TECNOLOGÍA SUPERIOR EN LOGÍSTICA Y

TRANSPORTE
TEMA
COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

NOMBRE:
GILDA ELIZABETH DEL VALLE GONZALEZ

CURSO:
SEGUNDO B

ASIGNATURA:
OPERACIONES DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

INGENIERA:
LUCY GUERRERO CRUZ

SANTO DOMINGO
 INTRODUCCIÓN
La adquisición de materiales para la intención de producción, ventas y cumplimiento de
servicios es indispensable para cada negocio. Sin embargo, los enfoques, las estrategias y las
implementaciones difieren inmensamente. Utilizamos muchos términos como el Abastecimiento
Estratégico, Suministros y / o Compras.
5 DIFERENCIAS ENTRE LAS COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
1.Comprar» es una función de carácter estratégico, aprovisionarse es todo lo contrario, una
labor totalmente operativa. Comprar significa, entre otras, buscar productos que satisfagan una
necesidad, comparar entre varios, negociar precios y condiciones con proveedores, homologar,
controlar la calidad, hacer pruebas para comprobar que se cumple lo prometido por el proveedor,
presupuestar, controlar.
La función de aprovisionamiento es la ejecución pura y dura de las compras, previamente
acordadas, en los momentos en los que se necesitan las materias primas o los suministros.
La diferencia es tan importante como cuando te das cuenta de que el precio que te aplica un
proveedor es muy superior que el que aplica a la empresa de al lado (Aminoff, 2015)

2. Las funciones de las compras se extiende en el ciclo de antes, durante y después de la

compra. El aprovisionamiento es la compra directa de los productos.

3. La función de las compras es mucho más proactiva con la búsqueda, detección y satisfacción
de las necesidades. Con el aprovisionamiento la visión es más directa para satisfacer las
necesidades internas.

4. La primera diferencia aparece en el tiempo; en Compras, según la materia que se negocie, el

tiempo del acuerdo puede dimensionarse a corto, medio o largo plazo. Mientras, el Departamento
de Aprovisionamiento trabaja a corto o medio plazo.

5. La identificación de los riesgos ha de hacerla Compras; mientras, Aprovisionamiento, se

encarga de la resolución de conflictos puntuales.
 EJEMPLO DE COMPRA:
Este es un ejemplo de Servicios Editoriales S.A. que solicita artículos de papelería para el
departamento de recursos humanos. Por esta razón envía una orden de compra para realizar el
pedido al vendedor o proveedor Papelera Universal, donde especifica la cantidad y los artículos
requeridos, así como el lugar adonde deben enviarse, que en este caso es la misma dirección de la
factura.
EJEMPLO DE ABASTECIMIENTO
 OBJETIVO
El objetivo es aprovecharlas, explotar sus capacidades, integrar y complementar las
competencias básicas de los distintos socios de la Cadena de Suministro (interdependencia) con el
fin de proporcionar valor y rentabilidad y singularidad para el cliente (Rorez, 2014)
CONCLUSIÓN
El Abastecimiento Estratégico implica productos y servicios cualitativos de alta calidad, lo cual
es comparativamente costoso. Por lo tanto, cuando el tamaño y la capacidad de un negocio es
pequeño, no tiene sentido hacer Abastecimiento Estratégico, ya que los costos serán superiores al
retorno (Albarth, 2014)

BIBLIOGRAFÍA
https://www.abastecimiento.org/definicion-y-funcion/
https://www.sage.com/es-es/blog/no-es-lo-mismo-comprar-que-aprovisionarse/
https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/ejemplos-cadenas-suministros-casos-
exito