JOSE VASQUEZ

PROBLEMAS - SÍNTOMAS
A) Crisis de Identidad/confianza de Jose Vasquez (es un periodo en el que la persona experimenta

B) Su patrimonio y sus empresas no tienen documentos en regla, sin escrituras.

C) Hay mas gente en planilla de la que debiera haber, Jose dice que puede funcionar con 20% men

D) Jefes Aguirre, Jauregui y Bofill no habian apoyado a Vasquez en la toma de decisiones, x eso e

E) Los costos se comen el margen (no se tiene control de los negocios porque los costos se comen

F) Tesorería es muy estacional, se saca poco provecho

G) Gastos casi son fijos y crecen constantemente.

H) Sector turistico en crisis, Benidorm esta saturado, por su infraestructura urbanistica y por el daño

I) A la empresa le conviene ampliar su mercado al exterior pero sus jefes no lo apoyan.

J) Director Antonio Jauregui tiene bastante ascendencia en la empresa xq ha contratado a bastant

K) Según Vasquez la gestión bancaria rinde poco.

L) La inflación se ha casi cuadriplicado desde el 68 hasta el 79

M) La tesorería tiene un mayor ingreso de dinero en Septiembre

N) Oportunidad de negocio en el Caribe por tanto deben de salir de Benidorm

O) José siempre ve el lado negativo de las personas

DEFINICIÓN PROBLEMA
A) Falta de control y liderazgo en la empresa por parte del accionista José Vasquez ante el crecimi

B) no tiene capacidad ejecutivo ni liderazgo

ALTERNATIVAS
 ALTERNATIVAS
A) Cerrar las empresas

B) Vender acciones y empezar de nuevo con otros socios

C) No hacer nada y seguir con los mismos socios

D) Reemplanter el modelo de negocio 50/50

E)

F)

G)

H)

I)

J)

K)

L)

M)

N)

O)

CRITERIOS
A) Económico

B) Familiar

C) Reputación

D) Relación con socios y personal

E)

F)

G)

H)

I)
 J)

K)

L)

M)

N)

O)

CRITERIOS

A B C D E F

A
L C
T
E
R D
N
A
T E
I
V
A F
S

PLAN DE ACCIÓN
1) abogado para el nuevo directorio

2) CEO - plan aprueba el directorio nuevo.

3)

4)
4)

5)

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15)
que la persona experimenta profundas dudas sobre sí misma, dudas sobre el sentido de la existencia acompañadas de sentimientos d

scrituras.

uede funcionar con 20% menos de gente fija y más eventuales, pero eso significa más trabajo

oma de decisiones, x eso este tuvo que recuperar acciones comprandolas en el año 79, a 52%

porque los costos se comen el margen)

ura urbanistica y por el daño ecológico que está sufriendo.

fes no lo apoyan.

a xq ha contratado a bastantes personas de su pueblo y familiares

nidorm

osé Vasquez ante el crecimiento de las grupo empresarial.

G
mpañadas de sentimientos de vacío y
Año actual 1980

SERDAP Accionistas
Comercializador fundamental
de vtas
Giro

Año de creación
Antigüedad
Socio Comercial
Riesgo

Temp. Alta
comisión
margen neto
Facturación
REYCO
Director
Segundo

Giro

Año de creación
Antigüedad
Riesgo

Producto
Temporada alta
Clientes
margen neto
Facturación de REYCO a SERDA

VENTAS

PRODAP
Socios

Año de creación
Antigüedad
Giro
 Proveedores
VENTAS

Marge en venta
Margen en Act. Inmobiliaria

AGENCIA DE VIAJES

CLIENTE
 Jose Vasquez
Alvaro Martinez

Servicios, venta y alquiler de dptos. De Comesa

Comercializar el uso de dptos. De propietarios que los
tienen disponibles
1964
16
COMESA
Bajo
Negocio Principal
marzo a septiembre+
20%
5%
100%

Jorge Alvarez
Ricardo Cortez
Jorge Bofarull
Realización y Construccion de Dptos.
Mantenimiento, reparación y conservación de dptos.
1968
12
mediano (contrucción)

al propietario se le ofrece decoración, redistribución,

seguros, etc y al turista cambio de moneda, lavandería,
reparación instantánea
del 15 jun al 15 de set
Serdap (5% de recargo)
10%
10% de la de SERDAP
factura al exterior con margen del 12%
1979: 7 millones a SERDAP, 10 millones fuera, margen total
2 millones
inversion 250 millones
1970
Jesús Bofill 25% cuñado
apoderado banco, hombre de
Antonio Jauregui 25% mayor confianza y + leal
Carlos Aguirre 25% inspector fiscal
José Vasquez 25%
1969
11
Venta y alquiler de dptos. Con varias constructoras
 Reyco
1978: 130 millones
1979: 150 o 160 millones
3 % neto
7% neto

SERDAP TURISTA
 52%

5%
5%
5%

1979 1980
10%

10%
5%
42% 52%
 SERDAP REYCO
Ventas 20%(X) SERDAP AFUERA
UN 5%(X) VENTAS (10%)(20)(X) Y
UN (10%)(10%)(20%)(X) (12%)(Y)
(79) SERDAP
VENTAS 20%(350) (10%)(20%)(X) = 7MM
70 MM X=350
UN= (10%)(7 ) + (12%) (10)
UN 17.5 M UN= 1.9 MM
PRODAP UN
78 VENTAS 130MM 78 3.9MM 9.1 MM
79 VENTAS 150MM 79 4.5MM 10.5 MM

MN VENTA 3%
MN ACT. INMOBILIARIO 7%

4.5
Analisis en millones de pesetas del grupo
1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974

Facturación 11 44 23 33 44 120 129

gastos totales 16 17
Margen 104 112
UN para trabs 52 56
UN para socios 52 56

en 1979 SERDAP REYCO PRODAP FACT. TOTAL

148 17 150 315

Tesorería del grupo

Marzo Junio Septiembre Diciembre
1973 ND ND ND 15
1974 7 8 16 5
1975 11 15 44 22
1976 20 24 45 18
1977 15 28 70 40
1978 40 41 57 38
1979 43 57 80 43
22.67 28.83 52.00 25.86
1975 1976 1977 1978 1979

115 247 197 330 315

15 37 30 27 26 8%
100 210 167 303 289 92%
50 105 83.5 151.5 144.5
50 105 83.5 151.5 144.5