ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

ESTRATEGIAS DE
APROVISIONAMIENTO

Preguntas

1. ¿Por qué consideras que el aprovisionamiento es el primer escalón de la logística?

2. ¿describa con sus propias palabras cuales son las directrices del proceso de aprovisionamiento?
3. Mencione alguna de las razones por las cual las empresas deben adoptar un manejo adecuado de las
compras.
4. Por medio de un mapa conceptual exponga el decálogo sobre la gestión ideal de las compras.
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Solución

1. R: Porque se ante pone a los posibles cambios que se dan, como, variación de precios en
material, precios. Los suministros y todo lo que afecta el precio del producto por eso
siempre se busca la forma de comprar lo más económicamente posible teniendo en cuenta
las variaciones y modificaciones en la demanda de productos. Es el primer escalón porque
es la primera intención que tienen la empresa con los proveedores de primer nivel donde
existe un intercambio de información, material y dinero.

2. R: Este proceso debe estar bajo un seguimiento de alineaciones estipuladas para el

funcionamiento adecuado.

 El desarrollo competitivo para la operatividad debe ser un servicio y/o producto que sea
diferente y tenga siempre un sello único ante los competidores, esto siempre teniendo
en cuenta los rasgos como:
- La percepción de único e imitable.
- El paquete que es la mezcla de componentes de productos y servicio pudiendo ser
diferentes para clientes diferentes.
- El tiempo, porque a largo plazo todo es imitable.

 Constituir un centro de beneficios para la disminución positiva del costo de las

operaciones, el incremento de los beneficios en los recursos disponibles, de márgenes
obtenidas y la rentabilidad sobre la inversión.
 Gestionar los procesos para los clientes internos colaborando con los departamentos
demandantes o usuarios. Externos llamando unas buenas relaciones con los
proveedores de productos y/o servicios.
 Conseguir alianzas con proveedores teniendo en cuenta los diferentes competidores,
para esto es necesario una perfecta comunicación entre ambos, una relación cooperativa
y la planificación para una operación 100% de calidad
 El desarrollo de la tecnología hace que la globalización con cualquier proveedor en
todo el mundo sea más fácil y con esto obteniendo beneficios de manera efectiva y
eficiente.

3. R: Toda empresa debe tener clara la importancia del manejo adecuado de las compras ya
que si el área no realiza una función optima puede provocar que la producción se detenga
por espera de materia prima lo que ocasionaría perdidas importantes dentro de la compañía.

También a su vez es muy importancia del manejar un buen tiempo de recibo del material, si
este no es óptimo, los procesos de ventas y distribución difícilmente será efectivos.

Toda empresa debe tener un catalogo de proveedores donde se pueda seleccionar los mas
calificados para suplir la necesidad del cliente, basándonos en la necesidad, calidad y
tiempo

Algunas empresas no le dan la importancia suficiente al tema de las compras de materiales,

lo ven como una gestión mas en la cadena de suministro y cumplir con las fechas acordadas
con el cliente lo cual es un error porque de la calidad de la materia prima depende un buen
producto.
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Mapa conceptual