Contraloría dinámica

Contraloría
Objetivo Cuota: $3,780
Conocer las funciones propias de una contraloría de una empresa, no importando el tamaño de la misma y si Estudiantes: 50% de descuento
existe el puesto de Contralor o no. Valor P.E.P.C:15 puntos
Expositor(es):
Dirigido a
LCC. y MI. Jorge Zúñiga
Empresarios, directores generales, directores de finanzas, contralores, contadores y, en general, a todas las
Carrasco (JZC)
personas que estén interesadas en conocer las funciones de la contraloría en cualquier empresa.
Duración:15 horas
¿Por qué asistir ?
Porque después de asistir,entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:

Cómo debe llevarse una contabilidad

Cómo deben ejercerse los presupuestos y el control presupuestal
Cómo debe ejercerse un control en las tesorerías
La responsabilidad de los impuestos, manejándose la perspectiva de sistemas integrales de
información en una sólo base de datos y en línea
Cómo debe comportarse un contralor ante la alta dirección y las demás áreas de su empresa
Cómo debe llevarse la información financiera y el control interno
Cómo debe relacionarse un contralor con los auditores internos y externos
Cómo debe ser el equipo de trabajo que integra una contraloría para nivelar las fuerzas de poder

Temario
 ¿Cómo debe ser la contabilidad?
Tipos de contabilidad
Oportunidad en la contabilidad
Importancia de la contabilidad
Sobre los principios fundamentales de la contabilidad (El Sr. ERPDUVANERE IRCON)
¿Cómo deben ser los presupuestos?
Tipos y formas de presupuestar
Bases operativas para presupuestar
Oportunidad de los presupuestos
Importancia de los presupuestos
Un sistema de control presupuestal efectivo, en línea
¿Cómo debemos tener el área de impuestos?
Es una extensión del área contable
Sobre su capacitación
Sobre su responsabilidad en la empresa
Un sistema fiscal con asesoría constante
¿Cómo debe ser nuestra tesorería?
Conectada al área de compras, cuentas por pagar -pagos-
Conectada al área de ventas, cuentas por cobrar -depósitos-.
Si integración a la contabilidad
Tesorería con flujo real y estimado, en línea y al día
¿Cómo debe ser nuestra información financiera?
Tipos de información financiera
Oportunidad de la información financiera
A quién debe ir dirigida la información financiera
Un sistema de información financiera con todas las áreas operativas en línea y con llaves de control
¿Cómo debe ser nuestra línea con la Alta Dirección?
Importancia de los organigramas y jerarquías dentro de la organización
Centros de poder dentro de una organización
Líneas matriciales
Apoyo total de la Alta Dirección
¿Cómo debe ser nuestra comunicación con otras áreas dentro de la empresa?
Definición de Áreas en una empresa
Ubicación de las áreas dentro de la organización
Tipos de comunicación en una empresa
Oportunidad de la comunicación con otras áreas
Comunicación eficiente con las áreas operativas de la empresa
¿Cómo debe ser nuestro control interno?
Importancia del control interno
¿De quien es responsabilidad el control interno?
Uso de la auditoría interna
Darnos la seguridad razonable de que todas las operaciones que se realizan en la empresa están llevadas a cabo como se
plantearon en los objetivos, que los activos están debidamente custodiados y que todas las personas que laboran en la empresa
están
concientes de la parte que es su responsabilidad
¿Cómo debe ser nuestra relación con los auditores externos?
Entender los objetivos del auditor externo y quien los contrata
Postura sobre los ajustes, las reclasificaciones y salvedades a la contabilidad y a los estados Financieros
Basarse en entendimiento y colaboración absoluta dentro del marco de respeto o independencia entre ambas partes
¿Cómo debe ser nuestro equipo de trabajo?
Sobre la capacidad profesional
Sobre la capacitación
Sobre la lealtad
Un equipo de trabajo capaz y leal
¿Debe haber metas y prioridades?
Definición de metas
Definición de prioridades
Una contraloría con metas y prioridades
¿Cuál debe ser nuestra fortaleza en la contraloría?
Definición de constancia y tenacidad
El uso de la constancia y tenacidad en la contraloría

Grupos
Salones de Capacitación CEFA
Grupo1: 1, 2 y 3 de febrero de 16 a 21 hrs.(JZC)
Grupo2: 11, 12 y 13 de abril de 9 a 14 hrs.(JZC)
Grupo3: 27, 28 y 29 de junio de 16 a 21 hrs.(JZC)

Visite el curso actualizado en: http://cefa.com.mx/curso.php?id=12CONT