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(C-772)
2. ¿Cuánto cuesta, en promedio, recepcionar cada pedido? ¿Y preparar cada página recibida
en papel? ¿Y cada hora de procesamiento? ¿Y corregir una palabra? ¿Y cada hora
dedicada a unificar imágines y texto? ¿Y maquetar una página?
3. Si BSL cobrase a Sandbank y ElectroNord por los servicios que realmente consumen,
¿qué beneficio arrojaría cada cliente de acuerdo con los pedidos enviados a BSL en 2010?
¿Hay diferencia respecto a los resultados del Anexo 3? Puedes utilizar como plantilla la
tabla del anverso de esta hoja (disponible en Excel en el Global Campus).
4. A la vista de los resultados anteriores, ¿qué cliente te parece mejor? ¿Por qué?
5. A la luz del Anexo 6, ¿cuáles son los «mejores» y los «peores» clientes de BSL?
6. ¿Llevarías a cabo algún cambio en las tarifas actuales de BSL? En caso afirmativo,
¿aplicarías dichas tarifas a todos los clientes indistintamente?
7. Atendiendo a la distribución de costes por actividades, ¿crees que el suplemento del 20%
por la maquetación cubre los costes asociados a este servicio?
8. ¿Cómo justificarías la pérdida de clientes que, según Thomas, está experimentando BSL
en los últimos años?