.
Todos los objetivos empresariales deben ir alineados y buscar una misma meta,
por lo que, la comunicación y transparencia de información es fundamental.
2.- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3 empresas
dominicanas.

1- La multinacional de alimentos Nestlé Dominicana fue posicionada entre las

10 mejores empresas para trabajar en República Dominicana, de acuerdo al
ranking anual de la revista de negocios Mercado, que evaluó la gestión de
recursos humanos de 80 compañías del país.

La publicación del grupo Mercado Media Network le situó en el sexto lugar en

la lista correspondiente al 2017 –subiendo dos posiciones en comparación al
ranking de 2016– por su destacada cultura organizacional centrada en el
bienestar de sus colaboradores, y una filosofía que valora aspectos como
seguridad laboral, balance de género, equilibrio generacional, inclusión y apoyo
a la maternidad y paternidad responsables.

Giselle Brito, gerente de Recursos Humanos de Nestlé, señaló que el pilar de

la empresa es propiciar el bienestar de todos los colaboradores, haciendo
énfasis en aspectos físicos y emocionales.

2- CEMEX fue seleccionada por sexto año consecutivo entre las diez “Mejores
empresas para trabajar” en República Dominicana de acuerdo a la encuesta
anual de opinión realizada por Revista Mercado.

A través de un comunicado CEMEX explica que alcanzó esa posición como

resultado de un análisis desarrollado por un equipo de expertos que valoró la
cultura organizacional, las políticas y prácticas; así como los procesos de
recursos humanos.

En el ranking de la Revista Mercado fueron seleccionadas las mejores 50

empresas y CEMEX fue una de las que mejor cumplió con los rigurosos
requerimientos exigidos.

3- AES Dominicana se destaca por la buena comunicación que existe entre los
líderes y colaboradores. Quienes trabajan allí están impregnados de una
actitud positiva y sienten orgullo, de acuerdo con los resultados de la evaluación
publicados en Estrategias y Negocios.

El grupo energético AES Dominicana se coloca entre las 10 Mejores Empresas

para Trabajar de República Dominicana y el Caribe, de acuerdo con los
resultados del ranking anual de la prestigiosa firma internacional “Great Place
to Work”, presentados recientemente en la capital dominicana.

Desde 2008 AES Dominicana ha logrado mantenerse como uno de los mejores
lugares para trabajar mostrando avances significativos en cada uno de los
renglones que mide una excelente gestión del capital humano.

Entre los rubros que valora GPTW entre las más relevantes y grandes
multinacionales y compañías de Centroamérica y l Caribe se miden la
credibilidad, respeto, imparcialidad orgullo y compañerismo, entre otros
factores relacionados con la cultura organizacional.
CONCLUSIÓN

La cultura organizacional es uno de los valores que más se aprecian por los
públicos internos y externos de la compañía. Al final, el éxito de la cultura
empresarial se resume en que los diferentes públicos de la empresa la compartan,
la interiocen y comulguen con ella. Esta cultura deberá ser la forma y la guía que
nos lleve a conseguir los resultados esperados en la empresa.

Los objetivos empresariales son aquellas metas que cualquier empresa se

establece y que pretende alcanzar, en un periodo de tiempo concreto y a través
del uso de unos recursos específicos.

Una empresa, si quiere tener éxito y avanzar de manera progresiva, debe ir

estableciendo diferentes tipos de objetivos cada cierto tiempo, trabajando de
manera ambiciosa e intentando ser excelente en el servicio que ofrece. Además,
son un claro elemento motivacional, pues conforme se va logrando la consecución
de los mismos, el equipo se implica más en la visión y misión empresarial.

OPINIÓN PERSONAL

¿Qué entendiste? Entendí que así como las sociedades se caracterizan por
poseer una cultura propia que influye poderosamente en el comportamiento de sus
miembros, también las empresas tienen una cultura.

¿Qué aprendiste? Aprendí que las organizaciones empresariales se encaminan

hacia unos objetivos, y para ello desarrollan una serie de funciones.

¿Para qué te servirá?) Para implementar el conjunto de valores compartidos y

asumirlos.
 BIBLIOGRAFÍA

http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm

https://www.nestle.do/media/newsandfeatures/nestle-dominicana-entre-las-10-mejores-
empresas-para-trabajar

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-objetivos-empresariales.html

https://www.emprendepyme.net/

https://www.emprendepyme.net/cultura-organizacional

https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-cultura-organizacional.html

https://www.eldinero.com.do/11649/aes-dominicana-entre-las-mejores-10-empresas-para-
trabajar/

https://www.diariolibre.com/economia/cemex-entre-las-10-mejores-empresas-para-trabajar-en-
republica-dominicana-IX4167684

Administracion%20I/La%20empresa%20y%20su%20entorno%20Semana%20IV.pdf